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咨询MTS位移传感器GHMD60H05M02501R01

  • 更新时间:  2020-09-03
  • 产品型号:  ERM0850MD601A0
  • 简单描述
  • 咨询MTS位移传感器GHMD60H05M02501R01
    SCHUNK 备件 9942076 HFL2
    SCHUNK 备件 BSWS-B160 0303031
    SCHUNK 夹爪气缸 PFH50 370761
详细介绍

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常用型号:
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  型号示例
  1.RHM0250MD601A01代表RH系列,M18X1.5螺纹,250mm行程公制,D60插头,4-20mA输出
  2.RHM0250MP021V01代表RH系列,M18X1.5螺纹,100mm行程公制,D60插头,4-20mA输出
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在社会经济的快速发展过程中,企业建设规模在不断扩大,企业竞争日益激烈。烟草商业企业要想在激烈的市场竞争中凸显出来,必须不断提升自身的竞争实力,注重预算管理和成本控制工作,并将其作为企业发展的重点内容,这样才能够实现烟草商业企业的可持续发展。

1引言

现阶段,我国烟草行业发展十分迅速,这在一定程度上增加了我国烟草资源的消耗量。为了满足社会经济的发展需求,烟草企业应该加强对烟草企业成本和预算的控制,为企业创造更多的效益。基于此,文章阐述了烟草企业预算管理的概念,阐述了烟草企业财务预算管理的价值与作用,分析了资金预算管理和制作成本控制现状,总结了烟草企业预算管理与成本控制的优化措施。

2烟草企业预算管理的概述

随着社会经济的快速发展,我国烟草企业发展比较迅速,烟草商业企业的成本控制和全面预算管理直接影响着企业自身的税利。为了提高烟草商业企业的效益,实现期望收益,应该加强对成本的控制和全面预算管理。在烟草商业企业的发展过程中,相关部门应该注重成本控制和管理,在企业期望收益的基础上,将市场销量作为已知变量,对企业的总预算成本进行规划,并根据总预算成本的实际数据,由成本控制的责任单位和相关管理部门,建立制约预算企业管理行为的预算成本。预算管理和成本控制涉及的内容比较多,如财务管理和经营管理等,烟草商业企业应该将其作为发展的重点,充分发挥工作人员的主观能动性,保证企业各个环节的工作人员都能参与企业预算管理和成本控制过程中。除此之外,为了建立完善的内部约束机制,实现企业的内部管理,企业应该加强企业预算管理力度,为企业的发展提供保障。

3烟草商业企业财务预算管理和成本控制的价值与作用

3.1优化企业的价值观念

在烟草商业企业的发展中,预算管理和成本控制的有效实施不仅能够合理地控制企业的经营成本,还能够在经营活动过程中获得更多经济效益和社会效益,推动企业的快速发展。除此之外,在烟草商业企业的经营管理过程中,相关部门应该将预算理念融入企业预算管理和成本控制中,并将其落实到企业发展的各个环节。同时,烟草商业企业财务管理和成本控制不仅需要依靠财务人员的会计计算来完成,还需要足够的数据信息,为财务管理和成本控制工作提供依据,这就需要企业各个部门的配合,制定完善的财务预算机制。

3.2整合企业资源

在烟草商业企业的经营管理过程中,为了实现战略计划目标,相关部门应该制定企业预算计划,不断整合企业资源,保证企业的资源得到充分、有效利用,为实现企业财务预期目标提供保障。比如,相关部门可以根据卷烟库存、市场销售和需求等情况,计算来年企业需要的采购数量和资金,并根据企业的资金状况,寻找平衡点,充分利用企业现有的资金,将其合理地分配到各个部门,并在合理分配财务资金的基础上,实现各项经济活动的有效开展。

3.3实现决策目标具体化、系统化和定量化

烟草商业企业预算管理和成本控制是企业全员参与、全过程的活动,不仅能够合理地控制成本支出,还能够实现各部门之间的协作,充分整合并利用现有的资源,实现企业的预期目标,实现烟草商业企业的可持续发展。同时,在企业预算管理和成本控制过程中,相关部门应该加强对预算编制、执行、考核的全过程控制,并量化企业的决策目标,为企业预算编制提供便利,实现决策目标的具体化。除此之外,在企业的发展中,相关部门应该将目标进行分散,并分配到各个部门的各个季度工作中,为实现企业管理的系统化提供保障,保证企业工作人员能够实现定量化目标,终完成企业的预期目标,实现企业的可持续发展。

