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Lucom编码器LI40/5-230T/S 610A11客户介绍

  • 更新时间:  2020-02-01
  • 产品型号:  LI40/5-230T/S 610A11
  • 简单描述
  • Lucom编码器LI40/5-230T/S 610A11客户介绍
    LI40/5-230T/S 610A11,610A12、LVE-PBI 610A10 0048911、UR5-SL - UMTS/HSDPA Router
详细介绍

Lucom编码器LI40/5-230T/S 610A11客户介绍

Lucom编码器LI40/5-230T/S 610A11客户介绍

LUCOM光栅尺位移传感器是利用光栅的光学原理工作的测量反馈装置。光栅尺位移传感器经常应用于机床与现在加工中心以及测量仪器等方面,可用作直线位移或者角位移的检测。其测量输出的信号为数字脉冲,具有检测范围大,检测精度高,响应速度快的特点。例如,在数控机床中常用于对刀具和工件的坐标进行检测,来观察和跟踪走刀误差,以起到一个补偿刀具的运动误差的作用。

LUCOM编码器是将信号或数据进行编制、转换为可用以通讯、传输和存储的信号形式的设备。 编码器把角位移或直线位移转换成电信号,前者称为码盘,后者称为码尺.按照读出方式编码器可以分为接触式和非接触式两种.接触式采用电刷输出,一电刷接触导电区或绝缘区来表示代码的状态是"1”还是“0”;非接触式的接受敏感元件是光敏元件或磁敏元件,采用光敏元件时以透光区和不透光区来表示代码的状态是"1”还是"0”,通过"1”和“0”的二进制编码来将采集来的物理信号转换为机器码可读取的电信号用以通讯、传输和储存

主要型号:LI40/5-230T/S 610A11,610A12、LVE-PBI 610A10 0048911、UR5-SL - UMTS/HSDPA Router、LI40/5-230T/S 610A11,610A12、LVE-PBI 610A10 0048911、UR5-SL - UMTS/HSDPA Router、LI40/5-230T/S 610A11,610A12、LVE-PBI 610A10 0048911、UR5-SL - UMTS/HSDPA Router、LI40/5-230T/S 610A11,610A12、LVE-PBI 610A10 0048911、UR5-SL - UMTS/HSDPA Router

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德国LUCOM光栅尺及LUCOM模块等系列产品常用型号:

经销德国LUCOM光栅尺及LUCOM模块等系列产品 LI40/5-230T/S 610A11,610A12 NO.10048923
经销德国LUCOM光栅尺及LUCOM模块等系列产品 LVE-PBI 610A10 NO.10048911
经销德国LUCOM光栅尺及LUCOM模块等系列产品 UR5-SL - UMTS/HSDPA Router
经销德国LUCOM光栅尺及LUCOM模块等系列产品 LI40/5-230T/S 610A11,610A12 NO.10048923
经销德国LUCOM光栅尺及LUCOM模块等系列产品 LVE-PBI 610A10 NO.10048911
经销德国LUCOM光栅尺及LUCOM模块等系列产品 UR5-SL - UMTS/HSDPA Router
经销德国LUCOM光栅尺及LUCOM模块等系列产品 LI40/5-230T/S 610A11,610A12 NO.10048923
经销德国LUCOM光栅尺及LUCOM模块等系列产品 LVE-PBI 610A10 NO.10048911
经销德国LUCOM光栅尺及LUCOM模块等系列产品 UR5-SL - UMTS/HSDPA Router
经销德国LUCOM光栅尺及LUCOM模块等系列产品 LI40/5-230T/S 610A11,610A12 NO.10048923
经销德国LUCOM光栅尺及LUCOM模块等系列产品 LVE-PBI 610A10 NO.10048911
经销德国LUCOM光栅尺及LUCOM模块等系列产品 UR5-SL - UMTS/HSDPA Router

 

国内的石油行业所采用的管理机制,一般采取三层分离的方式,也就是总部做出项目决策,项目部进行具体的管理,施工作业单位负责具体的实施,三个层次单位负责各自的责任,没有相互干涉的现象。石油工程企业的决策采取集体的方式,主要目的是为了防止出现投资失误的问题。可是,石油企业内部的管理权力并没有合理进行分析,起主导作用的仍然为管理层。除此之外,随着管理体制的不断改革,原有的管理意识无法满足当前石油工程不断发展的需要,管理人员的业务能力需要进一步提高,不断的学习先进管理模式,创新管理办法,从而提高石油工程项目的管理水平。

2.石油项目施工单位存在着较大的依赖性

由于体制的问题,一些石油工程项目的施工企业存在着较大的依赖性,没有前进的动力和紧迫感,竞争意识不够,现存的招投标管理体制还存在着问题,只依赖油田的供需关系来维持企业的生存,很多石油工程项目的质量无法得到有效的保证。

二、提高石油工程企业管理能力的措施

1.建立科学完善的石油工程项目管理制度

石油工程项目的施工时间长,风险大,需要较高的施工质量。所以,应该针对工程项目特点建立起科学的组织体系,管理团队必须要具备丰富的管理经验和专业知识。首先,项目管理团队需要对石油行业相关知识进行深入的了解,对于石油工程的相关标准和规范的内容要进行掌握,管理人员的专业技术水平和素质影响着工程项目的管理效果,必须保证管理人员具备较高的专业水平,方可为管理工作提供足够的知识方面的支持。还需要建立起科学完善的管理制度,充分结合工程项目的实际特点,发挥出制度在管理工作中的作用。对不同管理层的权力和责任进行明确,使每个部门充分发挥出各自的作用,避免出现推诿。

2.做好工程建设项目的基础工作

针对一些工程规模较大的项目,需要做好施工之前的各项准备工作,从而保证石油工程项目的顺利实施。前期的准备工作量大而且复杂,涉及到施工作业人员的调配、工程项目的设计、施工作业工艺技术等多项内容。要求对每个施工作业环节进行有效的撑控,制定出科学的施工作业进度计划,保证施工工序搭接的合理性。由于石油工程项目的特殊性,如果出现施工事故就会产生严重的经济损失,影响着油气资源的正常生产,这就对施工技术工艺和质量保证方面提出了更高的要求,需要在施工作业之前进行细化,严格查找存在的管理漏洞,从而保证工程项目的质量和进度满足设计要求。


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