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HUMMEL插头7001917104等的到

  • 更新时间:  2020-08-26
  • 产品型号:  7001917103
  • 简单描述
  • HUMMEL插头7001917104等的到
    INVERTEK逆变器 2I300.23075 Typ VD i 075/E3
    Sveflow AB阀门用零件阀板 0565-000025E
    MAEDLER滚轮 65433045
详细介绍

公司简介:

德国MANN+HUMMEL(曼·胡默尔)公司成立于1941年,专业从事滤清器生产,为众多知名厂家提供设备所需滤清器元件及过滤设备,其产品质量同时在这些机械设备上得到验证,已成为高品质的代表。

主要产品:

空气滤清器、油滤清器、燃油滤清器、油气分离器

适用范围:

汽车工业;工业发动机机组;工程机械;农用机械;空气压缩机;真空泵工程塑料机械设备和系统;冷却乳化液过滤设备和系统;吸油装置;切屑处理和传送系统等。

MANN(曼)牌标准缠绕式油气分离芯:

适用于气流方向由内向外,用于所有的螺杆压缩机和滑片压缩机。额定流量2至42m/min(在7bar工作压力下)。

此产品对设计变化不特别敏感,具有佳分离效果和使用寿命。

MANN(曼)牌深层型油气分离芯:

具有与标准式同样的性能,但与标准式相比能节省多达50%的空间,能用于所有的螺杆压缩机和滑片压缩机。额定流量3.5至46.41m/min(在7bar工作压力下)。

MANN(曼)牌旋装式油气分离芯:[1]  

适用于螺杆式、滑片式空压机。额定流量1至5.5m/min(在7bar工作压力下)。

MANN(曼)牌真空泵用油气分离芯:

适用于注油滑片式旋转真空泵。第17页表格内列出的油气分离器尤其适用于注油式真空泵。可安装于任何位置。额定流量0.1至2.9m/min。
品牌    型号    
MANN+HUMMEL    HD 10 100/2
MANN+HUMMEL    HD 10 100/3
MANN+HUMMEL    HD 10 101
MANN+HUMMEL    HD 10 115
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MANN+HUMMEL    HD 10 133/3
MANN+HUMMEL    HD 10 137/2
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MANN+HUMMEL    HD 1022
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MANN+HUMMEL    HD 1044
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MANN+HUMMEL    HD 1053
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MANN+HUMMEL    HD 11 001
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MANN+HUMMEL    HD 1160
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MANN+HUMMEL    HD 517

近年来,随着计算机技术和机械制造技术的快速发展,推动了计算机辅助设计与制造技术(CAD/CAM)的不断发展。计算机辅助设计与制造是在计算机技术和制造工程技术渗透和结合的基础上发展而来的综合性应用技术,广泛应用于目前的机械制造工艺设计中。计算机辅助设计与制造技术在机械制造工艺设计中的应用使得机械制造工艺和流程更加方便,同时也使得整体机械制造工艺更加简化,有效克服和解决了传统机械制造工艺技术低下、无法满足市场研究等问题,是机械制造未来发展趋势。对此,机械制造工艺设计者应当不断提升自身的计算机辅助工具的使用能力,掌握计算机辅助机械制造工艺设计的相关操作,不断提升自身机械制造工艺设计能力,以满足社会发展的需求。

(二)提升机械制造工艺设计人员的实践能力

培养机械制造工艺设计能力离不开大量的实践,对此,应当提升机械制造工艺设计人员的实践能力,提升设计人员的机械制造工艺设计能力。设计人员在学习及提升的过程中,应当注重自身实践能力的培养,确保机械制造工艺设计和实际操作有机结合,从本质上培养和锻炼自身的机械制造工艺设计的实践操作能力。

二、注重社会环境构建

社会环境对设计者机械制造工艺设计能力有着重要影响,对此,应当注重机械制造工艺设计社会环境的构建,提升机械制造工艺设计人员的实践能力。

(一)提升对机械制造工艺的关注度

目前,我国大多数的机械制造工艺能力培养均为对学生的培养,社会对机械制造工艺的关注度直接影响着机械制造工艺设计人才的培养,对此,应当提升对机械制造工艺的社会关注。目前,我国很多高校较为注重机械制造工艺人才的培养,然而社会对机械制造工艺的关注度仍需进一步提升。在社会职业技能培养过程中,应当加强对机械制造工艺能力的宣传,注重机械制造技能的培养,提升机械制造工艺的社会关注度,培养机械制造工艺设计能力。

(二)营造良好的机械制造工艺设计社会环境

机械制造工艺能力的发展一定程度上会受到机械制造工艺社会环境的限制,对此,应当营造良好的机械制造工艺设计社会环境。相关部门应当注重机械制造工艺社会环境建设,为机械制造工艺设计人员提供良好的学习环境和实践操作条件,提升机械制造工艺设计人员的专业素质。同时,相关部门也有注重对机械制造工艺相关社会资源的管理,特别是机械制造工艺相关企业资源,确保机械制造工艺相关社会资源的科学、合理利用。此外,企业也应当注重自身机械制造工艺与相关社会资源的有机结合,为机械制造工艺能力的培养提供场所,提升机械制造工艺设计能力培养实效。

(三)注重对企业设计研究的投资管理

在培养机械制造工艺设计能力过程中离不开资金的保障,企业在培养机械制造工艺设计能力方面的资金投入和管理直接影响着机械制造工艺设计能力培养成效,对此,应当注重对企业设计研究的投资管理。企业应当加强在机械制造工艺设计能力培养方面的资金投资管理,确保培养资金落实到位,为机械制造工艺能力培养提供经济支持,确保机械制造工艺设计能力培养各项工作的顺利开展,为机械制造工艺设计培养更多人才。同时,企业应当注重对机械制造工的管理力度,注重机械制造工艺管理制度的改革和创新,满足社会对机械制造工艺的需求。

三、结束语

为进一步培养机械制造工艺设计人员的机械制造设计能力,应当了提升机械制造设计人员的专业知识和能力、计算机辅助工具使用能力以及实践操作能力,提升机械制造工艺设计力量;同时,也应当不断提升对机械制造工艺设计的关注度,为机械制造设计营造良好的社会环境,并注重对企业设计研究的投资管理,构建机械制造工艺设计的社会环境,提升机械制造工艺设计能力培养实效。

我国为了赶超发达国家,不断促进经济发展,呈现出一味追求经济发展而忽视自然保护的现象,但是随着科技发展,我国已经由这种以伤害自然来发展经济的模式变为可持续发展下追求经济发展的模式,但是这种转变,让我国不得不加大成本金额。产生的特点主要表现为,其一,我国经济增长在改革开放之前是粗放式低成本,但随着改革开放后的变化,经济增长与低成本阶段是越来越远,不管是工业化还是城市化,其成本都处在上升阶段;其二,为了今年估计发展,环境与生态破坏严重,为了修复生态,进行可持续发展必然需要大量资金的投入,这也就要求企业增加制造成本;其三,劳动力成本日益提高,特别是在机械制造企业中劳动力的优势被取代,所以既要保护环境,又要发展经济,就要对生产管理成本进行有效控制,尽量在保持产品质量的前提下,降低运营成本就是机械制造企业生产产品过程以及生产物料之间的转换过程。

2机械制造企业成本控制的特点

(1)机械制造企业成本控制可选择性,这是与其他企业相比得出的特点,机械制造业的成本控制对象有很多种的可能性,所以企业在进行成本控制时可以利用不同的方式来进行控制,从而满足企业各种发展的需求。

(2)机械制造企业成本控制具有全面性,全面性是指机械制造的整个过程都有成本控制在其中。而这种成本控制的对象主要针对的是企业生产过程中所涉及的各项资金款项,所以想要实现成本有效控制,企业人员就要掌握各个款项支出情况。

(3)和其他行业的企业成本控制相比,机械制造企业要具备连续性的特点,机械制造企业的成本与产品有直接关系,如果市场对产品价格一定规定,那么企业想要提高自身经济利益就要控制成本,减少成本投入。实现这样的目标就要从生产产品的各个阶段着手,让成本控制涉及企业经营生产的方方面面。

3生产管理中成本控制存在的问题

3.1生产成本管理理念问题

产品的质量是企业立足行业之本,所以机械制造企业十分重视产品的质量以及数量,却忽视了产品成本控制的重要,导致企业不断发展,但是经济利益却不得提高的尴尬境地。虽然不少企业注意到成本控制的重要性,但是也仅仅局限在企业内部的成本控制,对产生生产期间出现的成本没有关注与控制,出现这些情况都与企业的成本管理意识不强造成的。

3.2成本管理方法手段滞后

新时代是信息化的时代,信息技术在企业各方面得到广泛应用,并且在控制成本方面取得不小的成就,但是机械制造业自身的特点造成信息管理存在局限,而机械操作人员的电算化程度基本都不高,让其成本管理方法与手段和世界脱轨,造成滞后现象。

3.3信息化问题严重

机械制造企业需要有大量信息的传递,其传递的主要内容涉及诸多方面,包括产生的生产与供应、销售等等,而传统机械企业传递信息的方法是利用人工传递信息的手段,这样的传递方法会导致信息有可能失真,准确度偏低等问题,从而影响到整个企业对生产成本管理的有效控制。

3.4成本核算不及时

成本控制的重要组成部分之一就是成本核算,这个组成部分在对实际成本控制中拥有举足轻重的地位,但是受到机械制造企业独有特点的影响,成本控制无法拥有先进信息化手段来进行管理,所以导致成本进行核算时不够及时,导致企业对成本掌握不全面。

4机械制造企业加强成本控制的对策措施

4.1树立正确成本管理理念,完善成本管理制度

树立正确的成本管理理念十分重要,这也是机械制造企业提高成本控制的关键之所在。所以企业要将成本管理作为企业发展过程中不可缺少的一部分进行详细分析与研究,用健全与正确的成本管理理念作为指导思想,来实现成本事前、事中与事后的计划、控制和分析。另外在树立成本管理理念的同事还要加强完善成本管理制度,包括企业内部管理制度、奖惩制度在内的众多管理制度,在制定这项制度的时候要尽可能的详细描述,明确每个人的责任与任务,加强可操作性,从而将成本管理的任务与责任灌输到每一个部门中的每一个工作人员,让全部职工都积极自觉的参与到成本控制管理工作中,并且在实行这项制度时,不断总结分析,进行修改与完善,这样才能够适应企业不断发展与社会经济形式的诸多变化。

4.2降低材料成本,控制人工费用

机械制造企业想要提高自身经济利润,降低材料成本是重要手段之一。在进行材料采购过程中,采购人员要货比三家,充分掌握市场信息,在经过多方面实地考察取材之后,对质量与价格进行比较再选择采购。采购时选择材料的影响因素有价格低、质量好,交货准时、信誉度好这几点,特别是采购人员要与信誉度良好的商家建立长久稳定的合作关系。如果采购的材料十分大量,企业可以采取招标的形式,将采购任务交与中标供应商,这样不仅能够获得优质的供应商还能够提高采购效率。在采购过程中要建立完整的材料入库、存储、结算处理等规程,企业各部门更要严格按照规程做事。企业间消耗材料要制定定额,控制对各部门领取材料,尽可能地减少材料的浪费。企业成本控制还要对人工成本进行管理控制,尽量减少生产过程中浪费劳动力的情况,实现人工成本控制可以先制定一定的标准制度,事先设定一个标准值,再对生产过程中劳动力的配置进行记录与分析,再进行有效的调整,尽可能的让劳动力充分发挥其作用,挖掘劳动潜力,带来经济效益。而降低人工成本手段之一就是实行奖惩制度,不仅能够提高人员生产的积极性,还能够淘汰消极工作人员,从而减少劳动力的无效投入。

4.3增强现场控制,提高经济核算

增强现场控制主要控制产品生产过程的质量,避免次产品的出现与数量,以及产品不合作出现的返修工作量,减少交货时间,资源消耗,从而使整个成本得到下降。另外提高工作人员的劳动生产率,还能够让人员在节约下来的时间内创造更多附加资源。而且在劳动生产率提升时,生产产品的人工成本就会降低。同时利用清洁、清扫等五种有效管理手段,让工作人员及时对生产车间进行清扫整顿,从而提高工作人员的工作素养。可以将工作流程实现公开化,从而减少生产环节出现的积压与浪费,减少管理不到位产生的损失,进一步降低产品生产成本。

5结束语

机械制造企业想要有效控制生产管理成本就要了解生产管理过程中对成本控制存在哪些问题,针对这些问题实施有效的解决办法,从而降低各项成本,提高经济效益,增强企业资本竞争力,为机械制造企业未来发展提供坚实的基础。

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MANN+HUMMEL    HU 718 X
MANN+HUMMEL    HU 718/1 K
MANN+HUMMEL    HU 718/1 N
MANN+HUMMEL    HU 718/1 Y
MANN+HUMMEL    HU 718/1 Z
MANN+HUMMEL    HU 718/2 X
MANN+HUMMEL    HU 718/4 Y
MANN+HUMMEL    HU 718/5 X
MANN+HUMMEL    HU 718/6 X
MANN+HUMMEL    HU 718/8 X
MANN+HUMMEL    HU 719/3 X
MANN+HUMMEL    HU 719/5 X
MANN+HUMMEL    HU 719/6 X
MANN+HUMMEL    HU 719/7 X
MANN+HUMMEL    HU 719/8 X
MANN+HUMMEL    HU 719/8 Y
MANN+HUMMEL    HU 720/3 X
MANN+HUMMEL    HU 721
MANN+HUMMEL    HU 721 X KIT
MANN+HUMMEL    HU 721 Y
MANN+HUMMEL    HU 721 Z KIT
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MANN+HUMMEL    HU 721/3 X
MANN+HUMMEL    HU 721/4 X
MANN+HUMMEL    HU 721/5 X
MANN+HUMMEL    HU 722 X
MANN+HUMMEL    HU 722 Y
MANN+HUMMEL    HU 722 Z
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MANN+HUMMEL    HU 818 X
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MANN+HUMMEL    HU 932/4 X
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MANN+HUMMEL    HU 945/3 X
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MANN+HUMMEL    HU 947/1 X
MANN+HUMMEL    HU 947/1 Z-2
MANN+HUMMEL    HU 947/2 X
MANN+HUMMEL    HU 951 X
MANN+HUMMEL    H 1017 N
MANN+HUMMEL    H 1018/2 N
MANN+HUMMEL    H 1029/1 N
MANN+HUMMEL    H 1032/1 X
MANN+HUMMEL    H 1034
MANN+HUMMEL    H 1034/4
MANN+HUMMEL    H 1038
MANN+HUMMEL    H 1038 X
MANN+HUMMEL    H 1045/1 X
MANN+HUMMEL    H 1050/1
MANN+HUMMEL    H 1050/2
MANN+HUMMEL    H 1052 X
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MANN+HUMMEL    H 1054 X
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MANN+HUMMEL    H 1060
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MANN+HUMMEL    H 1070
MANN+HUMMEL    H 1072
MANN+HUMMEL    H 1072/11 X
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MANN+HUMMEL    H 1076
MANN+HUMMEL    H 1076 X
MANN+HUMMEL    H 1077
MANN+HUMMEL    H 1077 X
MANN+HUMMEL    H 1081
MANN+HUMMEL    H 1085 N
MANN+HUMMEL    H 1095
MANN+HUMMEL    H 1096 (10)
MANN+HUMMEL    H 1128
MANN+HUMMEL    H 1149
MANN+HUMMEL    H 1150
MANN+HUMMEL    H 1154
MANN+HUMMEL    H 116 KIT
MANN+HUMMEL    H 1169/1
MANN+HUMMEL    H 1169/2
MANN+HUMMEL    H 1173
MANN+HUMMEL    H 1177
MANN+HUMMEL    H 12 105 X
MANN+HUMMEL    H 12 107/1
MANN+HUMMEL    H 12 110/1
MANN+HUMMEL    H 12 110/2
MANN+HUMMEL    H 12 110/2 X
MANN+HUMMEL    H 12 110/3
MANN+HUMMEL    H 12 113
MANN+HUMMEL    H 12 178
MANN+HUMMEL    H 1232
MANN+HUMMEL    H 1260 X
MANN+HUMMEL    H 1263/1
MANN+HUMMEL    H 1266
MANN+HUMMEL    H 1275
MANN+HUMMEL    H 1275 X

近年来,随着计算机技术和机械制造技术的快速发展,推动了计算机辅助设计与制造技术(CAD/CAM)的不断发展。计算机辅助设计与制造是在计算机技术和制造工程技术渗透和结合的基础上发展而来的综合性应用技术,广泛应用于目前的机械制造工艺设计中。计算机辅助设计与制造技术在机械制造工艺设计中的应用使得机械制造工艺和流程更加方便,同时也使得整体机械制造工艺更加简化,有效克服和解决了传统机械制造工艺技术低下、无法满足市场研究等问题,是机械制造未来发展趋势。对此,机械制造工艺设计者应当不断提升自身的计算机辅助工具的使用能力,掌握计算机辅助机械制造工艺设计的相关操作,不断提升自身机械制造工艺设计能力,以满足社会发展的需求。

(二)提升机械制造工艺设计人员的实践能力

培养机械制造工艺设计能力离不开大量的实践,对此,应当提升机械制造工艺设计人员的实践能力,提升设计人员的机械制造工艺设计能力。设计人员在学习及提升的过程中,应当注重自身实践能力的培养,确保机械制造工艺设计和实际操作有机结合,从本质上培养和锻炼自身的机械制造工艺设计的实践操作能力。

二、注重社会环境构建

社会环境对设计者机械制造工艺设计能力有着重要影响,对此,应当注重机械制造工艺设计社会环境的构建,提升机械制造工艺设计人员的实践能力。

(一)提升对机械制造工艺的关注度

目前,我国大多数的机械制造工艺能力培养均为对学生的培养,社会对机械制造工艺的关注度直接影响着机械制造工艺设计人才的培养,对此,应当提升对机械制造工艺的社会关注。目前,我国很多高校较为注重机械制造工艺人才的培养,然而社会对机械制造工艺的关注度仍需进一步提升。在社会职业技能培养过程中,应当加强对机械制造工艺能力的宣传,注重机械制造技能的培养,提升机械制造工艺的社会关注度,培养机械制造工艺设计能力。

