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推荐供应SCHISCHEK执行控制器ExMax-15.30-Y

  • 更新时间:  2020-04-15
  • 产品型号:  InBin-P500
  • 简单描述
  • 推荐供应SCHISCHEK执行控制器ExMax-15.30-Y
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详细介绍

南京惠言达电气有限公司成立于2019年,座落在南京六合市商圈。9年备件销售积累,公司主要经营欧、美等国的阀门、过滤设备、编码器、传感器、仪器仪表、及各种自动化产品,公司全力贯彻“以质优价廉的产品和完善到位的技术服务客户”的经营宗旨,服务于国内的流体控制和自动化控制领域。节省了中间环节的流转费用,能够把更优惠的价格提供给用户。通过发展我司已经自动化设备和备件供应商,主营产品广泛应用于冶金、造纸、矿山、石化、能源、集装箱码头、汽车、水利、市政工程及环保以及各类军事、航空航天、科研等领域。
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推荐供应SCHISCHEK执行控制器ExMax-15.30-Y

品牌型号描述
SCHISCHEKREDMAX-15-F24 230 VAC/DC执行器
SCHISCHEKEXMAX-5.10-F执行器
SCHISCHEKExMax-15-SF / 090.1036驱动器
SCHISCHEKdas Ursprungszeugnis原产地证书
SCHISCHEKInmax-15-SF1驱动器
SCHISCHEKExBox-3P接线盒
SCHISCHEKRedmax-5.10-Y执行器
SCHISCHEKAdaption-retrofit-exmaxs附件
SCHISCHEKExMax-15.30-Y电动执行器
SCHISCHEKExMax-5.10-BF-CTS执行器
SCHISCHEKInBin-P500可编程控制器
SCHISCHEKExMax-15.30-Y执行器
SCHISCHEKREDMAX 5.10-F执行器
SCHISCHEKEXMAX-5.10-F执行器
SCHISCHEKRedmax-5.10-Y执行器
SCHISCHEKExMax-15.30-Y自动控制器
SCHISCHEKRedMax-30-BF-CTM执行器
SCHISCHEKRedBin-P-500/055.4020可编程控制器
SCHISCHEKInstallation-Kit-2-Cos/Bin-P/057.1910附件
SCHISCHEKExBox-Y/S / 090.5010接线盒
SCHISCHEKMKK-S安装附件
SCHISCHEKInbox-Y-S接线盒
SCHISCHEKExCos-D温度传感器

推荐供应SCHISCHEK执行控制器ExMax-15.30-Y

民营企业以追求利润大化为根本目标,虽然从短期来看,民营企业投入资金、人力进行技术、设备研发和创新,不符合企业追求经营利润的大化目标,但是从企业长期发展来看,只有企业拥有自身核心技术,并且保证技术先地位,才能更加牢固地掌握市场资源,为企业发展提供源源不断的动力。从这一方面来看,民营企业短期内在科技创新上的成本投入,在未来将会获得几倍甚至几十倍的回报。以近年来广受关注的“高通诉苹果案”为例可以证明,如果企业没有核心技术,在经营发展中必然会受到多方面限制。国内民营企业必须重视科技创新,牢牢掌握核心技术,才能在激烈的市场竞争中做大做强。

2民营企业科技创新的机遇与挑战

2.1机遇

(1)国家政策支持。中国共产党第十九次代表大会以来,国家不仅高度重视企业科技创新,而且实施了一系列扶持政策,切实为民营企业科技创新提供了动力、创造了环境。例如,成立了政策性金融机构,专门负责向中小企业发放低息金融款,以减轻中小型民营企业在科技创新方面的资金匮乏问题。同时,加快企业科技创新成果转化,由政府相关部门负责对接,民营企业可以与地方科研院所、高等院校等达成合作关系,实现科技创新成果从研发到试点,再到量产应用的条龙转化。(2)市场需求反馈迅速。一,民营企业产权明晰、集中的特点使民营企业管理者的前途与企业发展休戚相关,残酷的市场竞争又培养出民营企业管理者积极进取、勇于冒险、精于谋略的人格特征。第二,民营企业的管理机构比较简单,具有组织成本低、方式灵活等优势,信息传递系统简洁、高效,能对市场和技术变化做出灵敏反应,迅速捕捉潜在的市场需求。第三,民营企业的规模较小,经营机制灵活,随时都可能对技术进行更新,并不断开发新产品。市场竞争的残酷和生存环境的相对恶劣使民营企业文化充满危机意识,能够生存下来的企业具备积极开拓进取精神。(3)科技创新具有群体性特征。民营企业规模较小,特别是对于一些正处于初创期的企业来说,专门负责搞技术研发的人员相对较少。在这些企业内部,往往是企业管理者、生产者、技术人员全部参与到科技创新中,具有明显的群体性特征。这种模式的优点在于不同人员,都能从各自岗位上提供一些可供参考的意见或建议。例如,销售人员可以反馈消费者的新需求,并作为科技创新的重点方向;管理人员可以协调资金、资源分配,确保技术创新工作能够顺利进行。