4资金预算管理和成本控制现状

通常情况下,烟草商业企业预算管理和成本控制制度制定过程中,只注重评价体系和激励机制,但预算管理工作的主要形式是事后预算,这就脱离了会计流程、时空局限性、制作过程、物流管理和仓储保管等各个环节的评价。并且,传统的结算环境往往会受信息沟通协调性的影响,严重降低了成本控制回馈的支持程度。除此之外,在科技水平的快速提升中,互联网信息技术已被广泛应用到各个行业的发展中,烟草商业企业也不例外。现阶段,烟草商业企业的资金预算管理信息化水平较低,财务管理中的总成本控制存在收支不平衡的问题,且相应的技术和技术人才相对缺失,严重影响着烟草行业的发展。同时,企业内部缺少完善的预算管理机构,多数预算管理人员属于兼职,严重影响着企业预算管理的整体质量和水平,如基层上报的数据存在很大误差,严重影响着预期目标的实现。

5烟草商业企业预算管理与成本控制的优化措施

5.1建立健全的监督机制

在烟草商业企业的发展过程中,在预算管理准备阶段往往需要投入大量人力、物力,为企业的资金预算、人员预算和盈亏预算进行处理,并花费大量时间将其落实到实际工作中。因此,相关部门应该制定完善的监督管理机制,实行全面预算管理模式。与此同时,企业应该充分发挥审计部门的功能,及时监督各个环节中的预算管理制度落实状况,不断提升企业管理的整体水平。并且,企业还可以实施相应的考核制度,监测内部人员对预算管理工作的实施情况,并据此制定相应的奖惩措施,如针对工作积极性较高的工作人员,实行奖金奖励;针对考核不合格的工作人员,给予一定的惩罚。

5.2建立预算定额管理标准

预算定额标准是烟草商业企业预算管理和成本控制中的重点内容,其不仅能够实现成本责任考核,还能够为预算编制提供依据。预算定额标准指的是企业经营管理过程中,配置和使用人力、物力和资金需要遵守的统一标准。预算定额标准能够保证各项业务活动耗费的物品和资金控制在一定标准内,并以此为基础作为考核经营活动的绩效,以提高企业的经济效益,增强企业管理水平。在烟草商业企业管理过程中,相关部门应制定相应的成本费用定额标准,建立完善的科学的预算定额标准管理体系。同时,每年烟草商业企业的卷烟销量、烟叶收购等指标下达后,日常经营业务中更加要重视三项费用的合理控制,以保证税利、三项费用率等目标的落实。这就要求建立相应的预算定额标准体系,并逐级拓展,将业务与财务结合,从定额上严控费用,推动烟草商业企业向精益化管理方向稳步发展。

5.3有效控制费用预算编制

首先,以预算编制原则为基础,改善传统的预算编制方式,根据费用的类型对预算编制方法进行细化,并将固定预算、弹性预算、零基预算以及滚动预算进行结合;其次,合理地控制企业经营管理中产生的各项费用,实行精细化精益化预算管理模式,并通过跨部门、跨环节以及跨业务的协作,全员参与,共同制定和践行预算定额标准,为预算编制的科学性、合理性、有效性提供依据;再次,企业应根据费用的不同类型,对预算管理职能进行划分,充分发挥出烟草商业企业各个部门的职能,并明确各工作人员的岗位职责,长期跟进、长期对标、长期动态管理,保证各项工作都落实到实际工作中;后,企业应该提升预算人员的综合素质和专业技能,定期开展预算人员培训活动,加强预算管理及成本控制的管理方法以及管理评价,加强各个工作人员之间的沟通,以提升预算人员的编制水平。

5.4实现预算管理与成本控制工作信息化

通常情况下,烟草商业企业预算管理和成本控制涉及内容比较多,数据信息量较大,相关人员在处理相关数据的过程中,应该充分利用信息化技术,将预算信息和成本信息进行有效结合,这样才能够提升预算管理和成本控制的整体水平,为数据的准确性提供保障,为企业创造更多的效益,实现烟草商业企业的稳定、持续发展。

6结语

综上所述,预算管理和成本控制是企业发展的重要内容。在烟草商业企业的发展过程中,预算管理和成本控制工作具有长期、烦琐等特点,为了提升烟草商业企业的预算管理和成本控制水平,相关部门应该进行科学预算,建立完善的预算监督管理制度,不断降低企业的运营成本,并积极应用先进的互联网等技术,提升预算管理和成本控制的信息化水平,实现烟草商业企业的可持续发展。

在新时代,中国经济发展的特征是由高速增长转向高质量发展。烟草行业作为国有企业的重要组成部分,高质量发展是对企业管理的本质要求。本文结合高质量发展的内涵,并结合笔者工作实践,对高质量发展的背景下,地市级烟草商业企业开展精益管理作出一些思考和探究。