(二)营造良好的机械制造工艺设计社会环境

机械制造工艺能力的发展一定程度上会受到机械制造工艺社会环境的限制,对此,应当营造良好的机械制造工艺设计社会环境。相关部门应当注重机械制造工艺社会环境建设,为机械制造工艺设计人员提供良好的学习环境和实践操作条件,提升机械制造工艺设计人员的专业素质。同时,相关部门也有注重对机械制造工艺相关社会资源的管理,特别是机械制造工艺相关企业资源,确保机械制造工艺相关社会资源的科学、合理利用。此外,企业也应当注重自身机械制造工艺与相关社会资源的有机结合,为机械制造工艺能力的培养提供场所,提升机械制造工艺设计能力培养实效。

(三)注重对企业设计研究的投资管理

在培养机械制造工艺设计能力过程中离不开资金的保障,企业在培养机械制造工艺设计能力方面的资金投入和管理直接影响着机械制造工艺设计能力培养成效,对此,应当注重对企业设计研究的投资管理。企业应当加强在机械制造工艺设计能力培养方面的资金投资管理,确保培养资金落实到位,为机械制造工艺能力培养提供经济支持,确保机械制造工艺设计能力培养各项工作的顺利开展,为机械制造工艺设计培养更多人才。同时,企业应当注重对机械制造工的管理力度,注重机械制造工艺管理制度的改革和创新,满足社会对机械制造工艺的需求。

三、结束语

为进一步培养机械制造工艺设计人员的机械制造设计能力,应当了提升机械制造设计人员的专业知识和能力、计算机辅助工具使用能力以及实践操作能力,提升机械制造工艺设计力量;同时,也应当不断提升对机械制造工艺设计的关注度,为机械制造设计营造良好的社会环境,并注重对企业设计研究的投资管理,构建机械制造工艺设计的社会环境,提升机械制造工艺设计能力培养实效。

我国为了赶超发达国家,不断促进经济发展,呈现出一味追求经济发展而忽视自然保护的现象,但是随着科技发展,我国已经由这种以伤害自然来发展经济的模式变为可持续发展下追求经济发展的模式,但是这种转变,让我国不得不加大成本金额。产生的特点主要表现为,其一,我国经济增长在改革开放之前是粗放式低成本,但随着改革开放后的变化,经济增长与低成本阶段是越来越远,不管是工业化还是城市化,其成本都处在上升阶段;其二,为了今年估计发展,环境与生态破坏严重,为了修复生态,进行可持续发展必然需要大量资金的投入,这也就要求企业增加制造成本;其三,劳动力成本日益提高,特别是在机械制造企业中劳动力的优势被取代,所以既要保护环境,又要发展经济,就要对生产管理成本进行有效控制,尽量在保持产品质量的前提下,降低运营成本就是机械制造企业生产产品过程以及生产物料之间的转换过程。

2机械制造企业成本控制的特点

(1)机械制造企业成本控制可选择性,这是与其他企业相比得出的特点,机械制造业的成本控制对象有很多种的可能性,所以企业在进行成本控制时可以利用不同的方式来进行控制,从而满足企业各种发展的需求。

(2)机械制造企业成本控制具有全面性,全面性是指机械制造的整个过程都有成本控制在其中。而这种成本控制的对象主要针对的是企业生产过程中所涉及的各项资金款项,所以想要实现成本有效控制,企业人员就要掌握各个款项支出情况。

(3)和其他行业的企业成本控制相比,机械制造企业要具备连续性的特点,机械制造企业的成本与产品有直接关系,如果市场对产品价格一定规定,那么企业想要提高自身经济利益就要控制成本,减少成本投入。实现这样的目标就要从生产产品的各个阶段着手,让成本控制涉及企业经营生产的方方面面。

3生产管理中成本控制存在的问题

3.1生产成本管理理念问题

产品的质量是企业立足行业之本,所以机械制造企业十分重视产品的质量以及数量,却忽视了产品成本控制的重要,导致企业不断发展,但是经济利益却不得提高的尴尬境地。虽然不少企业注意到成本控制的重要性,但是也仅仅局限在企业内部的成本控制,对产生生产期间出现的成本没有关注与控制,出现这些情况都与企业的成本管理意识不强造成的。

3.2成本管理方法手段滞后

新时代是信息化的时代,信息技术在企业各方面得到广泛应用,并且在控制成本方面取得不小的成就,但是机械制造业自身的特点造成信息管理存在局限,而机械操作人员的电算化程度基本都不高,让其成本管理方法与手段和世界脱轨,造成滞后现象。

3.3信息化问题严重

机械制造企业需要有大量信息的传递,其传递的主要内容涉及诸多方面,包括产生的生产与供应、销售等等,而传统机械企业传递信息的方法是利用人工传递信息的手段,这样的传递方法会导致信息有可能失真,准确度偏低等问题,从而影响到整个企业对生产成本管理的有效控制。

3.4成本核算不及时

成本控制的重要组成部分之一就是成本核算,这个组成部分在对实际成本控制中拥有举足轻重的地位,但是受到机械制造企业独有特点的影响,成本控制无法拥有先进信息化手段来进行管理,所以导致成本进行核算时不够及时,导致企业对成本掌握不全面。

4机械制造企业加强成本控制的对策措施

4.1树立正确成本管理理念,完善成本管理制度

树立正确的成本管理理念十分重要,这也是机械制造企业提高成本控制的关键之所在。所以企业要将成本管理作为企业发展过程中不可缺少的一部分进行详细分析与研究,用健全与正确的成本管理理念作为指导思想,来实现成本事前、事中与事后的计划、控制和分析。另外在树立成本管理理念的同事还要加强完善成本管理制度,包括企业内部管理制度、奖惩制度在内的众多管理制度,在制定这项制度的时候要尽可能的详细描述,明确每个人的责任与任务,加强可操作性,从而将成本管理的任务与责任灌输到每一个部门中的每一个工作人员,让全部职工都积极自觉的参与到成本控制管理工作中,并且在实行这项制度时,不断总结分析,进行修改与完善,这样才能够适应企业不断发展与社会经济形式的诸多变化。

4.2降低材料成本,控制人工费用

机械制造企业想要提高自身经济利润,降低材料成本是重要手段之一。在进行材料采购过程中,采购人员要货比三家,充分掌握市场信息,在经过多方面实地考察取材之后,对质量与价格进行比较再选择采购。采购时选择材料的影响因素有价格低、质量好,交货准时、信誉度好这几点,特别是采购人员要与信誉度良好的商家建立长久稳定的合作关系。如果采购的材料十分大量,企业可以采取招标的形式,将采购任务交与中标供应商,这样不仅能够获得优质的供应商还能够提高采购效率。在采购过程中要建立完整的材料入库、存储、结算处理等规程,企业各部门更要严格按照规程做事。企业间消耗材料要制定定额,控制对各部门领取材料,尽可能地减少材料的浪费。企业成本控制还要对人工成本进行管理控制,尽量减少生产过程中浪费劳动力的情况,实现人工成本控制可以先制定一定的标准制度,事先设定一个标准值,再对生产过程中劳动力的配置进行记录与分析,再进行有效的调整,尽可能的让劳动力充分发挥其作用,挖掘劳动潜力,带来经济效益。而降低人工成本手段之一就是实行奖惩制度,不仅能够提高人员生产的积极性,还能够淘汰消极工作人员,从而减少劳动力的无效投入。

4.3增强现场控制,提高经济核算

增强现场控制主要控制产品生产过程的质量,避免次产品的出现与数量,以及产品不合作出现的返修工作量,减少交货时间,资源消耗,从而使整个成本得到下降。另外提高工作人员的劳动生产率,还能够让人员在节约下来的时间内创造更多附加资源。而且在劳动生产率提升时,生产产品的人工成本就会降低。同时利用清洁、清扫等五种有效管理手段,让工作人员及时对生产车间进行清扫整顿,从而提高工作人员的工作素养。可以将工作流程实现公开化,从而减少生产环节出现的积压与浪费,减少管理不到位产生的损失,进一步降低产品生产成本。

5结束语

机械制造企业想要有效控制生产管理成本就要了解生产管理过程中对成本控制存在哪些问题,针对这些问题实施有效的解决办法,从而降低各项成本,提高经济效益,增强企业资本竞争力,为机械制造企业未来发展提供坚实的基础。

MANN+HUMMEL    H 1282 X
MANN+HUMMEL    H 1290/1
MANN+HUMMEL    H 1292/1
MANN+HUMMEL    H 13 104
MANN+HUMMEL    H 13 110 X
MANN+HUMMEL    H 13 127/1
MANN+HUMMEL    H 1360
MANN+HUMMEL    H 1360/1
MANN+HUMMEL    H 1366 X
MANN+HUMMEL    H 1375
MANN+HUMMEL    H 1376
MANN+HUMMEL    H 1387
MANN+HUMMEL    H 1483
MANN+HUMMEL    H 1497/1
MANN+HUMMEL    H 15 111/2
MANN+HUMMEL    H 15 134
MANN+HUMMEL    H 15 134/1
MANN+HUMMEL    H 15 135 N
MANN+HUMMEL    H 15 135 PN
MANN+HUMMEL    H 15 190
MANN+HUMMEL    H 15 190 N
MANN+HUMMEL    H 15 190/11 N
MANN+HUMMEL    H 15 190/12
MANN+HUMMEL    H 15 190/16
MANN+HUMMEL    H 15 190/6
MANN+HUMMEL    H 15 190/6 N
MANN+HUMMEL    H 15 222/2
MANN+HUMMEL    H 15 263
MANN+HUMMEL    H 15 395
MANN+HUMMEL    H 15 475
MANN+HUMMEL    H 15 475/1
MANN+HUMMEL    H 15 490 N
MANN+HUMMEL    H 15 490/2 N
MANN+HUMMEL    H 1564
MANN+HUMMEL    H 1564/1
MANN+HUMMEL    H 1565/1
MANN+HUMMEL    H 1615 X KIT
MANN+HUMMEL    H 1615/1 X KIT
MANN+HUMMEL    H 18 001 KIT
MANN+HUMMEL    H 1810/1
MANN+HUMMEL    H 1810/1 KIT
MANN+HUMMEL    H 1810/2
MANN+HUMMEL    H 1810/2 KIT
MANN+HUMMEL    H 182 KIT
MANN+HUMMEL    H 18 265
MANN+HUMMEL    H 187
MANN+HUMMEL    H 187/1
MANN+HUMMEL    H 187/1 KIT
MANN+HUMMEL    H 1914/1
MANN+HUMMEL    H 1914/1 KIT
MANN+HUMMEL    H 1914/2
MANN+HUMMEL    H 1914/2 KIT
MANN+HUMMEL    H 199
MANN+HUMMEL    H 199 KIT
MANN+HUMMEL    H 199/1
MANN+HUMMEL    H 199/1 KIT
MANN+HUMMEL    H 199/3
MANN+HUMMEL    H 199/3 KIT
MANN+HUMMEL    H 2014
MANN+HUMMEL    H 2014 N KIT
MANN+HUMMEL    H 2014 X KIT
MANN+HUMMEL    H 2019 KIT
MANN+HUMMEL    H 2019 KIT 1
MANN+HUMMEL    H 2019 KIT 2
MANN+HUMMEL    H 20 211
MANN+HUMMEL    H 2037
MANN+HUMMEL    H 2037 KIT
MANN+HUMMEL    H 20 440
MANN+HUMMEL    H 212 X KIT
MANN+HUMMEL    H 2120 X KIT
MANN+HUMMEL    H 2425 X KIT
MANN+HUMMEL    H 2426 KIT
MANN+HUMMEL    H 2522 X KIT
MANN+HUMMEL    H 2522/1 X KIT
MANN+HUMMEL    H 2538
MANN+HUMMEL    H 25 444
MANN+HUMMEL    H 25 595
MANN+HUMMEL    H 25 669
MANN+HUMMEL    H 25 669/1
MANN+HUMMEL    H 2826 KIT
MANN+HUMMEL    H 28 545
MANN+HUMMEL    H 34 1158/2
MANN+HUMMEL    H 42
MANN+HUMMEL    H 43/2
MANN+HUMMEL    H 53
MANN+HUMMEL    H 53/3
MANN+HUMMEL    H 57/3
MANN+HUMMEL    H 58
MANN+HUMMEL    H 601
MANN+HUMMEL    H 601/4
MANN+HUMMEL    H 601/6 (10)
MANN+HUMMEL    H 61
MANN+HUMMEL    H 613 X
MANN+HUMMEL    H 614 N
MANN+HUMMEL    H 614 X
MANN+HUMMEL    H 614/3
MANN+HUMMEL    H 615
MANN+HUMMEL    H 616/1
MANN+HUMMEL    H 617 N
MANN+HUMMEL    H 618
MANN+HUMMEL    H 623
MANN+HUMMEL    H 65
MANN+HUMMEL    H 66/3 X
MANN+HUMMEL    H 67/1
MANN+HUMMEL    H 68/1
MANN+HUMMEL    H 69/1
MANN+HUMMEL    H 710/1 N
MANN+HUMMEL    H 710/1 X
MANN+HUMMEL    H 710/1 Z
MANN+HUMMEL    H 712 K
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MANN+HUMMEL    H 716/1 X
MANN+HUMMEL    H 719/2
MANN+HUMMEL    H 720 X
MANN+HUMMEL    H 724/1
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MANN+HUMMEL    H 727/4
MANN+HUMMEL    H 728 X
MANN+HUMMEL    H 729
MANN+HUMMEL    H 736 X
MANN+HUMMEL    H 76/1
MANN+HUMMEL    H 804 T
MANN+HUMMEL    H 804 X
MANN+HUMMEL    H 810
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MANN+HUMMEL    H 821
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MANN+HUMMEL    H 929/3
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MANN+HUMMEL    LB 11 102/2
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MANN+HUMMEL    LC 10 001 X
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MANN+HUMMEL    PFU 19 326 X
MANN+HUMMEL    PF 1025
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近年来,随着计算机技术和机械制造技术的快速发展,推动了计算机辅助设计与制造技术(CAD/CAM)的不断发展。计算机辅助设计与制造是在计算机技术和制造工程技术渗透和结合的基础上发展而来的综合性应用技术,广泛应用于目前的机械制造工艺设计中。计算机辅助设计与制造技术在机械制造工艺设计中的应用使得机械制造工艺和流程更加方便,同时也使得整体机械制造工艺更加简化,有效克服和解决了传统机械制造工艺技术低下、无法满足市场研究等问题,是机械制造未来发展趋势。对此,机械制造工艺设计者应当不断提升自身的计算机辅助工具的使用能力,掌握计算机辅助机械制造工艺设计的相关操作,不断提升自身机械制造工艺设计能力,以满足社会发展的需求。

(二)提升机械制造工艺设计人员的实践能力

培养机械制造工艺设计能力离不开大量的实践,对此,应当提升机械制造工艺设计人员的实践能力,提升设计人员的机械制造工艺设计能力。设计人员在学习及提升的过程中,应当注重自身实践能力的培养,确保机械制造工艺设计和实际操作有机结合,从本质上培养和锻炼自身的机械制造工艺设计的实践操作能力。

二、注重社会环境构建

社会环境对设计者机械制造工艺设计能力有着重要影响,对此,应当注重机械制造工艺设计社会环境的构建,提升机械制造工艺设计人员的实践能力。

(一)提升对机械制造工艺的关注度

目前,我国大多数的机械制造工艺能力培养均为对学生的培养,社会对机械制造工艺的关注度直接影响着机械制造工艺设计人才的培养,对此,应当提升对机械制造工艺的社会关注。目前,我国很多高校较为注重机械制造工艺人才的培养,然而社会对机械制造工艺的关注度仍需进一步提升。在社会职业技能培养过程中,应当加强对机械制造工艺能力的宣传,注重机械制造技能的培养,提升机械制造工艺的社会关注度,培养机械制造工艺设计能力。

(二)营造良好的机械制造工艺设计社会环境

机械制造工艺能力的发展一定程度上会受到机械制造工艺社会环境的限制,对此,应当营造良好的机械制造工艺设计社会环境。相关部门应当注重机械制造工艺社会环境建设,为机械制造工艺设计人员提供良好的学习环境和实践操作条件,提升机械制造工艺设计人员的专业素质。同时,相关部门也有注重对机械制造工艺相关社会资源的管理,特别是机械制造工艺相关企业资源,确保机械制造工艺相关社会资源的科学、合理利用。此外,企业也应当注重自身机械制造工艺与相关社会资源的有机结合,为机械制造工艺能力的培养提供场所,提升机械制造工艺设计能力培养实效。

(三)注重对企业设计研究的投资管理

在培养机械制造工艺设计能力过程中离不开资金的保障,企业在培养机械制造工艺设计能力方面的资金投入和管理直接影响着机械制造工艺设计能力培养成效,对此,应当注重对企业设计研究的投资管理。企业应当加强在机械制造工艺设计能力培养方面的资金投资管理,确保培养资金落实到位,为机械制造工艺能力培养提供经济支持,确保机械制造工艺设计能力培养各项工作的顺利开展,为机械制造工艺设计培养更多人才。同时,企业应当注重对机械制造工的管理力度,注重机械制造工艺管理制度的改革和创新,满足社会对机械制造工艺的需求。

三、结束语

为进一步培养机械制造工艺设计人员的机械制造设计能力,应当了提升机械制造设计人员的专业知识和能力、计算机辅助工具使用能力以及实践操作能力,提升机械制造工艺设计力量;同时,也应当不断提升对机械制造工艺设计的关注度,为机械制造设计营造良好的社会环境,并注重对企业设计研究的投资管理,构建机械制造工艺设计的社会环境,提升机械制造工艺设计能力培养实效。

我国为了赶超发达国家,不断促进经济发展,呈现出一味追求经济发展而忽视自然保护的现象,但是随着科技发展,我国已经由这种以伤害自然来发展经济的模式变为可持续发展下追求经济发展的模式,但是这种转变,让我国不得不加大成本金额。产生的特点主要表现为,其一,我国经济增长在改革开放之前是粗放式低成本,但随着改革开放后的变化,经济增长与低成本阶段是越来越远,不管是工业化还是城市化,其成本都处在上升阶段;其二,为了今年估计发展,环境与生态破坏严重,为了修复生态,进行可持续发展必然需要大量资金的投入,这也就要求企业增加制造成本;其三,劳动力成本日益提高,特别是在机械制造企业中劳动力的优势被取代,所以既要保护环境,又要发展经济,就要对生产管理成本进行有效控制,尽量在保持产品质量的前提下,降低运营成本就是机械制造企业生产产品过程以及生产物料之间的转换过程。