2.2挑战

(1)资金投入问题。科技创新过程中需要占用较多的资金、时间,对民营企业资金投入持续性提出了较高要求。有些民营企业虽然提出了一系列技术创新创意,但是由于缺少严谨的规划和精确的预算,经常出现后期创新项目资金短缺问题,因为不能顺利融资,很多好的科技创新项目也被迫中止,特别是对于一些研发周期较长的项目,资金投入不足问题会更加明显。此外,民营企业可支配资金相对较少,有限的资金需要分别投到市场营销、人才引进等方面,这也是企业科技创新资金分配不足的原因之一。(2)创新性人才问题。民营企业在实施创新驱动战略时,除了投入必要的资金外,储备创新型人才也是不可或缺的重要因素之一。现阶段,一些中小型民营企业,受到工作环境、薪资待遇、发展前景等多方面因素的限制,导致企业很难吸引到高学历、高质量的创新型人才。在这种情况下,民营企业的科技创新项目中,一些核心问题、技术壁垒不能得到攻克,科技创新后劲不足。此外,相比于国有企业,民营企业的科技创新人才具有较强的流动性,一些同行业的竞争对手会提出更高的待遇条件,导致企业核心技术人才流失。(3)技术创新的风险问题。对于科技创新项目来说,除了在前期投入必要的启动资金外,由于科技创新项目从立项到研发,再到投入应用,中间会经历较长时间,且这段时间内需要民营企业不断投入资金。顺利应用这一新型技术,可以给企业创造一定的利润,但是如果因为人员变动,或该技术抢先被其他公司申请利,那么就会导致企业前期投入成本无法收回,给企业带来技术创新风险。尤其是一些创新性企业,本身缺乏雄厚的资金积累,一旦遭遇技术创新风险问题,又不能顺利获得融资,将会导致企业陷入发展困境,甚至破产。

3民营企业科技创新动力机制研究

科技创新是民营企业经营发展的永恒命题、核心动力。目前,国家政策、外部环境都为民营企业科技创新奠定了扎实基础,因此,民营企业需要立足于自身实际情况和战略发展目标,做好科技创新计划,找准科技创新方向,抢占科技创新制高点,通过保证技术优势,让企业得到可持续发展。

3.1充足的资金投入是科技创新的前提基础

对于民营企业来说,科技创新具有高投入、高风险、高收益的特点,特别是一些行业领域前端、核心技术,如果通过科技创新顺利掌握技术利,无疑能够帮助民营企业确定行业先优势,进而提高市场竞争力。因此,民营企业的高层管理者应高度重视科技创新,并能立足于本企业的实际情况和战略发展定位,制订科技创新相关方案,包括人员配置、资金保障等,以确保科技创新工作能够有条不紊地开展下去。其中,资金保障是最基础的因素,民营企业可以从经营利润中,拿出固定比例,用于科技创新资金,从而实现科技创新工作的持续性开展。

3.2激励机制是激发科技创新动力的关键因素

在民营企业科技创新中,技术人员的能动性和积极性发挥了重要作用。为了进一步激发创新积极性,民营企业需要实施一系列的激励机制。根据不同的激励内容,可以分为物质激励、精神激励,例如有新的技术创新成果申请利后,企业可以拿出一部分资金奖励所有参与技术研发的工作人员,还可以根据激励时效不同,分为短期激励、中长期激励。短期激励可以直接体现在薪资、奖金上,中长期激励则可以表现为股票期权、职业津贴等形式。通过实施多元化的激励机制,充分满足不同员工的诉求,激发创新创造能力。

3.3风险评估机制是推动持续性创新的重要保障

民营企业的科技创新风险与收益并存。为了更好地突显科技创新成果,同时为了激发民营企业实施科技创新的积极性,必须引进风险评估机制,对科技创新项目的整个实施过程进行动态风险评估,将风险降到最低,提高创新收益。同时,民营企业应建立风险评估模型,综合衡量成本投入、研发周期、预期收益等多方面因素,最终得出技术创新动力的大小。技术创新动力越大,则说明风险较低、收益较高,该科技创新项目具有较强的操作性;反之则说明风险过高,企业需要重新修改项目方案,或中止科技创新项目。


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