关键词:新时代高质量烟草精益管理

1烟草商业企业推行精益管理的重要意义

,推行精益管理与“五大发展理念”相契合。精益管理的要求是消除浪费,创造大价值。通过精益管理不仅能够消除企业管理过程中的浪费源,还能将不断改善、追求的理念贯穿在员工工作全过程,不仅仅追求企业经济效益的提升,而更加注重员工与企业、企业与客户的共同发展、均衡发展,这与“创新、协调、绿色、开发、共享”的发展理念是相一致的。第二,推行精益管理是烟草行业高质量发展的内在要求。烟草行业经过几十年的发展,企业规模不断壮大,经济竞争力不断提升,综合实力不断增强,为保护国家利益、消费者利益做出了巨大贡献,为实现国家增税、财政增税发挥了巨大作用。但是近年来,随着烟草行业内外部环境不断变化,企业所面临的法律风险、市场风险不断增大,给烟草企业实现高质量的发展带来压力和挑战。比如经济运行面临着“增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近”的四大难题和“三大压力叠加”的挑战。因此,烟草行业迫切的需要通过管理上的改革来释放红利,推行精益管理是推进管理升级、实现高质量发展的内在要求。第三,推行精益管理是烟草商业地市级公司持续健康发展的必然要求。地市级烟草商业企业承担着卷烟营销、烟叶管理、财务管理、人事管理等重要职责,是卷烟营销的市场主体,所涉及的业务面广,员工工作流程较多,也直接服务零售客户和广大烟农,受社会监督约束的面广点多。烟草商业地市级工作要实现健康持续的发展,必须要不断挖潜降耗,千方百计的加强企业管理,不断地消除不必要的浪费,不断地增收节支。总之,在高质量发展的大背景下,烟草商业地市级公司推行精益管理具有重大意义和重要价值。

2地市级烟草商业企业精益管理工作存在的不足

近年来,随着烟草行业精益管理工作的不断推进,精益管理取得了一些成效,有效地提升了企业管理水平。但是笔者结合工作具体实践,认为目前还存在着以下不足。(1)精益管理的理念导入还有待加强。精益管理理念的导入是精益管理的前提,员工只有真正接纳精益管理理念,真正的在思想上认同,才能在行动上去具体实践。而在实际的工作过程中,精益管理理念的导入仍停留在表层,没有实现持续深入推进、融合。具体表现在部分员工认为“管理无用”,没有将“持续改善、追求”的理念融入自己的工作生活;部分员工的改善还存在被动等待的思想,当管理层要求开展的时候才会去做,没有形成自觉改善的习惯,认为管理应该是管理层的工作。(2)精益改善还停留在表层,工具方法还不够丰富。经过近几年的发展,员工通过“六源”(浪费源、污染源、清扫困难源、缺陷源和危险源)查找,以及岗位流程优化,有效地解决了岗位层次的问题,但是员工的改善仍停留在自己的岗位“一亩三分地”,企业系统的改善还需要加强。(3)精益管理的方法还有待丰富。企业要实现更高质量的发展,必须有管理手段和管理方法的支撑。但是在实际工作中,员工对改善工具和方法的应用还比较单一,解决问题的思路和方法还比较单一,管理工具方法的应用能力还有待加强,对解决企业管理中深层次的问题和困难的能力还有待提升。(4)精益管理的大平台尚未完全建立。精益管理所涉及的岗位多,不仅涉及管理层,而且涉及企业一线员工。员工参与精益管理的路径和方法较多,如一卡式改善、QC小组活动、“六源”查找、六西格玛项目等方式,在实际工作中,员工解决的问题有的是共性,有的改善方法更优,有的改善需要多部门、多岗位联合开展。因此,有条件的地市级公司应该建设精益管理大平台,对各种精益管理工作进行统和,从而使改善的过程更有效率,使得更多的改善成果能够快速的固化,从而提升改善效果。

3在高质量发展背景下对地市级烟草商业精益工作的措施和建议

具体而言,地市级烟草商业企业在推进精益管理工作的过程中,要牢牢按照高质量发展的要求,不断巩固精益管理的思想基础和组织基础,导入精益理念,不断优化员工工作流程,开展全员、、全过程的精益管理,从而实现高质量发展背景下的管理升级,为企业健康持续发展奠定扎实的管理基础。笔者认为,可以从以下几个方面着手。