2机械制造企业成本控制的特点

(1)机械制造企业成本控制可选择性,这是与其他企业相比得出的特点,机械制造业的成本控制对象有很多种的可能性,所以企业在进行成本控制时可以利用不同的方式来进行控制,从而满足企业各种发展的需求。

(2)机械制造企业成本控制具有全面性,全面性是指机械制造的整个过程都有成本控制在其中。而这种成本控制的对象主要针对的是企业生产过程中所涉及的各项资金款项,所以想要实现成本有效控制,企业人员就要掌握各个款项支出情况。

(3)和其他行业的企业成本控制相比,机械制造企业要具备连续性的特点,机械制造企业的成本与产品有直接关系,如果市场对产品价格一定规定,那么企业想要提高自身经济利益就要控制成本,减少成本投入。实现这样的目标就要从生产产品的各个阶段着手,让成本控制涉及企业经营生产的方方面面。

3生产管理中成本控制存在的问题

3.1生产成本管理理念问题

产品的质量是企业立足行业之本,所以机械制造企业十分重视产品的质量以及数量,却忽视了产品成本控制的重要,导致企业不断发展,但是经济利益却不得提高的尴尬境地。虽然不少企业注意到成本控制的重要性,但是也仅仅局限在企业内部的成本控制,对产生生产期间出现的成本没有关注与控制,出现这些情况都与企业的成本管理意识不强造成的。

3.2成本管理方法手段滞后

新时代是信息化的时代,信息技术在企业各方面得到广泛应用,并且在控制成本方面取得不小的成就,但是机械制造业自身的特点造成信息管理存在局限,而机械操作人员的电算化程度基本都不高,让其成本管理方法与手段和世界脱轨,造成滞后现象。

3.3信息化问题严重

机械制造企业需要有大量信息的传递,其传递的主要内容涉及诸多方面,包括产生的生产与供应、销售等等,而传统机械企业传递信息的方法是利用人工传递信息的手段,这样的传递方法会导致信息有可能失真,准确度偏低等问题,从而影响到整个企业对生产成本管理的有效控制。

3.4成本核算不及时

成本控制的重要组成部分之一就是成本核算,这个组成部分在对实际成本控制中拥有举足轻重的地位,但是受到机械制造企业独有特点的影响,成本控制无法拥有先进信息化手段来进行管理,所以导致成本进行核算时不够及时,导致企业对成本掌握不全面。

4机械制造企业加强成本控制的对策措施

4.1树立正确成本管理理念,完善成本管理制度

树立正确的成本管理理念十分重要,这也是机械制造企业提高成本控制的关键之所在。所以企业要将成本管理作为企业发展过程中不可缺少的一部分进行详细分析与研究,用健全与正确的成本管理理念作为指导思想,来实现成本事前、事中与事后的计划、控制和分析。另外在树立成本管理理念的同事还要加强完善成本管理制度,包括企业内部管理制度、奖惩制度在内的众多管理制度,在制定这项制度的时候要尽可能的详细描述,明确每个人的责任与任务,加强可操作性,从而将成本管理的任务与责任灌输到每一个部门中的每一个工作人员,让全部职工都积极自觉的参与到成本控制管理工作中,并且在实行这项制度时,不断总结分析,进行修改与完善,这样才能够适应企业不断发展与社会经济形式的诸多变化。

4.2降低材料成本,控制人工费用

机械制造企业想要提高自身经济利润,降低材料成本是重要手段之一。在进行材料采购过程中,采购人员要货比三家,充分掌握市场信息,在经过多方面实地考察取材之后,对质量与价格进行比较再选择采购。采购时选择材料的影响因素有价格低、质量好,交货准时、信誉度好这几点,特别是采购人员要与信誉度良好的商家建立长久稳定的合作关系。如果采购的材料十分大量,企业可以采取招标的形式,将采购任务交与中标供应商,这样不仅能够获得优质的供应商还能够提高采购效率。在采购过程中要建立完整的材料入库、存储、结算处理等规程,企业各部门更要严格按照规程做事。企业间消耗材料要制定定额,控制对各部门领取材料,尽可能地减少材料的浪费。企业成本控制还要对人工成本进行管理控制,尽量减少生产过程中浪费劳动力的情况,实现人工成本控制可以先制定一定的标准制度,事先设定一个标准值,再对生产过程中劳动力的配置进行记录与分析,再进行有效的调整,尽可能的让劳动力充分发挥其作用,挖掘劳动潜力,带来经济效益。而降低人工成本手段之一就是实行奖惩制度,不仅能够提高人员生产的积极性,还能够淘汰消极工作人员,从而减少劳动力的无效投入。

4.3增强现场控制,提高经济核算

增强现场控制主要控制产品生产过程的质量,避免次产品的出现与数量,以及产品不合作出现的返修工作量,减少交货时间,资源消耗,从而使整个成本得到下降。另外提高工作人员的劳动生产率,还能够让人员在节约下来的时间内创造更多附加资源。而且在劳动生产率提升时,生产产品的人工成本就会降低。同时利用清洁、清扫等五种有效管理手段,让工作人员及时对生产车间进行清扫整顿,从而提高工作人员的工作素养。可以将工作流程实现公开化,从而减少生产环节出现的积压与浪费,减少管理不到位产生的损失,进一步降低产品生产成本。

5结束语

机械制造企业想要有效控制生产管理成本就要了解生产管理过程中对成本控制存在哪些问题,针对这些问题实施有效的解决办法,从而降低各项成本,提高经济效益,增强企业资本竞争力,为机械制造企业未来发展提供坚实的基础。

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MANN+HUMMEL    W 719/21
MANN+HUMMEL    W 719/22
MANN+HUMMEL    W 719/27
MANN+HUMMEL    W 719/29
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MANN+HUMMEL    W 719/30 (10)
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MANN+HUMMEL    W 719/5 (10)
MANN+HUMMEL    W 719/7
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MANN+HUMMEL    W 818/82
MANN+HUMMEL    W 818/84
MANN+HUMMEL    W 820
MANN+HUMMEL    W 825/1

近年来,随着计算机技术和机械制造技术的快速发展,推动了计算机辅助设计与制造技术(CAD/CAM)的不断发展。计算机辅助设计与制造是在计算机技术和制造工程技术渗透和结合的基础上发展而来的综合性应用技术,广泛应用于目前的机械制造工艺设计中。计算机辅助设计与制造技术在机械制造工艺设计中的应用使得机械制造工艺和流程更加方便,同时也使得整体机械制造工艺更加简化,有效克服和解决了传统机械制造工艺技术低下、无法满足市场研究等问题,是机械制造未来发展趋势。对此,机械制造工艺设计者应当不断提升自身的计算机辅助工具的使用能力,掌握计算机辅助机械制造工艺设计的相关操作,不断提升自身机械制造工艺设计能力,以满足社会发展的需求。

(二)提升机械制造工艺设计人员的实践能力

培养机械制造工艺设计能力离不开大量的实践,对此,应当提升机械制造工艺设计人员的实践能力,提升设计人员的机械制造工艺设计能力。设计人员在学习及提升的过程中,应当注重自身实践能力的培养,确保机械制造工艺设计和实际操作有机结合,从本质上培养和锻炼自身的机械制造工艺设计的实践操作能力。

二、注重社会环境构建

社会环境对设计者机械制造工艺设计能力有着重要影响,对此,应当注重机械制造工艺设计社会环境的构建,提升机械制造工艺设计人员的实践能力。

(一)提升对机械制造工艺的关注度

目前,我国大多数的机械制造工艺能力培养均为对学生的培养,社会对机械制造工艺的关注度直接影响着机械制造工艺设计人才的培养,对此,应当提升对机械制造工艺的社会关注。目前,我国很多高校较为注重机械制造工艺人才的培养,然而社会对机械制造工艺的关注度仍需进一步提升。在社会职业技能培养过程中,应当加强对机械制造工艺能力的宣传,注重机械制造技能的培养,提升机械制造工艺的社会关注度,培养机械制造工艺设计能力。

(二)营造良好的机械制造工艺设计社会环境

机械制造工艺能力的发展一定程度上会受到机械制造工艺社会环境的限制,对此,应当营造良好的机械制造工艺设计社会环境。相关部门应当注重机械制造工艺社会环境建设,为机械制造工艺设计人员提供良好的学习环境和实践操作条件,提升机械制造工艺设计人员的专业素质。同时,相关部门也有注重对机械制造工艺相关社会资源的管理,特别是机械制造工艺相关企业资源,确保机械制造工艺相关社会资源的科学、合理利用。此外,企业也应当注重自身机械制造工艺与相关社会资源的有机结合,为机械制造工艺能力的培养提供场所,提升机械制造工艺设计能力培养实效。

(三)注重对企业设计研究的投资管理

在培养机械制造工艺设计能力过程中离不开资金的保障,企业在培养机械制造工艺设计能力方面的资金投入和管理直接影响着机械制造工艺设计能力培养成效,对此,应当注重对企业设计研究的投资管理。企业应当加强在机械制造工艺设计能力培养方面的资金投资管理,确保培养资金落实到位,为机械制造工艺能力培养提供经济支持,确保机械制造工艺设计能力培养各项工作的顺利开展,为机械制造工艺设计培养更多人才。同时,企业应当注重对机械制造工的管理力度,注重机械制造工艺管理制度的改革和创新,满足社会对机械制造工艺的需求。

三、结束语

为进一步培养机械制造工艺设计人员的机械制造设计能力,应当了提升机械制造设计人员的专业知识和能力、计算机辅助工具使用能力以及实践操作能力,提升机械制造工艺设计力量;同时,也应当不断提升对机械制造工艺设计的关注度,为机械制造设计营造良好的社会环境,并注重对企业设计研究的投资管理,构建机械制造工艺设计的社会环境,提升机械制造工艺设计能力培养实效。

我国为了赶超发达国家,不断促进经济发展,呈现出一味追求经济发展而忽视自然保护的现象,但是随着科技发展,我国已经由这种以伤害自然来发展经济的模式变为可持续发展下追求经济发展的模式,但是这种转变,让我国不得不加大成本金额。产生的特点主要表现为,其一,我国经济增长在改革开放之前是粗放式低成本,但随着改革开放后的变化,经济增长与低成本阶段是越来越远,不管是工业化还是城市化,其成本都处在上升阶段;其二,为了今年估计发展,环境与生态破坏严重,为了修复生态,进行可持续发展必然需要大量资金的投入,这也就要求企业增加制造成本;其三,劳动力成本日益提高,特别是在机械制造企业中劳动力的优势被取代,所以既要保护环境,又要发展经济,就要对生产管理成本进行有效控制,尽量在保持产品质量的前提下,降低运营成本就是机械制造企业生产产品过程以及生产物料之间的转换过程。

2机械制造企业成本控制的特点

(1)机械制造企业成本控制可选择性,这是与其他企业相比得出的特点,机械制造业的成本控制对象有很多种的可能性,所以企业在进行成本控制时可以利用不同的方式来进行控制,从而满足企业各种发展的需求。

(2)机械制造企业成本控制具有全面性,全面性是指机械制造的整个过程都有成本控制在其中。而这种成本控制的对象主要针对的是企业生产过程中所涉及的各项资金款项,所以想要实现成本有效控制,企业人员就要掌握各个款项支出情况。

(3)和其他行业的企业成本控制相比,机械制造企业要具备连续性的特点,机械制造企业的成本与产品有直接关系,如果市场对产品价格一定规定,那么企业想要提高自身经济利益就要控制成本,减少成本投入。实现这样的目标就要从生产产品的各个阶段着手,让成本控制涉及企业经营生产的方方面面。

3生产管理中成本控制存在的问题

3.1生产成本管理理念问题

产品的质量是企业立足行业之本,所以机械制造企业十分重视产品的质量以及数量,却忽视了产品成本控制的重要,导致企业不断发展,但是经济利益却不得提高的尴尬境地。虽然不少企业注意到成本控制的重要性,但是也仅仅局限在企业内部的成本控制,对产生生产期间出现的成本没有关注与控制,出现这些情况都与企业的成本管理意识不强造成的。

3.2成本管理方法手段滞后

新时代是信息化的时代,信息技术在企业各方面得到广泛应用,并且在控制成本方面取得不小的成就,但是机械制造业自身的特点造成信息管理存在局限,而机械操作人员的电算化程度基本都不高,让其成本管理方法与手段和世界脱轨,造成滞后现象。

3.3信息化问题严重

机械制造企业需要有大量信息的传递,其传递的主要内容涉及诸多方面,包括产生的生产与供应、销售等等,而传统机械企业传递信息的方法是利用人工传递信息的手段,这样的传递方法会导致信息有可能失真,准确度偏低等问题,从而影响到整个企业对生产成本管理的有效控制。

3.4成本核算不及时

成本控制的重要组成部分之一就是成本核算,这个组成部分在对实际成本控制中拥有举足轻重的地位,但是受到机械制造企业独有特点的影响,成本控制无法拥有先进信息化手段来进行管理,所以导致成本进行核算时不够及时,导致企业对成本掌握不全面。

4机械制造企业加强成本控制的对策措施

4.1树立正确成本管理理念,完善成本管理制度

树立正确的成本管理理念十分重要,这也是机械制造企业提高成本控制的关键之所在。所以企业要将成本管理作为企业发展过程中不可缺少的一部分进行详细分析与研究,用健全与正确的成本管理理念作为指导思想,来实现成本事前、事中与事后的计划、控制和分析。另外在树立成本管理理念的同事还要加强完善成本管理制度,包括企业内部管理制度、奖惩制度在内的众多管理制度,在制定这项制度的时候要尽可能的详细描述,明确每个人的责任与任务,加强可操作性,从而将成本管理的任务与责任灌输到每一个部门中的每一个工作人员,让全部职工都积极自觉的参与到成本控制管理工作中,并且在实行这项制度时,不断总结分析,进行修改与完善,这样才能够适应企业不断发展与社会经济形式的诸多变化。

4.2降低材料成本,控制人工费用

机械制造企业想要提高自身经济利润,降低材料成本是重要手段之一。在进行材料采购过程中,采购人员要货比三家,充分掌握市场信息,在经过多方面实地考察取材之后,对质量与价格进行比较再选择采购。采购时选择材料的影响因素有价格低、质量好,交货准时、信誉度好这几点,特别是采购人员要与信誉度良好的商家建立长久稳定的合作关系。如果采购的材料十分大量,企业可以采取招标的形式,将采购任务交与中标供应商,这样不仅能够获得优质的供应商还能够提高采购效率。在采购过程中要建立完整的材料入库、存储、结算处理等规程,企业各部门更要严格按照规程做事。企业间消耗材料要制定定额,控制对各部门领取材料,尽可能地减少材料的浪费。企业成本控制还要对人工成本进行管理控制,尽量减少生产过程中浪费劳动力的情况,实现人工成本控制可以先制定一定的标准制度,事先设定一个标准值,再对生产过程中劳动力的配置进行记录与分析,再进行有效的调整,尽可能的让劳动力充分发挥其作用,挖掘劳动潜力,带来经济效益。而降低人工成本手段之一就是实行奖惩制度,不仅能够提高人员生产的积极性,还能够淘汰消极工作人员,从而减少劳动力的无效投入。

4.3增强现场控制,提高经济核算

增强现场控制主要控制产品生产过程的质量,避免次产品的出现与数量,以及产品不合作出现的返修工作量,减少交货时间,资源消耗,从而使整个成本得到下降。另外提高工作人员的劳动生产率,还能够让人员在节约下来的时间内创造更多附加资源。而且在劳动生产率提升时,生产产品的人工成本就会降低。同时利用清洁、清扫等五种有效管理手段,让工作人员及时对生产车间进行清扫整顿,从而提高工作人员的工作素养。可以将工作流程实现公开化,从而减少生产环节出现的积压与浪费,减少管理不到位产生的损失,进一步降低产品生产成本。

5结束语

机械制造企业想要有效控制生产管理成本就要了解生产管理过程中对成本控制存在哪些问题,针对这些问题实施有效的解决办法,从而降低各项成本,提高经济效益,增强企业资本竞争力,为机械制造企业未来发展提供坚实的基础。

MANN+HUMMEL    W 825/80
MANN+HUMMEL    W 830/1
MANN+HUMMEL    W 830/3
MANN+HUMMEL    W 840
MANN+HUMMEL    W 840/2
MANN+HUMMEL    W 85
MANN+HUMMEL    W 86
MANN+HUMMEL    W 87
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MANN+HUMMEL    W 920
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MANN+HUMMEL    W 920/7 Y
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MANN+HUMMEL HD5172 HD 517/2
MANN+HUMMEL HD5176 HD 517/6
MANN+HUMMEL HD518 HD 518
MANN+HUMMEL HD5181 HD 518/1
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MANN+HUMMEL HD55 HD 55
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MANN+HUMMEL HD56 HD 56
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近年来,随着计算机技术和机械制造技术的快速发展,推动了计算机辅助设计与制造技术(CAD/CAM)的不断发展。计算机辅助设计与制造是在计算机技术和制造工程技术渗透和结合的基础上发展而来的综合性应用技术,广泛应用于目前的机械制造工艺设计中。计算机辅助设计与制造技术在机械制造工艺设计中的应用使得机械制造工艺和流程更加方便,同时也使得整体机械制造工艺更加简化,有效克服和解决了传统机械制造工艺技术低下、无法满足市场研究等问题,是机械制造未来发展趋势。对此,机械制造工艺设计者应当不断提升自身的计算机辅助工具的使用能力,掌握计算机辅助机械制造工艺设计的相关操作,不断提升自身机械制造工艺设计能力,以满足社会发展的需求。

(二)提升机械制造工艺设计人员的实践能力

培养机械制造工艺设计能力离不开大量的实践,对此,应当提升机械制造工艺设计人员的实践能力,提升设计人员的机械制造工艺设计能力。设计人员在学习及提升的过程中,应当注重自身实践能力的培养,确保机械制造工艺设计和实际操作有机结合,从本质上培养和锻炼自身的机械制造工艺设计的实践操作能力。

二、注重社会环境构建

社会环境对设计者机械制造工艺设计能力有着重要影响,对此,应当注重机械制造工艺设计社会环境的构建,提升机械制造工艺设计人员的实践能力。

(一)提升对机械制造工艺的关注度

目前,我国大多数的机械制造工艺能力培养均为对学生的培养,社会对机械制造工艺的关注度直接影响着机械制造工艺设计人才的培养,对此,应当提升对机械制造工艺的社会关注。目前,我国很多高校较为注重机械制造工艺人才的培养,然而社会对机械制造工艺的关注度仍需进一步提升。在社会职业技能培养过程中,应当加强对机械制造工艺能力的宣传,注重机械制造技能的培养,提升机械制造工艺的社会关注度,培养机械制造工艺设计能力。

(二)营造良好的机械制造工艺设计社会环境

机械制造工艺能力的发展一定程度上会受到机械制造工艺社会环境的限制,对此,应当营造良好的机械制造工艺设计社会环境。相关部门应当注重机械制造工艺社会环境建设,为机械制造工艺设计人员提供良好的学习环境和实践操作条件,提升机械制造工艺设计人员的专业素质。同时,相关部门也有注重对机械制造工艺相关社会资源的管理,特别是机械制造工艺相关企业资源,确保机械制造工艺相关社会资源的科学、合理利用。此外,企业也应当注重自身机械制造工艺与相关社会资源的有机结合,为机械制造工艺能力的培养提供场所,提升机械制造工艺设计能力培养实效。

(三)注重对企业设计研究的投资管理

在培养机械制造工艺设计能力过程中离不开资金的保障,企业在培养机械制造工艺设计能力方面的资金投入和管理直接影响着机械制造工艺设计能力培养成效,对此,应当注重对企业设计研究的投资管理。企业应当加强在机械制造工艺设计能力培养方面的资金投资管理,确保培养资金落实到位,为机械制造工艺能力培养提供经济支持,确保机械制造工艺设计能力培养各项工作的顺利开展,为机械制造工艺设计培养更多人才。同时,企业应当注重对机械制造工的管理力度,注重机械制造工艺管理制度的改革和创新,满足社会对机械制造工艺的需求。

三、结束语

为进一步培养机械制造工艺设计人员的机械制造设计能力,应当了提升机械制造设计人员的专业知识和能力、计算机辅助工具使用能力以及实践操作能力,提升机械制造工艺设计力量;同时,也应当不断提升对机械制造工艺设计的关注度,为机械制造设计营造良好的社会环境,并注重对企业设计研究的投资管理,构建机械制造工艺设计的社会环境,提升机械制造工艺设计能力培养实效。

我国为了赶超发达国家,不断促进经济发展,呈现出一味追求经济发展而忽视自然保护的现象,但是随着科技发展,我国已经由这种以伤害自然来发展经济的模式变为可持续发展下追求经济发展的模式,但是这种转变,让我国不得不加大成本金额。产生的特点主要表现为,其一,我国经济增长在改革开放之前是粗放式低成本,但随着改革开放后的变化,经济增长与低成本阶段是越来越远,不管是工业化还是城市化,其成本都处在上升阶段;其二,为了今年估计发展,环境与生态破坏严重,为了修复生态,进行可持续发展必然需要大量资金的投入,这也就要求企业增加制造成本;其三,劳动力成本日益提高,特别是在机械制造企业中劳动力的优势被取代,所以既要保护环境,又要发展经济,就要对生产管理成本进行有效控制,尽量在保持产品质量的前提下,降低运营成本就是机械制造企业生产产品过程以及生产物料之间的转换过程。

2机械制造企业成本控制的特点

(1)机械制造企业成本控制可选择性,这是与其他企业相比得出的特点,机械制造业的成本控制对象有很多种的可能性,所以企业在进行成本控制时可以利用不同的方式来进行控制,从而满足企业各种发展的需求。

(2)机械制造企业成本控制具有全面性,全面性是指机械制造的整个过程都有成本控制在其中。而这种成本控制的对象主要针对的是企业生产过程中所涉及的各项资金款项,所以想要实现成本有效控制,企业人员就要掌握各个款项支出情况。

(3)和其他行业的企业成本控制相比,机械制造企业要具备连续性的特点,机械制造企业的成本与产品有直接关系,如果市场对产品价格一定规定,那么企业想要提高自身经济利益就要控制成本,减少成本投入。实现这样的目标就要从生产产品的各个阶段着手,让成本控制涉及企业经营生产的方方面面。

3生产管理中成本控制存在的问题

3.1生产成本管理理念问题

产品的质量是企业立足行业之本,所以机械制造企业十分重视产品的质量以及数量,却忽视了产品成本控制的重要,导致企业不断发展,但是经济利益却不得提高的尴尬境地。虽然不少企业注意到成本控制的重要性,但是也仅仅局限在企业内部的成本控制,对产生生产期间出现的成本没有关注与控制,出现这些情况都与企业的成本管理意识不强造成的。

3.2成本管理方法手段滞后

新时代是信息化的时代,信息技术在企业各方面得到广泛应用,并且在控制成本方面取得不小的成就,但是机械制造业自身的特点造成信息管理存在局限,而机械操作人员的电算化程度基本都不高,让其成本管理方法与手段和世界脱轨,造成滞后现象。

3.3信息化问题严重

机械制造企业需要有大量信息的传递,其传递的主要内容涉及诸多方面,包括产生的生产与供应、销售等等,而传统机械企业传递信息的方法是利用人工传递信息的手段,这样的传递方法会导致信息有可能失真,准确度偏低等问题,从而影响到整个企业对生产成本管理的有效控制。

3.4成本核算不及时

成本控制的重要组成部分之一就是成本核算,这个组成部分在对实际成本控制中拥有举足轻重的地位,但是受到机械制造企业独有特点的影响,成本控制无法拥有先进信息化手段来进行管理,所以导致成本进行核算时不够及时,导致企业对成本掌握不全面。

4机械制造企业加强成本控制的对策措施

4.1树立正确成本管理理念,完善成本管理制度

树立正确的成本管理理念十分重要,这也是机械制造企业提高成本控制的关键之所在。所以企业要将成本管理作为企业发展过程中不可缺少的一部分进行详细分析与研究,用健全与正确的成本管理理念作为指导思想,来实现成本事前、事中与事后的计划、控制和分析。另外在树立成本管理理念的同事还要加强完善成本管理制度,包括企业内部管理制度、奖惩制度在内的众多管理制度,在制定这项制度的时候要尽可能的详细描述,明确每个人的责任与任务,加强可操作性,从而将成本管理的任务与责任灌输到每一个部门中的每一个工作人员,让全部职工都积极自觉的参与到成本控制管理工作中,并且在实行这项制度时,不断总结分析,进行修改与完善,这样才能够适应企业不断发展与社会经济形式的诸多变化。

4.2降低材料成本,控制人工费用

机械制造企业想要提高自身经济利润,降低材料成本是重要手段之一。在进行材料采购过程中,采购人员要货比三家,充分掌握市场信息,在经过多方面实地考察取材之后,对质量与价格进行比较再选择采购。采购时选择材料的影响因素有价格低、质量好,交货准时、信誉度好这几点,特别是采购人员要与信誉度良好的商家建立长久稳定的合作关系。如果采购的材料十分大量,企业可以采取招标的形式,将采购任务交与中标供应商,这样不仅能够获得优质的供应商还能够提高采购效率。在采购过程中要建立完整的材料入库、存储、结算处理等规程,企业各部门更要严格按照规程做事。企业间消耗材料要制定定额,控制对各部门领取材料,尽可能地减少材料的浪费。企业成本控制还要对人工成本进行管理控制,尽量减少生产过程中浪费劳动力的情况,实现人工成本控制可以先制定一定的标准制度,事先设定一个标准值,再对生产过程中劳动力的配置进行记录与分析,再进行有效的调整,尽可能的让劳动力充分发挥其作用,挖掘劳动潜力,带来经济效益。而降低人工成本手段之一就是实行奖惩制度,不仅能够提高人员生产的积极性,还能够淘汰消极工作人员,从而减少劳动力的无效投入。

4.3增强现场控制,提高经济核算

增强现场控制主要控制产品生产过程的质量,避免次产品的出现与数量,以及产品不合作出现的返修工作量,减少交货时间,资源消耗,从而使整个成本得到下降。另外提高工作人员的劳动生产率,还能够让人员在节约下来的时间内创造更多附加资源。而且在劳动生产率提升时,生产产品的人工成本就会降低。同时利用清洁、清扫等五种有效管理手段,让工作人员及时对生产车间进行清扫整顿,从而提高工作人员的工作素养。可以将工作流程实现公开化,从而减少生产环节出现的积压与浪费,减少管理不到位产生的损失,进一步降低产品生产成本。

5结束语

机械制造企业想要有效控制生产管理成本就要了解生产管理过程中对成本控制存在哪些问题,针对这些问题实施有效的解决办法,从而降低各项成本,提高经济效益,增强企业资本竞争力,为机械制造企业未来发展提供坚实的基础。