(1)导入精益管理理念。“思想是行动的先导”,只有员工高度认同精益管理理念,各项管理才能在企业中有序推进。自2013年以来,烟草行业开展了一系列的精益管理工作,可以说管理的基础已经打牢,如何扩宽精益理念的覆盖面,如何提升员工的认同感是以后工作的重点。首先,企业应该不断加强精益理念的宣贯,从企业的层出发,突破原有经验管理思想的束缚,自觉的接受新的理念,积极地开展相关问题的研究,将参与精益管理、应用精益方法、开展精益改善活动的过程自上而下传道给员工,让员工受到感染。其次,企业要注重员工的教育培训,以内训和外训相结合的方式,开展丰富多彩的精益管理知识宣讲活动,不断提升员工的知识覆盖面。此外,企业要逐步实现精益管理的全覆盖,切实把精益管理延生到企业生产精益全过程,从“精益基础管理”向“精益全面工作管理”升级,切实把精益管理融入到企业的各个岗位、各个工作流程之中,建立起全岗位协调配合、全员参与的精益管理格局。要坚持全员持续改善,员工的岗位改善是精益管理的基础,也是初发现问题的源头,在实际工作中,要鼓励员工坚持问题导向,激励员工从自身岗位出发,寻找制约企业发展的问题,主动思考解决的方法,不断攻破工作难题,达到改善效果,形成持续发现问题、解决问题的良性循环。

(2)建立健全精益管理的组织机构。精益管理的推进离不开坚强有力的组织保障。地市级烟草商业企业要不断健全精益管理的组织机构,明确各个部门的职责,形成上下联动、分工明确的工作机制。精益管理组织机构要充分发挥职能,加强沟通协调,定期组织开展员工培训、精益活动、表彰奖励等,如开展“局长(经理)谈精益、精益管理基层行、精益改善项目评比”等活动,不断地调动和激发员工参与精益管理的积极性和主动性。与此同时,精益管理组织机构要坚持消除不必要浪费的原则,对企业的机构设置、员工工作流程、部门协调沟通等工作过程进行优化,减少不必要的机构、岗位和流程,切实实现资源的配置。

(3)将精益管理融入企业生产经营全过程。地市级烟草商业企业承担的事权较多,其不仅作为市场主体,要以实现经济效益的增长为目标,同时还要承担县级分公司的管理责任。因此,地市级公司要结合自身状况,将精益管理与企业的改革发展相融合,聚焦主要工作流程,消除各个环节的时间、成本和质量浪费,向管理要潜力、要效率、要红利。具体而言,企业要不断建立和完善各项管理制度,构建起清晰的岗位职责、健全的标准体系、严格的绩效考核、运行高效有机统一的综合管理体系,不断地整合企业各项管理资源,消除内部无用的消耗,促进企业降本增效目标的实现。同时,要把持续改善融入员工工作的全过程,充分依托一卡式改善、QC小组活动、“六源查找”、精益六西格玛等精益工具,不断优化各个工作环节,充分开展员工“头脑风暴”等活动,消除浪费节点,不断提高岗位的效率。要不断固化工作标准。精益管理工作的开展不是独立的,其与标准化管理、对标管理、质量管理体系、目标管理等管理工具是一脉相承、相辅相融的。因此,要加强各种管理方法的相互融合,按照精益理念对工作规范、操作流程进行持续改善、提升优化,应用PDCA管理方法,形成可复制、可提升、可推广的标准化体系,从而形成由点及面、由面成体的方位精益管理,实现精益和标准合二为一、融会贯通,将改进效果转换为工作效能。

(4)将精益管理与创新驱动相融合。正如前文所述,地市级烟草商业企业应该建立精益创新大平台,为跨部门、跨流程、跨业务的综合性业务改善活动相融合,及时有效地固化员工的精益改善成果,提升改善成果的应用覆盖面。而精益改善的过程离不开创新,精益改善的过程也是创新的过程,因此,地市级烟草商业企业要积极地借鉴行业内外QC成果库、改善和先进单位的管理经验,不断探索、不断实践、不断深化、不断完善自身管理过程,鼓励员工大胆创新、积极实践,形成精益改善与创新驱动相互融合的工作格局,建立制度化、长效化、规范化的精益管理创新驱动模式。在新时代,企业高质量发展已经成为必然要求,地市级烟草商业企业要牢牢把握高质量发展的内涵,不断优化企业资源配置,不断提升企业管理效率和服务水平,把精益管理作为实现高质量发展的重要路径,导入精益管理理念。建立健全精益管理的组织机构,将精益管理融入企业生产经营全过程,将精益管理与创新驱动相融合,坚定不移,持之以恒地开展精益管理工作,不断克服企业发展瓶颈,提升企业核心竞争力,实现企业的健康持续发展。


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