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MANN+HUMMEL H10291N H 1029/1 N
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MANN+HUMMEL H1038X H 1038 X
MANN+HUMMEL H10451X H 1045/1 X
MANN+HUMMEL H10501 H 1050/1
MANN+HUMMEL H10502 H 1050/2
MANN+HUMMEL H1052X H 1052 X
MANN+HUMMEL H1053N H 1053 N
MANN+HUMMEL H10532N H 1053/2 N
MANN+HUMMEL H1054X H 1054 X
MANN+HUMMEL H10591X H 1059/1 X
MANN+HUMMEL H10592 H 1059/2
MANN+HUMMEL H1060 H 1060
MANN+HUMMEL H1060N H 1060 N
MANN+HUMMEL H1070 H 1070
MANN+HUMMEL H1072 H 1072
MANN+HUMMEL H107211X H 1072/11 X
MANN+HUMMEL H10751X H 1075/1 X
MANN+HUMMEL H1076 H 1076
MANN+HUMMEL H1076X H 1076 X
MANN+HUMMEL H1077 H 1077
MANN+HUMMEL H1077X H 1077 X
MANN+HUMMEL H1081 H 1081
MANN+HUMMEL H1085N H 1085 N
MANN+HUMMEL H1095 H 1095
MANN+HUMMEL H109610 H 1096 (10)
MANN+HUMMEL H1128 H 1128
MANN+HUMMEL H1149 H 1149
MANN+HUMMEL H1150 H 1150
MANN+HUMMEL H1154 H 1154
MANN+HUMMEL H116KIT H 116 KIT
MANN+HUMMEL H11691 H 1169/1
MANN+HUMMEL H11692 H 1169/2
MANN+HUMMEL H1173 H 1173
MANN+HUMMEL H1177 H 1177
MANN+HUMMEL H12105X H 12 105 X
MANN+HUMMEL H121071 H 12 107/1
MANN+HUMMEL H121101 H 12 110/1
MANN+HUMMEL H121102 H 12 110/2
MANN+HUMMEL H121102X H 12 110/2 X
MANN+HUMMEL H121103 H 12 110/3
MANN+HUMMEL H12113 H 12 113
MANN+HUMMEL H12178 H 12 178
MANN+HUMMEL H1232 H 1232
MANN+HUMMEL H1260X H 1260 X
MANN+HUMMEL H12631 H 1263/1
MANN+HUMMEL H1266 H 1266
MANN+HUMMEL H1275 H 1275
MANN+HUMMEL H1275X H 1275 X
MANN+HUMMEL H1282X H 1282 X
MANN+HUMMEL H12901 H 1290/1
MANN+HUMMEL H12921 H 1292/1
MANN+HUMMEL H13104 H 13 104
MANN+HUMMEL H13110X H 13 110 X
MANN+HUMMEL H131271 H 13 127/1
MANN+HUMMEL H1360 H 1360
MANN+HUMMEL H13601 H 1360/1
MANN+HUMMEL H1366X H 1366 X
MANN+HUMMEL H1375 H 1375
MANN+HUMMEL H1376 H 1376
MANN+HUMMEL H1387 H 1387
MANN+HUMMEL H1483 H 1483
MANN+HUMMEL H14971 H 1497/1
MANN+HUMMEL H151112 H 15 111/2
MANN+HUMMEL H15134 H 15 134
MANN+HUMMEL H151341 H 15 134/1
MANN+HUMMEL H15135N H 15 135 N
MANN+HUMMEL H15135PN H 15 135 PN
MANN+HUMMEL H15190 H 15 190
MANN+HUMMEL H15190N H 15 190 N
MANN+HUMMEL H1519011N H 15 190/11 N
MANN+HUMMEL H1519012 H 15 190/12
MANN+HUMMEL H1519016 H 15 190/16
MANN+HUMMEL H151906 H 15 190/6
MANN+HUMMEL H151906N H 15 190/6 N
MANN+HUMMEL H152222 H 15 222/2
MANN+HUMMEL H15263 H 15 263
MANN+HUMMEL H15395 H 15 395
MANN+HUMMEL H15475 H 15 475
MANN+HUMMEL H154751 H 15 475/1
MANN+HUMMEL H15490N H 15 490 N
MANN+HUMMEL H154902N H 15 490/2 N
MANN+HUMMEL H1564 H 1564
MANN+HUMMEL H15641 H 1564/1
MANN+HUMMEL H15651 H 1565/1
MANN+HUMMEL H1615XKIT H 1615 X KIT
MANN+HUMMEL H16151XKIT H 1615/1 X KIT
MANN+HUMMEL H18001KIT H 18 001 KIT
MANN+HUMMEL H18101 H 1810/1
MANN+HUMMEL H18101KIT H 1810/1 KIT
MANN+HUMMEL H18102 H 1810/2
MANN+HUMMEL H18102KIT H 1810/2 KIT
MANN+HUMMEL H182KIT H 182 KIT
MANN+HUMMEL H18265 H 18 265
MANN+HUMMEL H187 H 187
MANN+HUMMEL H1871 H 187/1
MANN+HUMMEL H1871KIT H 187/1 KIT
MANN+HUMMEL H19141 H 1914/1
MANN+HUMMEL H19141KIT H 1914/1 KIT
MANN+HUMMEL H19142 H 1914/2
MANN+HUMMEL H19142KIT H 1914/2 KIT
MANN+HUMMEL H199 H 199
MANN+HUMMEL H199KIT H 199 KIT
MANN+HUMMEL H1991 H 199/1
MANN+HUMMEL H1991KIT H 199/1 KIT
MANN+HUMMEL H1993 H 199/3
MANN+HUMMEL H1993KIT H 199/3 KIT
MANN+HUMMEL H2014 H 2014
MANN+HUMMEL H2014NKIT H 2014 N KIT
MANN+HUMMEL H2014XKIT H 2014 X KIT
MANN+HUMMEL H2019KIT H 2019 KIT
MANN+HUMMEL H2019KIT1 H 2019 KIT 1
MANN+HUMMEL H2019KIT2 H 2019 KIT 2
MANN+HUMMEL H20211 H 20 211
MANN+HUMMEL H2037 H 2037
MANN+HUMMEL H2037KIT H 2037 KIT
MANN+HUMMEL H20440 H 20 440
MANN+HUMMEL H212XKIT H 212 X KIT
MANN+HUMMEL H2120XKIT H 2120 X KIT
MANN+HUMMEL H2425XKIT H 2425 X KIT
MANN+HUMMEL H2426KIT H 2426 KIT
MANN+HUMMEL H2522XKIT H 2522 X KIT
MANN+HUMMEL H25221XKIT H 2522/1 X KIT
MANN+HUMMEL H2538 H 2538
MANN+HUMMEL H25444 H 25 444
MANN+HUMMEL H25595 H 25 595
MANN+HUMMEL H25669 H 25 669
MANN+HUMMEL H256691 H 25 669/1
MANN+HUMMEL H2826KIT H 2826 KIT
MANN+HUMMEL H28545 H 28 545
MANN+HUMMEL H3411582 H 34 1158/2
MANN+HUMMEL H42 H 42
MANN+HUMMEL H432 H 43/2
MANN+HUMMEL H53 H 53
MANN+HUMMEL H533 H 53/3
MANN+HUMMEL H573 H 57/3
MANN+HUMMEL H58 H 58
MANN+HUMMEL H601 H 601
MANN+HUMMEL H6014 H 601/4
MANN+HUMMEL H601610 H 601/6 (10)
MANN+HUMMEL H61 H 61
MANN+HUMMEL H613X H 613 X
MANN+HUMMEL H614N H 614 N
MANN+HUMMEL H614X H 614 X
MANN+HUMMEL H6143 H 614/3
MANN+HUMMEL H615 H 615
MANN+HUMMEL H6161 H 616/1
MANN+HUMMEL H617N H 617 N
MANN+HUMMEL H618 H 618
MANN+HUMMEL H623 H 623
MANN+HUMMEL H65 H 65
MANN+HUMMEL H663X H 66/3 X
MANN+HUMMEL H671 H 67/1
MANN+HUMMEL H681 H 68/1
MANN+HUMMEL H691 H 69/1
MANN+HUMMEL H7101N H 710/1 N
MANN+HUMMEL H7101X H 710/1 X
MANN+HUMMEL H7101Z H 710/1 Z
MANN+HUMMEL H712K H 712 K
MANN+HUMMEL H7151N H 715/1 N
MANN+HUMMEL H7161X H 716/1 X
MANN+HUMMEL H7192 H 719/2
MANN+HUMMEL H720X H 720 X
MANN+HUMMEL H7241 H 724/1
MANN+HUMMEL H7242 H 724/2
MANN+HUMMEL H7274 H 727/4
MANN+HUMMEL H728X H 728 X
MANN+HUMMEL H729 H 729
MANN+HUMMEL H736X H 736 X
MANN+HUMMEL H761 H 76/1
MANN+HUMMEL H804T H 804 T
MANN+HUMMEL H804X H 804 X
MANN+HUMMEL H810 H 810
MANN+HUMMEL H8131N H 813/1 N
MANN+HUMMEL H8131X H 813/1 X
MANN+HUMMEL H815N H 815 N
MANN+HUMMEL H816X H 816 X
MANN+HUMMEL H8161 H 816/1
MANN+HUMMEL H8203X H 820/3 X
MANN+HUMMEL H8204 H 820/4
MANN+HUMMEL H8204X H 820/4 X
MANN+HUMMEL H821 H 821
MANN+HUMMEL H8221X H 822/1 X
MANN+HUMMEL H8242 H 824/2
MANN+HUMMEL H8242X H 824/2 X
MANN+HUMMEL H8271N H 827/1 N
MANN+HUMMEL H828X H 828 X
MANN+HUMMEL H829 H 829
MANN+HUMMEL H8291X H 829/1 X
MANN+HUMMEL H837 H 837
MANN+HUMMEL H846 H 846
MANN+HUMMEL H85 H 85
MANN+HUMMEL H856X H 856 X
MANN+HUMMEL H9102 H 910/2
MANN+HUMMEL H9211 H 921/1
MANN+HUMMEL H9242X H 924/2 X
MANN+HUMMEL H9252 H 925/2
MANN+HUMMEL H9281 H 928/1
MANN+HUMMEL H929X H 929 X
MANN+HUMMEL H9293 H 929/3
MANN+HUMMEL H9293X H 929/3 X
MANN+HUMMEL H9293Y H 929/3 Y
MANN+HUMMEL H930 H 930
MANN+HUMMEL H9303X H 930/3 X
MANN+HUMMEL H9312X H 931/2 X
MANN+HUMMEL H9314 H 931/4
MANN+HUMMEL H9322 H 932/2
MANN+HUMMEL H9322T H 932/2 T
MANN+HUMMEL H9325X H 932/5 X
MANN+HUMMEL H9381X H 938/1 X
MANN+HUMMEL H939 H 939
MANN+HUMMEL H943X H 943 X
MANN+HUMMEL H9432T H 943/2 T
MANN+HUMMEL H9437X H 943/7 X
MANN+HUMMEL H952X H 952 X
MANN+HUMMEL H9571 H 957/1
MANN+HUMMEL H960 H 960
MANN+HUMMEL H962 H 962
MANN+HUMMEL H973X H 973 X
MANN+HUMMEL LB111022 LB 11 102/2
MANN+HUMMEL LB1110221 LB 11 102/21
MANN+HUMMEL LB1314520 LB 13 145/20
MANN+HUMMEL LB1314521 LB 13 145/21
MANN+HUMMEL LB131453 LB 13 145/3
MANN+HUMMEL LB13742 LB 1374/2
MANN+HUMMEL LB137420 LB 1374/20
MANN+HUMMEL LB13744 LB 1374/4
MANN+HUMMEL LB712 LB 712
MANN+HUMMEL LB7122 LB 712/2
MANN+HUMMEL LB7192 LB 719/2
MANN+HUMMEL LB71920 LB 719/20
MANN+HUMMEL LB95020 LB 950/20
MANN+HUMMEL LB9622 LB 962/2
MANN+HUMMEL LB96220 LB 962/20
MANN+HUMMEL LB96221 LB 962/21
MANN+HUMMEL LB9626 LB 962/6
MANN+HUMMEL LB9628 LB 962/8
MANN+HUMMEL LC10001X LC 10 001 X
MANN+HUMMEL LC1002 LC 1002
MANN+HUMMEL LC15001X LC 15 001 X
MANN+HUMMEL LC16001X LC 16 001 X
MANN+HUMMEL LC5001X LC 5001 X
MANN+HUMMEL LC5002X LC 5002 X
MANN+HUMMEL LC7002 LC 7002
MANN+HUMMEL PFU19226X PFU 19 226 X
MANN+HUMMEL PFU19326X PFU 19 326 X
MANN+HUMMEL PF1025 PF 1025
MANN+HUMMEL PF1025N PF 1025 N
MANN+HUMMEL PF10501N PF 1050/1 N
MANN+HUMMEL PF10551N PF 1055/1 N
MANN+HUMMEL PF10551X PF 1055/1 X
MANN+HUMMEL PF1155 PF 1155
MANN+HUMMEL PF1155K PF 1155 K
MANN+HUMMEL PF1155N PF 1155 N
MANN+HUMMEL PF1155X PF 1155 X
MANN+HUMMEL PF1190 PF 1190
MANN+HUMMEL PF1190X PF 1190 X
MANN+HUMMEL PF13140 PF 13 140
MANN+HUMMEL PF1552 PF 1552
MANN+HUMMEL PF815 PF 815
MANN+HUMMEL PF815N PF 815 N
MANN+HUMMEL PF915N PF 915 N
MANN+HUMMEL PF925X PF 925 X
MANN+HUMMEL SP20412X SP 2041-2 X
MANN+HUMMEL TB1364X TB 1364 X
MANN+HUMMEL TB1374X TB 1374 X
MANN+HUMMEL TB13743X TB 1374/3 X
MANN+HUMMEL TB13744 TB 1374/4
MANN+HUMMEL TB13744X TB 1374/4 X
MANN+HUMMEL TB13941X TB 1394/1 X
MANN+HUMMEL TB13943X TB 1394/3 X
MANN+HUMMEL TB13945X TB 1394/5 X
MANN+HUMMEL TB13946X TB 1394/6 X
MANN+HUMMEL TB719 TB 719
MANN+HUMMEL U581KIT U 58/1 KIT
MANN+HUMMEL U6202XKIT U 620/2 X KIT
MANN+HUMMEL U6202YKIT U 620/2 Y KIT
MANN+HUMMEL U6203YKIT U 620/3 Y KIT
MANN+HUMMEL U6204XKIT U 620/4 X KIT
MANN+HUMMEL U630XKIT U 630 X KIT
MANN+HUMMEL WA1144 WA 1144
MANN+HUMMEL WA9110 WA 9110
MANN+HUMMEL WA9140 WA 9140
MANN+HUMMEL WA9190 WA 9190
MANN+HUMMEL WA9231 WA 923/1
MANN+HUMMEL WA9232 WA 923/2
MANN+HUMMEL WA9233 WA 923/3
MANN+HUMMEL WA9235 WA 923/5
MANN+HUMMEL WA940 WA 940
MANN+HUMMEL WA9401 WA 940/1
MANN+HUMMEL WA94010 WA 940/10
MANN+HUMMEL WA94015 WA 940/15
MANN+HUMMEL WA94017 WA 940/17
MANN+HUMMEL WA94018 WA 940/18
MANN+HUMMEL WA9406 WA 940/6
MANN+HUMMEL WA9407 WA 940/7
MANN+HUMMEL WA9409 WA 940/9
MANN+HUMMEL WA950 WA 950
MANN+HUMMEL WA9562 WA 956/2
MANN+HUMMEL WDK111021 WDK 11 102/1
MANN+HUMMEL WDK1110210 WDK 11 102/10
MANN+HUMMEL WDK1110211 WDK 11 102/11
MANN+HUMMEL WDK1110213 WDK 11 102/13
MANN+HUMMEL WDK111022 WDK 11 102/2
MANN+HUMMEL WDK111025 WDK 11 102/5
MANN+HUMMEL WDK111029 WDK 11 102/9
MANN+HUMMEL WDK1170 WDK 1170
MANN+HUMMEL WDK13145 WDK 13 145
MANN+HUMMEL WDK131451 WDK 13 145/1
MANN+HUMMEL WDK719 WDK 719
MANN+HUMMEL WDK724 WDK 724
MANN+HUMMEL WDK7241 WDK 724/1
MANN+HUMMEL WDK7245 WDK 724/5
MANN+HUMMEL WDK725 WDK 725
MANN+HUMMEL WDK925 WDK 925
MANN+HUMMEL WDK9401 WDK 940/1
MANN+HUMMEL WDK9405 WDK 940/5
MANN+HUMMEL WDK9407 WDK 940/7
MANN+HUMMEL WDK950 WDK 950
MANN+HUMMEL WDK9621 WDK 962/1
MANN+HUMMEL WDK96210 WDK 962/10
MANN+HUMMEL WDK96212 WDK 962/12
MANN+HUMMEL WDK96215 WDK 962/15
MANN+HUMMEL WDK96216 WDK 962/16
MANN+HUMMEL WDK96217 WDK 962/17
MANN+HUMMEL WD13145 WD 13 145
MANN+HUMMEL WD131451 WD 13 145/1
MANN+HUMMEL WD1314514 WD 13 145/14
MANN+HUMMEL WD1314517 WD 13 145/17
MANN+HUMMEL WD131454 WD 13 145/4
MANN+HUMMEL WD131456 WD 13 145/6
MANN+HUMMEL WD1374 WD 1374
MANN+HUMMEL WD13745 WD 1374/5
MANN+HUMMEL WD13746 WD 1374/6
MANN+HUMMEL WD7244 WD 724/4
MANN+HUMMEL WD7245 WD 724/5
MANN+HUMMEL WD7246 WD 724/6
MANN+HUMMEL WD920 WD 920
MANN+HUMMEL WD9203 WD 920/3
MANN+HUMMEL WD9205 WD 920/5
MANN+HUMMEL WD940 WD 940
MANN+HUMMEL WD94010 WD 940/10
MANN+HUMMEL WD94011 WD 940/11
MANN+HUMMEL WD94013 WD 940/13
MANN+HUMMEL WD94019 WD 940/19
MANN+HUMMEL WD9402 WD 940/2
MANN+HUMMEL WD9404 WD 940/4
MANN+HUMMEL WD950 WD 950
MANN+HUMMEL WD9502 WD 950/2
MANN+HUMMEL WD9503 WD 950/3
MANN+HUMMEL WD9504 WD 950/4
MANN+HUMMEL WD9505 WD 950/5
MANN+HUMMEL WD962 WD 962
MANN+HUMMEL WD96212 WD 962/12
MANN+HUMMEL WD96214 WD 962/14
MANN+HUMMEL WD96219 WD 962/19
MANN+HUMMEL WD96221 WD 962/21
MANN+HUMMEL WD96232 WD 962/32
MANN+HUMMEL WD9629 WD 962/9
MANN+HUMMEL WH1257 WH 1257
MANN+HUMMEL WH12571 WH 1257/1
MANN+HUMMEL WH12572 WH 1257/2
MANN+HUMMEL WH1262 WH 1262
MANN+HUMMEL WH1263 WH 1263
MANN+HUMMEL WH722 WH 722
MANN+HUMMEL WH724 WH 724
MANN+HUMMEL WH945 WH 945
MANN+HUMMEL WH9451 WH 945/1
MANN+HUMMEL WH9452 WH 945/2
MANN+HUMMEL WH9602 WH 960/2
MANN+HUMMEL WH980 WH 980
MANN+HUMMEL WH9801 WH 980/1
MANN+HUMMEL WH9803 WH 980/3
MANN+HUMMEL WP1026 WP 1026
MANN+HUMMEL WP1045 WP 1045
MANN+HUMMEL WP11102 WP 11 102
MANN+HUMMEL WP1110212 WP 11 102/1-2
MANN+HUMMEL WP111023 WP 11 102/3
MANN+HUMMEL WP1144 WP 1144
MANN+HUMMEL WP1152 WP 1152
MANN+HUMMEL WP1169 WP 1169
MANN+HUMMEL WP1170 WP 1170
MANN+HUMMEL WP12120 WP 12 120
MANN+HUMMEL WP12300 WP 12 300
MANN+HUMMEL WP12308 WP 12 308
MANN+HUMMEL WP1290 WP 1290
MANN+HUMMEL WP9002 WP 9002
MANN+HUMMEL WP914 WP 914
MANN+HUMMEL WP91480 WP 914/80
MANN+HUMMEL WP92080 WP 920/80
MANN+HUMMEL WP922 WP 922
MANN+HUMMEL WP92880 WP 928/80
MANN+HUMMEL WP92881 WP 928/81
MANN+HUMMEL WP92882 WP 928/82
MANN+HUMMEL WP92883 WP 928/83
MANN+HUMMEL WP92884 WP 928/84
MANN+HUMMEL WP931 WP 931
MANN+HUMMEL WP9404 WP 940/4
MANN+HUMMEL WP9623X WP 962/3 X
MANN+HUMMEL WSV2012003 WSV 2012 003
MANN+HUMMEL WSV2012014 WSV 2012 014
MANN+HUMMEL WSV2012023 WSV 2012 023
MANN+HUMMEL WSV2012024 WSV 2012 024
MANN+HUMMEL WSV2012030 WSV 2012 030
MANN+HUMMEL WU7131 WU 713/1
MANN+HUMMEL WU7132 WU 713/2
MANN+HUMMEL WU7133 WU 713/3
MANN+HUMMEL WU7134 WU 713/4
MANN+HUMMEL WU7135 WU 713/5
MANN+HUMMEL WU7136 WU 713/6
MANN+HUMMEL WU7181 WU 718/1
MANN+HUMMEL WU7182 WU 718/2
MANN+HUMMEL WU9321 WU 932/1
MANN+HUMMEL W1019 W 1019
MANN+HUMMEL W1020 W 1020
MANN+HUMMEL W1022 W 1022
MANN+HUMMEL W1035 W 1035
MANN+HUMMEL W110003 W 11 000-3
MANN+HUMMEL W11006 W 11 006
MANN+HUMMEL W11102 W 11 102
MANN+HUMMEL W111021 W 11 102/1
MANN+HUMMEL W1110211 W 11 102/11
MANN+HUMMEL W1110212 W 11 102/12
MANN+HUMMEL W1110214 W 11 102/14
MANN+HUMMEL W1110215 W 11 102/15
MANN+HUMMEL W11102168 W 11 102/16 (8)
MANN+HUMMEL W1110217 W 11 102/17
MANN+HUMMEL W1110220 W 11 102/20
MANN+HUMMEL W1110227 W 11 102/27
MANN+HUMMEL W1110228 W 11 102/28
MANN+HUMMEL W1110233 W 11 102/33
MANN+HUMMEL W1110234 W 11 102/34
MANN+HUMMEL W1110235 W 11 102/35
MANN+HUMMEL W1110236 W 11 102/36
MANN+HUMMEL W1110237 W 11 102/37
MANN+HUMMEL W111024 W 11 102/4
MANN+HUMMEL W11143 W 11 143
MANN+HUMMEL W111480 W 1114/80
MANN+HUMMEL W11168 W 11 168
MANN+HUMMEL W11181 W 11 181
MANN+HUMMEL W1126 W 1126
MANN+HUMMEL W112610 W 1126/10
MANN+HUMMEL W112611 W 1126/11
MANN+HUMMEL W11264 W 1126/4
MANN+HUMMEL W1128 W 1128
MANN+HUMMEL W1130 W 1130
MANN+HUMMEL W11301 W 1130/1
MANN+HUMMEL W11302 W 1130/2
MANN+HUMMEL W11303 W 1130/3
MANN+HUMMEL W1135 W 1135
MANN+HUMMEL W1140 W 1140
MANN+HUMMEL W11401 W 1140/1
MANN+HUMMEL W114011 W 1140/11
MANN+HUMMEL W11402 W 1140/2
MANN+HUMMEL W11405 W 1140/5

近年来,随着计算机技术和机械制造技术的快速发展,推动了计算机辅助设计与制造技术(CAD/CAM)的不断发展。计算机辅助设计与制造是在计算机技术和制造工程技术渗透和结合的基础上发展而来的综合性应用技术,广泛应用于目前的机械制造工艺设计中。计算机辅助设计与制造技术在机械制造工艺设计中的应用使得机械制造工艺和流程更加方便,同时也使得整体机械制造工艺更加简化,有效克服和解决了传统机械制造工艺技术低下、无法满足市场研究等问题,是机械制造未来发展趋势。对此,机械制造工艺设计者应当不断提升自身的计算机辅助工具的使用能力,掌握计算机辅助机械制造工艺设计的相关操作,不断提升自身机械制造工艺设计能力,以满足社会发展的需求。

(二)提升机械制造工艺设计人员的实践能力

培养机械制造工艺设计能力离不开大量的实践,对此,应当提升机械制造工艺设计人员的实践能力,提升设计人员的机械制造工艺设计能力。设计人员在学习及提升的过程中,应当注重自身实践能力的培养,确保机械制造工艺设计和实际操作有机结合,从本质上培养和锻炼自身的机械制造工艺设计的实践操作能力。

二、注重社会环境构建

社会环境对设计者机械制造工艺设计能力有着重要影响,对此,应当注重机械制造工艺设计社会环境的构建,提升机械制造工艺设计人员的实践能力。

(一)提升对机械制造工艺的关注度

目前,我国大多数的机械制造工艺能力培养均为对学生的培养,社会对机械制造工艺的关注度直接影响着机械制造工艺设计人才的培养,对此,应当提升对机械制造工艺的社会关注。目前,我国很多高校较为注重机械制造工艺人才的培养,然而社会对机械制造工艺的关注度仍需进一步提升。在社会职业技能培养过程中,应当加强对机械制造工艺能力的宣传,注重机械制造技能的培养,提升机械制造工艺的社会关注度,培养机械制造工艺设计能力。

(二)营造良好的机械制造工艺设计社会环境

机械制造工艺能力的发展一定程度上会受到机械制造工艺社会环境的限制,对此,应当营造良好的机械制造工艺设计社会环境。相关部门应当注重机械制造工艺社会环境建设,为机械制造工艺设计人员提供良好的学习环境和实践操作条件,提升机械制造工艺设计人员的专业素质。同时,相关部门也有注重对机械制造工艺相关社会资源的管理,特别是机械制造工艺相关企业资源,确保机械制造工艺相关社会资源的科学、合理利用。此外,企业也应当注重自身机械制造工艺与相关社会资源的有机结合,为机械制造工艺能力的培养提供场所,提升机械制造工艺设计能力培养实效。

(三)注重对企业设计研究的投资管理

在培养机械制造工艺设计能力过程中离不开资金的保障,企业在培养机械制造工艺设计能力方面的资金投入和管理直接影响着机械制造工艺设计能力培养成效,对此,应当注重对企业设计研究的投资管理。企业应当加强在机械制造工艺设计能力培养方面的资金投资管理,确保培养资金落实到位,为机械制造工艺能力培养提供经济支持,确保机械制造工艺设计能力培养各项工作的顺利开展,为机械制造工艺设计培养更多人才。同时,企业应当注重对机械制造工的管理力度,注重机械制造工艺管理制度的改革和创新,满足社会对机械制造工艺的需求。

三、结束语

为进一步培养机械制造工艺设计人员的机械制造设计能力,应当了提升机械制造设计人员的专业知识和能力、计算机辅助工具使用能力以及实践操作能力,提升机械制造工艺设计力量;同时,也应当不断提升对机械制造工艺设计的关注度,为机械制造设计营造良好的社会环境,并注重对企业设计研究的投资管理,构建机械制造工艺设计的社会环境,提升机械制造工艺设计能力培养实效。

我国为了赶超发达国家,不断促进经济发展,呈现出一味追求经济发展而忽视自然保护的现象,但是随着科技发展,我国已经由这种以伤害自然来发展经济的模式变为可持续发展下追求经济发展的模式,但是这种转变,让我国不得不加大成本金额。产生的特点主要表现为,其一,我国经济增长在改革开放之前是粗放式低成本,但随着改革开放后的变化,经济增长与低成本阶段是越来越远,不管是工业化还是城市化,其成本都处在上升阶段;其二,为了今年估计发展,环境与生态破坏严重,为了修复生态,进行可持续发展必然需要大量资金的投入,这也就要求企业增加制造成本;其三,劳动力成本日益提高,特别是在机械制造企业中劳动力的优势被取代,所以既要保护环境,又要发展经济,就要对生产管理成本进行有效控制,尽量在保持产品质量的前提下,降低运营成本就是机械制造企业生产产品过程以及生产物料之间的转换过程。

2机械制造企业成本控制的特点

(1)机械制造企业成本控制可选择性,这是与其他企业相比得出的特点,机械制造业的成本控制对象有很多种的可能性,所以企业在进行成本控制时可以利用不同的方式来进行控制,从而满足企业各种发展的需求。

(2)机械制造企业成本控制具有全面性,全面性是指机械制造的整个过程都有成本控制在其中。而这种成本控制的对象主要针对的是企业生产过程中所涉及的各项资金款项,所以想要实现成本有效控制,企业人员就要掌握各个款项支出情况。

(3)和其他行业的企业成本控制相比,机械制造企业要具备连续性的特点,机械制造企业的成本与产品有直接关系,如果市场对产品价格一定规定,那么企业想要提高自身经济利益就要控制成本,减少成本投入。实现这样的目标就要从生产产品的各个阶段着手,让成本控制涉及企业经营生产的方方面面。

3生产管理中成本控制存在的问题

3.1生产成本管理理念问题

产品的质量是企业立足行业之本,所以机械制造企业十分重视产品的质量以及数量,却忽视了产品成本控制的重要,导致企业不断发展,但是经济利益却不得提高的尴尬境地。虽然不少企业注意到成本控制的重要性,但是也仅仅局限在企业内部的成本控制,对产生生产期间出现的成本没有关注与控制,出现这些情况都与企业的成本管理意识不强造成的。

3.2成本管理方法手段滞后

新时代是信息化的时代,信息技术在企业各方面得到广泛应用,并且在控制成本方面取得不小的成就,但是机械制造业自身的特点造成信息管理存在局限,而机械操作人员的电算化程度基本都不高,让其成本管理方法与手段和世界脱轨,造成滞后现象。

3.3信息化问题严重

机械制造企业需要有大量信息的传递,其传递的主要内容涉及诸多方面,包括产生的生产与供应、销售等等,而传统机械企业传递信息的方法是利用人工传递信息的手段,这样的传递方法会导致信息有可能失真,准确度偏低等问题,从而影响到整个企业对生产成本管理的有效控制。

3.4成本核算不及时

成本控制的重要组成部分之一就是成本核算,这个组成部分在对实际成本控制中拥有举足轻重的地位,但是受到机械制造企业独有特点的影响,成本控制无法拥有先进信息化手段来进行管理,所以导致成本进行核算时不够及时,导致企业对成本掌握不全面。

4机械制造企业加强成本控制的对策措施

4.1树立正确成本管理理念,完善成本管理制度

树立正确的成本管理理念十分重要,这也是机械制造企业提高成本控制的关键之所在。所以企业要将成本管理作为企业发展过程中不可缺少的一部分进行详细分析与研究,用健全与正确的成本管理理念作为指导思想,来实现成本事前、事中与事后的计划、控制和分析。另外在树立成本管理理念的同事还要加强完善成本管理制度,包括企业内部管理制度、奖惩制度在内的众多管理制度,在制定这项制度的时候要尽可能的详细描述,明确每个人的责任与任务,加强可操作性,从而将成本管理的任务与责任灌输到每一个部门中的每一个工作人员,让全部职工都积极自觉的参与到成本控制管理工作中,并且在实行这项制度时,不断总结分析,进行修改与完善,这样才能够适应企业不断发展与社会经济形式的诸多变化。

4.2降低材料成本,控制人工费用

机械制造企业想要提高自身经济利润,降低材料成本是重要手段之一。在进行材料采购过程中,采购人员要货比三家,充分掌握市场信息,在经过多方面实地考察取材之后,对质量与价格进行比较再选择采购。采购时选择材料的影响因素有价格低、质量好,交货准时、信誉度好这几点,特别是采购人员要与信誉度良好的商家建立长久稳定的合作关系。如果采购的材料十分大量,企业可以采取招标的形式,将采购任务交与中标供应商,这样不仅能够获得优质的供应商还能够提高采购效率。在采购过程中要建立完整的材料入库、存储、结算处理等规程,企业各部门更要严格按照规程做事。企业间消耗材料要制定定额,控制对各部门领取材料,尽可能地减少材料的浪费。企业成本控制还要对人工成本进行管理控制,尽量减少生产过程中浪费劳动力的情况,实现人工成本控制可以先制定一定的标准制度,事先设定一个标准值,再对生产过程中劳动力的配置进行记录与分析,再进行有效的调整,尽可能的让劳动力充分发挥其作用,挖掘劳动潜力,带来经济效益。而降低人工成本手段之一就是实行奖惩制度,不仅能够提高人员生产的积极性,还能够淘汰消极工作人员,从而减少劳动力的无效投入。

4.3增强现场控制,提高经济核算

增强现场控制主要控制产品生产过程的质量,避免次产品的出现与数量,以及产品不合作出现的返修工作量,减少交货时间,资源消耗,从而使整个成本得到下降。另外提高工作人员的劳动生产率,还能够让人员在节约下来的时间内创造更多附加资源。而且在劳动生产率提升时,生产产品的人工成本就会降低。同时利用清洁、清扫等五种有效管理手段,让工作人员及时对生产车间进行清扫整顿,从而提高工作人员的工作素养。可以将工作流程实现公开化,从而减少生产环节出现的积压与浪费,减少管理不到位产生的损失,进一步降低产品生产成本。

5结束语

机械制造企业想要有效控制生产管理成本就要了解生产管理过程中对成本控制存在哪些问题,针对这些问题实施有效的解决办法,从而降低各项成本,提高经济效益,增强企业资本竞争力,为机械制造企业未来发展提供坚实的基础。

MANN+HUMMEL W114580 W 1145/80
MANN+HUMMEL W11502 W 1150/2
MANN+HUMMEL W11507 W 1150/7
MANN+HUMMEL W1152 W 1152
MANN+HUMMEL W1160 W 1160
MANN+HUMMEL W11602 W 1160/2
MANN+HUMMEL W11605 W 1160/5
MANN+HUMMEL W11606 W 1160/6
MANN+HUMMEL W1168 W 1168
MANN+HUMMEL W11681 W 1168/1
MANN+HUMMEL W11683 W 1168/3
MANN+HUMMEL W11684 W 1168/4
MANN+HUMMEL W1170 W 1170
MANN+HUMMEL W117013 W 1170/13
MANN+HUMMEL W117015 W 1170/15
MANN+HUMMEL W11705 W 1170/5
MANN+HUMMEL W11707 W 1170/7
MANN+HUMMEL W11708 W 1170/8
MANN+HUMMEL W11709 W 1170/9
MANN+HUMMEL W1184 W 1184
MANN+HUMMEL W12102 W 12 102
MANN+HUMMEL W12104 W 12 104
MANN+HUMMEL W12110 W 12 110
MANN+HUMMEL W12120 W 12 120
MANN+HUMMEL W12205 W 12 205
MANN+HUMMEL W122051 W 12 205/1
MANN+HUMMEL W12250 W 12 250
MANN+HUMMEL W1226 W 1226
MANN+HUMMEL W1228 W 1228
MANN+HUMMEL W12453X W 1245/3 X
MANN+HUMMEL W1254 W 1254
MANN+HUMMEL W1254X W 1254 X
MANN+HUMMEL W12542X W 1254/2 X
MANN+HUMMEL W1268 W 1268
MANN+HUMMEL W12681 W 1268/1
MANN+HUMMEL W1269 W 1269
MANN+HUMMEL W1294 W 1294
MANN+HUMMEL W13001 W 13 001
MANN+HUMMEL W13100 W 13 100
MANN+HUMMEL W13110 W 13 110
MANN+HUMMEL W131202 W 13 120/2
MANN+HUMMEL W131203 W 13 120/3
MANN+HUMMEL W131204 W 13 120/4
MANN+HUMMEL W131451 W 13 145/1
MANN+HUMMEL W131453 W 13 145/3
MANN+HUMMEL W131456 W 13 145/6
MANN+HUMMEL W131501 W 13 150/1
MANN+HUMMEL W1323 W 1323
MANN+HUMMEL W1372 W 1372
MANN+HUMMEL W13721 W 1372/1
MANN+HUMMEL W13742 W 1374/2
MANN+HUMMEL W13744 W 1374/4
MANN+HUMMEL W13745 W 1374/5
MANN+HUMMEL W13746 W 1374/6
MANN+HUMMEL W13747 W 1374/7
MANN+HUMMEL W1387 W 1387
MANN+HUMMEL W1410 W 1410
MANN+HUMMEL W1428 W 1428
MANN+HUMMEL W14281 W 1428/1
MANN+HUMMEL W6011 W 6011
MANN+HUMMEL W6101 W 610/1
MANN+HUMMEL W6102 W 610/2
MANN+HUMMEL W6103 W 610/3
MANN+HUMMEL W6104 W 610/4
MANN+HUMMEL W6106 W 610/6
MANN+HUMMEL W6107 W 610/7
MANN+HUMMEL W6109 W 610/9
MANN+HUMMEL W66 W 66
MANN+HUMMEL W67 W 67
MANN+HUMMEL W671 W 67/1
MANN+HUMMEL W672 W 67/2
MANN+HUMMEL W68 W 68
MANN+HUMMEL W681 W 68/1
MANN+HUMMEL W683 W 68/3
MANN+HUMMEL W7003 W 7003
MANN+HUMMEL W7008 W 7008
MANN+HUMMEL W7020 W 7020
MANN+HUMMEL W71180 W 711/80
MANN+HUMMEL W712 W 712
MANN+HUMMEL W7121 W 712/1
MANN+HUMMEL W71210 W 712 (10)
MANN+HUMMEL W71211 W 712/11
MANN+HUMMEL W71215 W 712/15
MANN+HUMMEL W71216 W 712/16
MANN+HUMMEL W71220 W 712/20
MANN+HUMMEL W71221 W 712/21
MANN+HUMMEL W71222 W 712/22
MANN+HUMMEL W7122210 W 712/22 (10)
MANN+HUMMEL W71231 W 712/31
MANN+HUMMEL W71232 W 712/32
MANN+HUMMEL W7123410 W 712/34 (10)
MANN+HUMMEL W71237 W 712/37
MANN+HUMMEL W71238 W 712/38
MANN+HUMMEL W7124 W 712/4
MANN+HUMMEL W71241 W 712/41
MANN+HUMMEL W71242 W 712/42
MANN+HUMMEL W71243 W 712/43
MANN+HUMMEL W7124310 W 712/43 (10)
MANN+HUMMEL W71245 W 712/45
MANN+HUMMEL W71247 W 712/47
MANN+HUMMEL W71248 W 712/48
MANN+HUMMEL W71252 W 712/52
MANN+HUMMEL W71254 W 712/54
MANN+HUMMEL W7126 W 712/6
MANN+HUMMEL W71265 W 712/65
MANN+HUMMEL W7127 W 712/7
MANN+HUMMEL W71273 W 712/73
MANN+HUMMEL W71275 W 712/75
MANN+HUMMEL W7128 W 712/8
MANN+HUMMEL W71280 W 712/80
MANN+HUMMEL W71281 W 712/81
MANN+HUMMEL W712810 W 712/8 (10)
MANN+HUMMEL W71282 W 712/82
MANN+HUMMEL W71283 W 712/83
MANN+HUMMEL W7129 W 712/9
MANN+HUMMEL W71290 W 712/90
MANN+HUMMEL W71291 W 712/91
MANN+HUMMEL W71292 W 712/92
MANN+HUMMEL W71316 W 713/16
MANN+HUMMEL W71318 W 713/18
MANN+HUMMEL W71319 W 713/19
MANN+HUMMEL W71320 W 713/20
MANN+HUMMEL W71328 W 713/28
MANN+HUMMEL W71329 W 713/29
MANN+HUMMEL W71335 W 713/35
MANN+HUMMEL W71336 W 713/36
MANN+HUMMEL W7134 W 713/4
MANN+HUMMEL W7139 W 713/9
MANN+HUMMEL W7142 W 714/2
MANN+HUMMEL W7143 W 714/3
MANN+HUMMEL W7144 W 714/4
MANN+HUMMEL W7161 W 716/1
MANN+HUMMEL W7172 W 717/2
MANN+HUMMEL W718 W 718

近年来,随着计算机技术和机械制造技术的快速发展,推动了计算机辅助设计与制造技术(CAD/CAM)的不断发展。计算机辅助设计与制造是在计算机技术和制造工程技术渗透和结合的基础上发展而来的综合性应用技术,广泛应用于目前的机械制造工艺设计中。计算机辅助设计与制造技术在机械制造工艺设计中的应用使得机械制造工艺和流程更加方便,同时也使得整体机械制造工艺更加简化,有效克服和解决了传统机械制造工艺技术低下、无法满足市场研究等问题,是机械制造未来发展趋势。对此,机械制造工艺设计者应当不断提升自身的计算机辅助工具的使用能力,掌握计算机辅助机械制造工艺设计的相关操作,不断提升自身机械制造工艺设计能力,以满足社会发展的需求。

(二)提升机械制造工艺设计人员的实践能力

培养机械制造工艺设计能力离不开大量的实践,对此,应当提升机械制造工艺设计人员的实践能力,提升设计人员的机械制造工艺设计能力。设计人员在学习及提升的过程中,应当注重自身实践能力的培养,确保机械制造工艺设计和实际操作有机结合,从本质上培养和锻炼自身的机械制造工艺设计的实践操作能力。

二、注重社会环境构建

社会环境对设计者机械制造工艺设计能力有着重要影响,对此,应当注重机械制造工艺设计社会环境的构建,提升机械制造工艺设计人员的实践能力。

(一)提升对机械制造工艺的关注度

目前,我国大多数的机械制造工艺能力培养均为对学生的培养,社会对机械制造工艺的关注度直接影响着机械制造工艺设计人才的培养,对此,应当提升对机械制造工艺的社会关注。目前,我国很多高校较为注重机械制造工艺人才的培养,然而社会对机械制造工艺的关注度仍需进一步提升。在社会职业技能培养过程中,应当加强对机械制造工艺能力的宣传,注重机械制造技能的培养,提升机械制造工艺的社会关注度,培养机械制造工艺设计能力。

(二)营造良好的机械制造工艺设计社会环境

机械制造工艺能力的发展一定程度上会受到机械制造工艺社会环境的限制,对此,应当营造良好的机械制造工艺设计社会环境。相关部门应当注重机械制造工艺社会环境建设,为机械制造工艺设计人员提供良好的学习环境和实践操作条件,提升机械制造工艺设计人员的专业素质。同时,相关部门也有注重对机械制造工艺相关社会资源的管理,特别是机械制造工艺相关企业资源,确保机械制造工艺相关社会资源的科学、合理利用。此外,企业也应当注重自身机械制造工艺与相关社会资源的有机结合,为机械制造工艺能力的培养提供场所,提升机械制造工艺设计能力培养实效。

(三)注重对企业设计研究的投资管理

在培养机械制造工艺设计能力过程中离不开资金的保障,企业在培养机械制造工艺设计能力方面的资金投入和管理直接影响着机械制造工艺设计能力培养成效,对此,应当注重对企业设计研究的投资管理。企业应当加强在机械制造工艺设计能力培养方面的资金投资管理,确保培养资金落实到位,为机械制造工艺能力培养提供经济支持,确保机械制造工艺设计能力培养各项工作的顺利开展,为机械制造工艺设计培养更多人才。同时,企业应当注重对机械制造工的管理力度,注重机械制造工艺管理制度的改革和创新,满足社会对机械制造工艺的需求。

三、结束语

为进一步培养机械制造工艺设计人员的机械制造设计能力,应当了提升机械制造设计人员的专业知识和能力、计算机辅助工具使用能力以及实践操作能力,提升机械制造工艺设计力量;同时,也应当不断提升对机械制造工艺设计的关注度,为机械制造设计营造良好的社会环境,并注重对企业设计研究的投资管理,构建机械制造工艺设计的社会环境,提升机械制造工艺设计能力培养实效。

我国为了赶超发达国家,不断促进经济发展,呈现出一味追求经济发展而忽视自然保护的现象,但是随着科技发展,我国已经由这种以伤害自然来发展经济的模式变为可持续发展下追求经济发展的模式,但是这种转变,让我国不得不加大成本金额。产生的特点主要表现为,其一,我国经济增长在改革开放之前是粗放式低成本,但随着改革开放后的变化,经济增长与低成本阶段是越来越远,不管是工业化还是城市化,其成本都处在上升阶段;其二,为了今年估计发展,环境与生态破坏严重,为了修复生态,进行可持续发展必然需要大量资金的投入,这也就要求企业增加制造成本;其三,劳动力成本日益提高,特别是在机械制造企业中劳动力的优势被取代,所以既要保护环境,又要发展经济,就要对生产管理成本进行有效控制,尽量在保持产品质量的前提下,降低运营成本就是机械制造企业生产产品过程以及生产物料之间的转换过程。

2机械制造企业成本控制的特点

(1)机械制造企业成本控制可选择性,这是与其他企业相比得出的特点,机械制造业的成本控制对象有很多种的可能性,所以企业在进行成本控制时可以利用不同的方式来进行控制,从而满足企业各种发展的需求。

(2)机械制造企业成本控制具有全面性,全面性是指机械制造的整个过程都有成本控制在其中。而这种成本控制的对象主要针对的是企业生产过程中所涉及的各项资金款项,所以想要实现成本有效控制,企业人员就要掌握各个款项支出情况。

(3)和其他行业的企业成本控制相比,机械制造企业要具备连续性的特点,机械制造企业的成本与产品有直接关系,如果市场对产品价格一定规定,那么企业想要提高自身经济利益就要控制成本,减少成本投入。实现这样的目标就要从生产产品的各个阶段着手,让成本控制涉及企业经营生产的方方面面。

3生产管理中成本控制存在的问题

3.1生产成本管理理念问题

产品的质量是企业立足行业之本,所以机械制造企业十分重视产品的质量以及数量,却忽视了产品成本控制的重要,导致企业不断发展,但是经济利益却不得提高的尴尬境地。虽然不少企业注意到成本控制的重要性,但是也仅仅局限在企业内部的成本控制,对产生生产期间出现的成本没有关注与控制,出现这些情况都与企业的成本管理意识不强造成的。

3.2成本管理方法手段滞后

新时代是信息化的时代,信息技术在企业各方面得到广泛应用,并且在控制成本方面取得不小的成就,但是机械制造业自身的特点造成信息管理存在局限,而机械操作人员的电算化程度基本都不高,让其成本管理方法与手段和世界脱轨,造成滞后现象。

3.3信息化问题严重

机械制造企业需要有大量信息的传递,其传递的主要内容涉及诸多方面,包括产生的生产与供应、销售等等,而传统机械企业传递信息的方法是利用人工传递信息的手段,这样的传递方法会导致信息有可能失真,准确度偏低等问题,从而影响到整个企业对生产成本管理的有效控制。

3.4成本核算不及时

成本控制的重要组成部分之一就是成本核算,这个组成部分在对实际成本控制中拥有举足轻重的地位,但是受到机械制造企业独有特点的影响,成本控制无法拥有先进信息化手段来进行管理,所以导致成本进行核算时不够及时,导致企业对成本掌握不全面。

4机械制造企业加强成本控制的对策措施

4.1树立正确成本管理理念,完善成本管理制度

树立正确的成本管理理念十分重要,这也是机械制造企业提高成本控制的关键之所在。所以企业要将成本管理作为企业发展过程中不可缺少的一部分进行详细分析与研究,用健全与正确的成本管理理念作为指导思想,来实现成本事前、事中与事后的计划、控制和分析。另外在树立成本管理理念的同事还要加强完善成本管理制度,包括企业内部管理制度、奖惩制度在内的众多管理制度,在制定这项制度的时候要尽可能的详细描述,明确每个人的责任与任务,加强可操作性,从而将成本管理的任务与责任灌输到每一个部门中的每一个工作人员,让全部职工都积极自觉的参与到成本控制管理工作中,并且在实行这项制度时,不断总结分析,进行修改与完善,这样才能够适应企业不断发展与社会经济形式的诸多变化。

4.2降低材料成本,控制人工费用

机械制造企业想要提高自身经济利润,降低材料成本是重要手段之一。在进行材料采购过程中,采购人员要货比三家,充分掌握市场信息,在经过多方面实地考察取材之后,对质量与价格进行比较再选择采购。采购时选择材料的影响因素有价格低、质量好,交货准时、信誉度好这几点,特别是采购人员要与信誉度良好的商家建立长久稳定的合作关系。如果采购的材料十分大量,企业可以采取招标的形式,将采购任务交与中标供应商,这样不仅能够获得优质的供应商还能够提高采购效率。在采购过程中要建立完整的材料入库、存储、结算处理等规程,企业各部门更要严格按照规程做事。企业间消耗材料要制定定额,控制对各部门领取材料,尽可能地减少材料的浪费。企业成本控制还要对人工成本进行管理控制,尽量减少生产过程中浪费劳动力的情况,实现人工成本控制可以先制定一定的标准制度,事先设定一个标准值,再对生产过程中劳动力的配置进行记录与分析,再进行有效的调整,尽可能的让劳动力充分发挥其作用,挖掘劳动潜力,带来经济效益。而降低人工成本手段之一就是实行奖惩制度,不仅能够提高人员生产的积极性,还能够淘汰消极工作人员,从而减少劳动力的无效投入。

4.3增强现场控制,提高经济核算

增强现场控制主要控制产品生产过程的质量,避免次产品的出现与数量,以及产品不合作出现的返修工作量,减少交货时间,资源消耗,从而使整个成本得到下降。另外提高工作人员的劳动生产率,还能够让人员在节约下来的时间内创造更多附加资源。而且在劳动生产率提升时,生产产品的人工成本就会降低。同时利用清洁、清扫等五种有效管理手段,让工作人员及时对生产车间进行清扫整顿,从而提高工作人员的工作素养。可以将工作流程实现公开化,从而减少生产环节出现的积压与浪费,减少管理不到位产生的损失,进一步降低产品生产成本。

5结束语

机械制造企业想要有效控制生产管理成本就要了解生产管理过程中对成本控制存在哪些问题,针对这些问题实施有效的解决办法,从而降低各项成本,提高经济效益,增强企业资本竞争力,为机械制造企业未来发展提供坚实的基础。

MANN+HUMMEL W7181 W 718/1
MANN+HUMMEL W7182 W 718/2
MANN+HUMMEL W7191 W 719/1
MANN+HUMMEL W71911 W 719/11
MANN+HUMMEL W71912 W 719/12
MANN+HUMMEL W71913 W 719/13
MANN+HUMMEL W7191310 W 719/13 (10)
MANN+HUMMEL W71914 W 719/14
MANN+HUMMEL W71915 W 719/15
MANN+HUMMEL W7191510 W 719/15 (10)
MANN+HUMMEL W71921 W 719/21
MANN+HUMMEL W71922 W 719/22
MANN+HUMMEL W71927 W 719/27
MANN+HUMMEL W71929 W 719/29
MANN+HUMMEL W7193 W 719/3
MANN+HUMMEL W71930 W 719/30
MANN+HUMMEL W7193010 W 719/30 (10)
MANN+HUMMEL W71933 W 719/33
MANN+HUMMEL W71936 W 719/36
MANN+HUMMEL W7194 W 719/4
MANN+HUMMEL W71942 W 719/42
MANN+HUMMEL W71945 W 719/45
MANN+HUMMEL W71946 W 719/46
MANN+HUMMEL W719510 W 719/5 (10)
MANN+HUMMEL W7197 W 719/7
MANN+HUMMEL W7231 W 723/1
MANN+HUMMEL W7233 W 723/3
MANN+HUMMEL W7241 W 724/1
MANN+HUMMEL W7244 W 724/4
MANN+HUMMEL W730 W 730
MANN+HUMMEL W7301 W 730/1
MANN+HUMMEL W7303 W 730/3
MANN+HUMMEL W7351 W 735/1
MANN+HUMMEL W7352 W 735/2
MANN+HUMMEL W74 W 74
MANN+HUMMEL W753 W 75/3
MANN+HUMMEL W761 W 76/1
MANN+HUMMEL W77 W 77
MANN+HUMMEL W772 W 77/2
MANN+HUMMEL W79 W 79
MANN+HUMMEL W792 W 79/2
MANN+HUMMEL W8005 W 8005
MANN+HUMMEL W8111 W 811/1
MANN+HUMMEL W81180 W 811/80
MANN+HUMMEL W81181 W 811/81
MANN+HUMMEL W81183 W 811/83
MANN+HUMMEL W81184 W 811/84
MANN+HUMMEL W81185 W 811/85
MANN+HUMMEL W81480 W 814/80
MANN+HUMMEL W815 W 815
MANN+HUMMEL W8153 W 815/3
MANN+HUMMEL W8155 W 815/5
MANN+HUMMEL W81580 W 815/80
MANN+HUMMEL W81581 W 815/81
MANN+HUMMEL W81582 W 815/82
MANN+HUMMEL W81680 W 816/80
MANN+HUMMEL W81881 W 818/81
MANN+HUMMEL W81882 W 818/82
MANN+HUMMEL W81884 W 818/84
MANN+HUMMEL W820 W 820
MANN+HUMMEL W8251 W 825/1
MANN+HUMMEL W82580 W 825/80
MANN+HUMMEL W8301 W 830/1
MANN+HUMMEL W8303 W 830/3
MANN+HUMMEL W840 W 840
MANN+HUMMEL W8402 W 840/2
MANN+HUMMEL W85 W 85
MANN+HUMMEL W86 W 86
MANN+HUMMEL W87 W 87
MANN+HUMMEL W9009 W 9009
MANN+HUMMEL W9018 W 9018
MANN+HUMMEL W9019 W 9019
MANN+HUMMEL W9103 W 910/3
MANN+HUMMEL W9131 W 913/1
MANN+HUMMEL W91414 W 914/14
MANN+HUMMEL W9142 W 914/2
MANN+HUMMEL W914210 W 914/2 (10)
MANN+HUMMEL W91425 W 914/25
MANN+HUMMEL W91426 W 914/26
MANN+HUMMEL W91428 W 914/28
MANN+HUMMEL W9144 W 914/4
MANN+HUMMEL W9145 W 914/5
MANN+HUMMEL W9148 W 914/8
MANN+HUMMEL W91480 W 914/80
MANN+HUMMEL W9161 W 916/1
MANN+HUMMEL W916110 W 916/1 (10)
MANN+HUMMEL W917 W 917
MANN+HUMMEL W9171 W 917/1
MANN+HUMMEL W91710 W 917 (10)
MANN+HUMMEL W920 W 920
MANN+HUMMEL W92011 W 920/11
MANN+HUMMEL W92014 W 920/14
MANN+HUMMEL W92017 W 920/17
MANN+HUMMEL W92021 W 920/21
MANN+HUMMEL W9202110 W 920/21 (10)
MANN+HUMMEL W92023 W 920/23
MANN+HUMMEL W92024 W 920/24
MANN+HUMMEL W9203 W 920/3
MANN+HUMMEL W92032 W 920/32
MANN+HUMMEL W92038 W 920/38
MANN+HUMMEL W92040 W 920/40
MANN+HUMMEL W92045 W 920/45
MANN+HUMMEL W92047 W 920/47
MANN+HUMMEL W92048 W 920/48
MANN+HUMMEL W92051 W 920/51
MANN+HUMMEL W9206 W 920/6
MANN+HUMMEL W920610 W 920/6 (10)
MANN+HUMMEL W9207 W 920/7
MANN+HUMMEL W9207Y W 920/7 Y
MANN+HUMMEL W9208 W 920/8
MANN+HUMMEL W92080 W 920/80
MANN+HUMMEL W92081 W 920/81
MANN+HUMMEL W92082 W 920/82
MANN+HUMMEL W921 W 921
MANN+HUMMEL W92180 W 921/80
MANN+HUMMEL W9237 W 923/7
MANN+HUMMEL W925 W 925
MANN+HUMMEL W9293 W 929/3
MANN+HUMMEL W930 W 930
MANN+HUMMEL W93011 W 930/11
MANN+HUMMEL W93012 W 930/12
MANN+HUMMEL W93013 W 930/13
MANN+HUMMEL W93014 W 930/14
MANN+HUMMEL W93015 W 930/15
MANN+HUMMEL W93020 W 930/20
MANN+HUMMEL W93021 W 930/21
MANN+HUMMEL W93026 W 930/26
MANN+HUMMEL W9307 W 930/7
MANN+HUMMEL W9309 W 930/9
MANN+HUMMEL W932 W 932
MANN+HUMMEL W93281 W 932/81
MANN+HUMMEL W93282 W 932/82
MANN+HUMMEL W9331 W 933/1
MANN+HUMMEL W9334 W 933/4
MANN+HUMMEL W9335 W 933/5
MANN+HUMMEL W93380 W 933/80
MANN+HUMMEL W9351 W 935/1
MANN+HUMMEL W9362 W 936/2
MANN+HUMMEL W9364 W 936/4
MANN+HUMMEL W9365 W 936/5
MANN+HUMMEL W938 W 938
MANN+HUMMEL W940 W 940
MANN+HUMMEL W9401 W 940/1
MANN+HUMMEL W94010 W 940/10
MANN+HUMMEL W94010Y W 940 (10) Y
MANN+HUMMEL W94013 W 940/13
MANN+HUMMEL W94015N W 940/15 N
MANN+HUMMEL W94018 W 940/18
MANN+HUMMEL W94019 W 940/19
MANN+HUMMEL W94020 W 940/20
MANN+HUMMEL W94021 W 940/21
MANN+HUMMEL W94024 W 940/24
MANN+HUMMEL W94025 W 940/25
MANN+HUMMEL W9402510 W 940/25 (10)
MANN+HUMMEL W94027 W 940/27
MANN+HUMMEL W94029 W 940/29
MANN+HUMMEL W9403 W 940/3
MANN+HUMMEL W94030 W 940/30
MANN+HUMMEL W94034 W 940/34
MANN+HUMMEL W94035 W 940/35
MANN+HUMMEL W94037 W 940/37
MANN+HUMMEL W94038 W 940/38
MANN+HUMMEL W9404 W 940/4
MANN+HUMMEL W94040 W 940/40
MANN+HUMMEL W94041 W 940/41
MANN+HUMMEL W94044 W 940/44
MANN+HUMMEL W94047 W 940/47
MANN+HUMMEL W9405 W 940/5
MANN+HUMMEL W94050 W 940/50

近年来,随着计算机技术和机械制造技术的快速发展,推动了计算机辅助设计与制造技术(CAD/CAM)的不断发展。计算机辅助设计与制造是在计算机技术和制造工程技术渗透和结合的基础上发展而来的综合性应用技术,广泛应用于目前的机械制造工艺设计中。计算机辅助设计与制造技术在机械制造工艺设计中的应用使得机械制造工艺和流程更加方便,同时也使得整体机械制造工艺更加简化,有效克服和解决了传统机械制造工艺技术低下、无法满足市场研究等问题,是机械制造未来发展趋势。对此,机械制造工艺设计者应当不断提升自身的计算机辅助工具的使用能力,掌握计算机辅助机械制造工艺设计的相关操作,不断提升自身机械制造工艺设计能力,以满足社会发展的需求。

(二)提升机械制造工艺设计人员的实践能力

培养机械制造工艺设计能力离不开大量的实践,对此,应当提升机械制造工艺设计人员的实践能力,提升设计人员的机械制造工艺设计能力。设计人员在学习及提升的过程中,应当注重自身实践能力的培养,确保机械制造工艺设计和实际操作有机结合,从本质上培养和锻炼自身的机械制造工艺设计的实践操作能力。

二、注重社会环境构建

社会环境对设计者机械制造工艺设计能力有着重要影响,对此,应当注重机械制造工艺设计社会环境的构建,提升机械制造工艺设计人员的实践能力。

(一)提升对机械制造工艺的关注度

目前,我国大多数的机械制造工艺能力培养均为对学生的培养,社会对机械制造工艺的关注度直接影响着机械制造工艺设计人才的培养,对此,应当提升对机械制造工艺的社会关注。目前,我国很多高校较为注重机械制造工艺人才的培养,然而社会对机械制造工艺的关注度仍需进一步提升。在社会职业技能培养过程中,应当加强对机械制造工艺能力的宣传,注重机械制造技能的培养,提升机械制造工艺的社会关注度,培养机械制造工艺设计能力。

(二)营造良好的机械制造工艺设计社会环境

机械制造工艺能力的发展一定程度上会受到机械制造工艺社会环境的限制,对此,应当营造良好的机械制造工艺设计社会环境。相关部门应当注重机械制造工艺社会环境建设,为机械制造工艺设计人员提供良好的学习环境和实践操作条件,提升机械制造工艺设计人员的专业素质。同时,相关部门也有注重对机械制造工艺相关社会资源的管理,特别是机械制造工艺相关企业资源,确保机械制造工艺相关社会资源的科学、合理利用。此外,企业也应当注重自身机械制造工艺与相关社会资源的有机结合,为机械制造工艺能力的培养提供场所,提升机械制造工艺设计能力培养实效。

(三)注重对企业设计研究的投资管理

在培养机械制造工艺设计能力过程中离不开资金的保障,企业在培养机械制造工艺设计能力方面的资金投入和管理直接影响着机械制造工艺设计能力培养成效,对此,应当注重对企业设计研究的投资管理。企业应当加强在机械制造工艺设计能力培养方面的资金投资管理,确保培养资金落实到位,为机械制造工艺能力培养提供经济支持,确保机械制造工艺设计能力培养各项工作的顺利开展,为机械制造工艺设计培养更多人才。同时,企业应当注重对机械制造工的管理力度,注重机械制造工艺管理制度的改革和创新,满足社会对机械制造工艺的需求。

三、结束语

为进一步培养机械制造工艺设计人员的机械制造设计能力,应当了提升机械制造设计人员的专业知识和能力、计算机辅助工具使用能力以及实践操作能力,提升机械制造工艺设计力量;同时,也应当不断提升对机械制造工艺设计的关注度,为机械制造设计营造良好的社会环境,并注重对企业设计研究的投资管理,构建机械制造工艺设计的社会环境,提升机械制造工艺设计能力培养实效。

我国为了赶超发达国家,不断促进经济发展,呈现出一味追求经济发展而忽视自然保护的现象,但是随着科技发展,我国已经由这种以伤害自然来发展经济的模式变为可持续发展下追求经济发展的模式,但是这种转变,让我国不得不加大成本金额。产生的特点主要表现为,其一,我国经济增长在改革开放之前是粗放式低成本,但随着改革开放后的变化,经济增长与低成本阶段是越来越远,不管是工业化还是城市化,其成本都处在上升阶段;其二,为了今年估计发展,环境与生态破坏严重,为了修复生态,进行可持续发展必然需要大量资金的投入,这也就要求企业增加制造成本;其三,劳动力成本日益提高,特别是在机械制造企业中劳动力的优势被取代,所以既要保护环境,又要发展经济,就要对生产管理成本进行有效控制,尽量在保持产品质量的前提下,降低运营成本就是机械制造企业生产产品过程以及生产物料之间的转换过程。

2机械制造企业成本控制的特点

(1)机械制造企业成本控制可选择性,这是与其他企业相比得出的特点,机械制造业的成本控制对象有很多种的可能性,所以企业在进行成本控制时可以利用不同的方式来进行控制,从而满足企业各种发展的需求。

(2)机械制造企业成本控制具有全面性,全面性是指机械制造的整个过程都有成本控制在其中。而这种成本控制的对象主要针对的是企业生产过程中所涉及的各项资金款项,所以想要实现成本有效控制,企业人员就要掌握各个款项支出情况。

(3)和其他行业的企业成本控制相比,机械制造企业要具备连续性的特点,机械制造企业的成本与产品有直接关系,如果市场对产品价格一定规定,那么企业想要提高自身经济利益就要控制成本,减少成本投入。实现这样的目标就要从生产产品的各个阶段着手,让成本控制涉及企业经营生产的方方面面。

3生产管理中成本控制存在的问题

3.1生产成本管理理念问题

产品的质量是企业立足行业之本,所以机械制造企业十分重视产品的质量以及数量,却忽视了产品成本控制的重要,导致企业不断发展,但是经济利益却不得提高的尴尬境地。虽然不少企业注意到成本控制的重要性,但是也仅仅局限在企业内部的成本控制,对产生生产期间出现的成本没有关注与控制,出现这些情况都与企业的成本管理意识不强造成的。

3.2成本管理方法手段滞后

新时代是信息化的时代,信息技术在企业各方面得到广泛应用,并且在控制成本方面取得不小的成就,但是机械制造业自身的特点造成信息管理存在局限,而机械操作人员的电算化程度基本都不高,让其成本管理方法与手段和世界脱轨,造成滞后现象。

3.3信息化问题严重

机械制造企业需要有大量信息的传递,其传递的主要内容涉及诸多方面,包括产生的生产与供应、销售等等,而传统机械企业传递信息的方法是利用人工传递信息的手段,这样的传递方法会导致信息有可能失真,准确度偏低等问题,从而影响到整个企业对生产成本管理的有效控制。

3.4成本核算不及时

成本控制的重要组成部分之一就是成本核算,这个组成部分在对实际成本控制中拥有举足轻重的地位,但是受到机械制造企业独有特点的影响,成本控制无法拥有先进信息化手段来进行管理,所以导致成本进行核算时不够及时,导致企业对成本掌握不全面。

4机械制造企业加强成本控制的对策措施

4.1树立正确成本管理理念,完善成本管理制度

树立正确的成本管理理念十分重要,这也是机械制造企业提高成本控制的关键之所在。所以企业要将成本管理作为企业发展过程中不可缺少的一部分进行详细分析与研究,用健全与正确的成本管理理念作为指导思想,来实现成本事前、事中与事后的计划、控制和分析。另外在树立成本管理理念的同事还要加强完善成本管理制度,包括企业内部管理制度、奖惩制度在内的众多管理制度,在制定这项制度的时候要尽可能的详细描述,明确每个人的责任与任务,加强可操作性,从而将成本管理的任务与责任灌输到每一个部门中的每一个工作人员,让全部职工都积极自觉的参与到成本控制管理工作中,并且在实行这项制度时,不断总结分析,进行修改与完善,这样才能够适应企业不断发展与社会经济形式的诸多变化。

4.2降低材料成本,控制人工费用

机械制造企业想要提高自身经济利润,降低材料成本是重要手段之一。在进行材料采购过程中,采购人员要货比三家,充分掌握市场信息,在经过多方面实地考察取材之后,对质量与价格进行比较再选择采购。采购时选择材料的影响因素有价格低、质量好,交货准时、信誉度好这几点,特别是采购人员要与信誉度良好的商家建立长久稳定的合作关系。如果采购的材料十分大量,企业可以采取招标的形式,将采购任务交与中标供应商,这样不仅能够获得优质的供应商还能够提高采购效率。在采购过程中要建立完整的材料入库、存储、结算处理等规程,企业各部门更要严格按照规程做事。企业间消耗材料要制定定额,控制对各部门领取材料,尽可能地减少材料的浪费。企业成本控制还要对人工成本进行管理控制,尽量减少生产过程中浪费劳动力的情况,实现人工成本控制可以先制定一定的标准制度,事先设定一个标准值,再对生产过程中劳动力的配置进行记录与分析,再进行有效的调整,尽可能的让劳动力充分发挥其作用,挖掘劳动潜力,带来经济效益。而降低人工成本手段之一就是实行奖惩制度,不仅能够提高人员生产的积极性,还能够淘汰消极工作人员,从而减少劳动力的无效投入。

4.3增强现场控制,提高经济核算

增强现场控制主要控制产品生产过程的质量,避免次产品的出现与数量,以及产品不合作出现的返修工作量,减少交货时间,资源消耗,从而使整个成本得到下降。另外提高工作人员的劳动生产率,还能够让人员在节约下来的时间内创造更多附加资源。而且在劳动生产率提升时,生产产品的人工成本就会降低。同时利用清洁、清扫等五种有效管理手段,让工作人员及时对生产车间进行清扫整顿,从而提高工作人员的工作素养。可以将工作流程实现公开化,从而减少生产环节出现的积压与浪费,减少管理不到位产生的损失,进一步降低产品生产成本。

5结束语

机械制造企业想要有效控制生产管理成本就要了解生产管理过程中对成本控制存在哪些问题,针对这些问题实施有效的解决办法,从而降低各项成本,提高经济效益,增强企业资本竞争力,为机械制造企业未来发展提供坚实的基础。

MANN+HUMMEL W94051 W 940/51
MANN+HUMMEL W940510 W 940/5 (10)
MANN+HUMMEL W94055 W 940/55
MANN+HUMMEL W94062 W 940/62
MANN+HUMMEL W94063 W 940/63
MANN+HUMMEL W94066 W 940/66
MANN+HUMMEL W94067 W 940/67
MANN+HUMMEL W94069 W 940/69
MANN+HUMMEL W94071 W 940/71
MANN+HUMMEL W94081 W 940/81
MANN+HUMMEL W9409 W 940/9
MANN+HUMMEL W941 W 941
MANN+HUMMEL W950 W 950
MANN+HUMMEL W9501 W 950/1
MANN+HUMMEL W95013 W 950/13
MANN+HUMMEL W95014 W 950/14
MANN+HUMMEL W95017 W 950/17
MANN+HUMMEL W95018 W 950/18
MANN+HUMMEL W95026 W 950/26
MANN+HUMMEL W95036 W 950/36
MANN+HUMMEL W95038 W 950/38
MANN+HUMMEL W95039 W 950/39
MANN+HUMMEL W9504 W 950/4
MANN+HUMMEL W9505 W 950/5
MANN+HUMMEL W9507 W 950/7
MANN+HUMMEL W9508 W 950/8
MANN+HUMMEL W951 W 951
MANN+HUMMEL W9515 W 951/5
MANN+HUMMEL W954 W 954
MANN+HUMMEL W961 W 961
MANN+HUMMEL W962 W 962
MANN+HUMMEL W9621 W 962/1
MANN+HUMMEL W96214 W 962/14
MANN+HUMMEL W96215 W 962/15
MANN+HUMMEL W9622 W 962/2
MANN+HUMMEL W96226 W 962/26
MANN+HUMMEL W96227 W 962/27
MANN+HUMMEL W96228 W 962/28
MANN+HUMMEL W96236 W 962/36
MANN+HUMMEL W96238 W 962/38
MANN+HUMMEL W96247 W 962/47
MANN+HUMMEL W962610 W 962/6 (10)
MANN+HUMMEL W9627 W 962/7
MANN+HUMMEL W9628 W 962/8
MANN+HUMMEL ZR700X ZR 700 X
MANN+HUMMEL ZR7001 ZR 7001
MANN+HUMMEL ZR902X ZR 902 X
MANN+HUMMEL ZR903X ZR 903 X
MANN+HUMMEL ZR904X ZR 904 X
MANN+HUMMEL ZR905Z ZR 905 Z
MANN+HUMMEL ZR906X ZR 906 X

HUMMEL插头7001917104等的到

HUMMEL插头7001917104等的到

近年来,随着计算机技术和机械制造技术的快速发展,推动了计算机辅助设计与制造技术(CAD/CAM)的不断发展。计算机辅助设计与制造是在计算机技术和制造工程技术渗透和结合的基础上发展而来的综合性应用技术,广泛应用于目前的机械制造工艺设计中。计算机辅助设计与制造技术在机械制造工艺设计中的应用使得机械制造工艺和流程更加方便,同时也使得整体机械制造工艺更加简化,有效克服和解决了传统机械制造工艺技术低下、无法满足市场研究等问题,是机械制造未来发展趋势。对此,机械制造工艺设计者应当不断提升自身的计算机辅助工具的使用能力,掌握计算机辅助机械制造工艺设计的相关操作,不断提升自身机械制造工艺设计能力,以满足社会发展的需求。

(二)提升机械制造工艺设计人员的实践能力

培养机械制造工艺设计能力离不开大量的实践,对此,应当提升机械制造工艺设计人员的实践能力,提升设计人员的机械制造工艺设计能力。设计人员在学习及提升的过程中,应当注重自身实践能力的培养,确保机械制造工艺设计和实际操作有机结合,从本质上培养和锻炼自身的机械制造工艺设计的实践操作能力。

二、注重社会环境构建

社会环境对设计者机械制造工艺设计能力有着重要影响,对此,应当注重机械制造工艺设计社会环境的构建,提升机械制造工艺设计人员的实践能力。

(一)提升对机械制造工艺的关注度

目前,我国大多数的机械制造工艺能力培养均为对学生的培养,社会对机械制造工艺的关注度直接影响着机械制造工艺设计人才的培养,对此,应当提升对机械制造工艺的社会关注。目前,我国很多高校较为注重机械制造工艺人才的培养,然而社会对机械制造工艺的关注度仍需进一步提升。在社会职业技能培养过程中,应当加强对机械制造工艺能力的宣传,注重机械制造技能的培养,提升机械制造工艺的社会关注度,培养机械制造工艺设计能力。

(二)营造良好的机械制造工艺设计社会环境

机械制造工艺能力的发展一定程度上会受到机械制造工艺社会环境的限制,对此,应当营造良好的机械制造工艺设计社会环境。相关部门应当注重机械制造工艺社会环境建设,为机械制造工艺设计人员提供良好的学习环境和实践操作条件,提升机械制造工艺设计人员的专业素质。同时,相关部门也有注重对机械制造工艺相关社会资源的管理,特别是机械制造工艺相关企业资源,确保机械制造工艺相关社会资源的科学、合理利用。此外,企业也应当注重自身机械制造工艺与相关社会资源的有机结合,为机械制造工艺能力的培养提供场所,提升机械制造工艺设计能力培养实效。

(三)注重对企业设计研究的投资管理

在培养机械制造工艺设计能力过程中离不开资金的保障,企业在培养机械制造工艺设计能力方面的资金投入和管理直接影响着机械制造工艺设计能力培养成效,对此,应当注重对企业设计研究的投资管理。企业应当加强在机械制造工艺设计能力培养方面的资金投资管理,确保培养资金落实到位,为机械制造工艺能力培养提供经济支持,确保机械制造工艺设计能力培养各项工作的顺利开展,为机械制造工艺设计培养更多秀人才。同时,企业应当注重对机械制造工的管理力度,注重机械制造工艺管理制度的改革和创新,满足社会对机械制造工艺的需求。

三、结束语

为进一步培养机械制造工艺设计人员的机械制造设计能力,应当了提升机械制造设计人员的专业知识和能力、计算机辅助工具使用能力以及实践操作能力,提升机械制造工艺设计力量;同时,也应当不断提升对机械制造工艺设计的关注度,为机械制造设计营造良好的社会环境,并注重对企业设计研究的投资管理,构建机械制造工艺设计的社会环境,提升机械制造工艺设计能力培养实效。

我国为了赶超发达国家,不断促进经济发展,呈现出一味追求经济发展而忽视自然保护的现象,但是随着科技发展,我国已经由这种以伤害自然来发展经济的模式变为可持续发展下追求经济发展的模式,但是这种转变,让我国不得不加大成本金额。产生的特点主要表现为,其一,我国经济增长在改革开放之前是粗放式低成本,但随着改革开放后的变化,经济增长与低成本阶段是越来越远,不管是工业化还是城市化,其成本都处在上升阶段;其二,为了今年估计发展,环境与生态破坏严重,为了修复生态,进行可持续发展必然需要大量资金的投入,这也就要求企业增加制造成本;其三,劳动力成本日益提高,特别是在机械制造企业中劳动力的优势被取代,所以既要保护环境,又要发展经济,就要对生产管理成本进行有效控制,尽量在保持产品质量的前提下,降低运营成本就是机械制造企业生产产品过程以及生产物料之间的转换过程。

2机械制造企业成本控制的特点

(1)机械制造企业成本控制可选择性,这是与其他企业相比得出的特点,机械制造业的成本控制对象有很多种的可能性,所以企业在进行成本控制时可以利用不同的方式来进行控制,从而满足企业各种发展的需求。

(2)机械制造企业成本控制具有全面性,全面性是指机械制造的整个过程都有成本控制在其中。而这种成本控制的对象主要针对的是企业生产过程中所涉及的各项资金款项,所以想要实现成本有效控制,企业人员就要掌握各个款项支出情况。

(3)和其他行业的企业成本控制相比,机械制造企业要具备连续性的特点,机械制造企业的成本与产品有直接关系,如果市场对产品价格一定规定,那么企业想要提高自身经济利益就要控制成本,减少成本投入。实现这样的目标就要从生产产品的各个阶段着手,让成本控制涉及企业经营生产的方方面面。

3生产管理中成本控制存在的问题

3.1生产成本管理理念问题

产品的质量是企业立足行业之本,所以机械制造企业十分重视产品的质量以及数量,却忽视了产品成本控制的重要,导致企业不断发展,但是经济利益却不得提高的尴尬境地。虽然不少企业注意到成本控制的重要性,但是也仅仅局限在企业内部的成本控制,对产生生产期间出现的成本没有关注与控制,出现这些情况都与企业的成本管理意识不强造成的。

3.2成本管理方法手段滞后

新时代是信息化的时代,信息技术在企业各方面得到广泛应用,并且在控制成本方面取得不小的成就,但是机械制造业自身的特点造成信息管理存在局限,而机械操作人员的电算化程度基本都不高,让其成本管理方法与手段和世界脱轨,造成滞后现象。

3.3信息化问题严重

机械制造企业需要有大量信息的传递,其传递的主要内容涉及诸多方面,包括产生的生产与供应、销售等等,而传统机械企业传递信息的方法是利用人工传递信息的手段,这样的传递方法会导致信息有可能失真,准确度偏低等问题,从而影响到整个企业对生产成本管理的有效控制。

3.4成本核算不及时

成本控制的重要组成部分之一就是成本核算,这个组成部分在对实际成本控制中拥有举足轻重的地位,但是受到机械制造企业独有特点的影响,成本控制无法拥有先进信息化手段来进行管理,所以导致成本进行核算时不够及时,导致企业对成本掌握不全面。

4机械制造企业加强成本控制的对策措施

4.1树立正确成本管理理念,完善成本管理制度

树立正确的成本管理理念十分重要,这也是机械制造企业提高成本控制的关键之所在。所以企业要将成本管理作为企业发展过程中不可缺少的一部分进行详细分析与研究,用健全与正确的成本管理理念作为指导思想,来实现成本事前、事中与事后的计划、控制和分析。另外在树立成本管理理念的同事还要加强完善成本管理制度,包括企业内部管理制度、奖惩制度在内的众多管理制度,在制定这项制度的时候要尽可能的详细描述,明确每个人的责任与任务,加强可操作性,从而将成本管理的任务与责任灌输到每一个部门中的每一个工作人员,让全部职工都积极自觉的参与到成本控制管理工作中,并且在实行这项制度时,不断总结分析,进行修改与完善,这样才能够适应企业不断发展与社会经济形式的诸多变化。

4.2降低材料成本,控制人工费用

机械制造企业想要提高自身经济利润,降低材料成本是重要手段之一。在进行材料采购过程中,采购人员要货比三家,充分掌握市场信息,在经过多方面实地考察取材之后,对质量与价格进行比较再选择采购。采购时选择材料的影响因素有价格低、质量好,交货准时、信誉度好这几点,特别是采购人员要与信誉度良好的商家建立长久稳定的合作关系。如果采购的材料十分大量,企业可以采取招标的形式,将采购任务交与中标供应商,这样不仅能够获得优质的供应商还能够提高采购效率。在采购过程中要建立完整的材料入库、存储、结算处理等规程,企业各部门更要严格按照规程做事。企业间消耗材料要制定定额,控制对各部门领取材料,尽可能地减少材料的浪费。企业成本控制还要对人工成本进行管理控制,尽量减少生产过程中浪费劳动力的情况,实现人工成本控制可以先制定一定的标准制度,事先设定一个标准值,再对生产过程中劳动力的配置进行记录与分析,再进行有效的调整,尽可能的让劳动力充分发挥其作用,挖掘劳动潜力,带来经济效益。而降低人工成本手段之一就是实行奖惩制度,不仅能够提高人员生产的积极性,还能够淘汰消极工作人员,从而减少劳动力的无效投入。

4.3增强现场控制,提高经济核算

增强现场控制主要控制产品生产过程的质量,避免次产品的出现与数量,以及产品不合作出现的返修工作量,减少交货时间,资源消耗,从而使整个成本得到下降。另外提高工作人员的劳动生产率,还能够让人员在节约下来的时间内创造更多附加资源。而且在劳动生产率提升时,生产产品的人工成本就会降低。同时利用清洁、清扫等五种有效管理手段,让工作人员及时对生产车间进行清扫整顿,从而提高工作人员的工作素养。可以将工作流程实现公开化,从而减少生产环节出现的积压与浪费,减少管理不到位产生的损失,进一步降低产品生产成本。

5结束语

机械制造企业想要有效控制生产管理成本就要了解生产管理过程中对成本控制存在哪些问题,针对这些问题实施有效的解决办法,从而降低各项成本,提高经济效益,增强企业资本竞争力,为机械制造企业未来发展提供坚实的基础。


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