惠言达寄语

生活不要安排得太满，人生不要设计得太挤。不管做什么，都要给自己留点空间，好让自己从容转身。留一点好处让别人占，留一点道路让别人走，留一点时间让自己思考。任何时候都要记得给人生留点余地，不冒进，不颓废，不紧张，不松懈，不偏激，不执着。得到时不自喜，失去时不郁闷，得失之间淡定从容。

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纸是中国古代四大发明的其中之一。纸是文化传播的重要载体，中国文化源远流长，历代文化能够保存下来，离不开纸的功劳。造纸设备的诞生提高了造纸的生产效率，造纸企业的竞争越来越激烈，如何才能提高造纸进程成为造纸企业关注的核心问题。造纸设备是一生产力，要不断改进技术，适应造纸行业的发展需要。设备使用过程中，总会出现一些问题，要及时采取措施来维护设备。

关键词：造纸设备；管理；维护；方法

1前言

随着现代科学技术的飞速发展，造纸技术行业也发生了日新月异的变化。一大批新的造纸设备不断涌现，推动了造纸行业的进步。纸的普及造福了人民，纸使得人们的办公水平得到了很大改善，加速了文化传承。生产过程中必须依靠的造纸设备，为了使生产能够顺利进行，要保证设备的正常平稳运行。在设备的日常管理中，不仅仅要根据理论基础，更要有扎实的实践经验。

2造纸设备的管理的工作开展

设备管理不是单一的管理模式，而是要结合许多学科的一门综合管理模式。造纸设备的购买使用过程要逐步跟近，有许多问题要细细讨论，确定终方案。

2.1造纸设备的购买

购买设备时，一定要仔细研究设备参数，根据企业生产需要采购相对应的设备。设备是长时间使用的，一经投入生产，如果设备总是出故障，也会影响生产的产量，降低企业的生产效益。选择有售后服务良好的厂家，要与生产部门及时沟通，发现问题，及时修整。

2.2造纸设备的日常管理

造纸设备购买完成，就可以正式投入生产了。在使用设备中，会面临许多问题，机器的调试，日常操作等都需要有专人负责。

3造纸设备的管理方式

3.1加强设备使用的管理

新的设备对于生产人员来说是陌生的，先要对他们进行系统的培训，教授他们如何操作以及日常使用过程中的注意事项。设备的使用人员在培训完成后对其考核，有奖励机制，这样可以调动他们的学习积极性，活学活用。

3.2设备故障的解决方案

设备在使用时，一定会有出现故障的时候，每次都找机修人员，会耗费很多时间和精力。一些常见的故障是可以依靠操作人员解决的，操作人员不仅要学会操作设备的使用，还要会检查机器，及时排除故障，定期要对设备进行维护保养。

3.3建立规章制度

新的设备投入生产时，要及时起草相关设备的操作规程，建立设备管理制度，每个人都要严格按照规章制度办事，要有维护保养制度，人员实行轮岗制度，使得每个人都能熟练掌握设备使用方法。加大生产效率。

4造纸设备的维护

设备在使用时会发生故障，如果能够减少故障的发生，也就能提高生产效率了。造纸设备维修要提前检查设备使用状态，做到提前维修,确保设备能够正常工作，延长设备使用周期，降低设备折旧费用。

4.1故障后维修和预防维修

生产企业面临两种维修方式，故障后维修和预防维修。生产企业要根据自身企业模式，对设备进行评估，了解设备的使用性能。一步就是对故障的预防，降低突发的故障发生频率，采取合适的步骤，有效避免故障的发生。良好的设备状态可以带动生产效率，加大产品的产量。

4.2故障后维修方法

一些企业由于使用老化的生产设备，设备总是出现故障，耽误生产。这些老化的设备虽然在生产前检查了故障，但还是无法避免其在使用过程中存在的固有问题。这些设备维修起来比较耗时，要提前准备好相应的备用零件，这样在替换过程中，才能更加快速的维修好机器设备。缩短了机器的停机时间，提高生产的工作效率。对于有些零件来说，其供货渠道单一，生产数量少，规格的匹配性，很难购买到的零件，就要提前做好备货工作。有些设备经常会发生故障，就要分析原因。从以下几个方面入手：人员操作，设备本身质量等。要找到问题的根源所在：设备内部存在的问题。对于频繁发生故障的设备，要对设备全面检查，对于发现的隐患问题逐一解决，不要忽视小问题。如果因为这些小问题延误了生产，就对产品的放行产生很大影响。

4.3周期性维修

周期性维修属于计划维修的一种，企业需要这种形式的维修方法，他们一般会安排一年1-2次这样的活动。在活动开展之前，从设备磨坏程度要制定一份维修计划。机器操作人员要时刻关注设备的动态，根据自身的实践经验和专业的知识理论，来分析机器的磨损程度，终确定是否需要更换零配件。如果没有做好充足的准备，就会出现提前更换设备零件的现象。企业的生产成本就会因此而增加，没有实现资源的大利用率，造成资源浪费。

4.4机会维修

企业因扩大生产规模需要改建厂房，对设备清洗等原因造成生产的短暂性停止，这时就会为生产的维护提供条件。机会维修也是计划性维修。它能够避免突发故障的发生，降低了生产设备故障造成的风险。机会维修要提前和其他部门打好招呼，安排好生产活动，做好人力物力的交接工作，设备在停机后能够在一时间内安排好工作，维修人员快速修理好设备，缩短机器的停机时间，保证下次使用时不会出现低级的故障。仪器设备是生产的重要工具，但设备也需要休息。平时要有备份零件，机器设备不要长时间的运行。

5设备的日常维护工作

设备在使用时，必须对设备维护。建立设备维护的相关制度，提出预防维护措施，对操作人员进行培训，对设备编号，每人负责各自的设备，定期维护设备。委派相关人员查询现场的机器运行情况，一旦有异常情况，立即上报。监测人员可以观察纸张的质量，发动机的震动频率，响声等来判断是否要维修。发现问题是一步，然后才能解决问题。

6结束语

现代企业发展都是依靠设备在工作，因此企业想要快速发展，先要确保设备的正常运行。生产设备的质量优劣影响了纸张的质量，企业的竞争也是设备技术的较量。造纸设备的管理关重要，它关系到企业生产力的发展。要实时监控生产过程，对设备预防性维修，减少突发故障给企业带来的损失，做好日常的维护工作，促进企业的长远发展。

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纸是中国古代四大发明的其中之一。纸是文化传播的重要载体，中国文化源远流长，历代文化能够保存下来，离不开纸的功劳。造纸设备的诞生提高了造纸的生产效率，造纸企业的竞争越来越激烈，如何才能提高造纸进程成为造纸企业关注的核心问题。造纸设备是一生产力，要不断改进技术，适应造纸行业的发展需要。设备使用过程中，总会出现一些问题，要及时采取措施来维护设备。

关键词：造纸设备；管理；维护；方法

1前言

随着现代科学技术的飞速发展，造纸技术行业也发生了日新月异的变化。一大批新的造纸设备不断涌现，推动了造纸行业的进步。纸的普及造福了人民，纸使得人们的办公水平得到了很大改善，加速了文化传承。生产过程中必须依靠的造纸设备，为了使生产能够顺利进行，要保证设备的正常平稳运行。在设备的日常管理中，不仅仅要根据理论基础，更要有扎实的实践经验。

2造纸设备的管理的工作开展

设备管理不是单一的管理模式，而是要结合许多学科的一门综合管理模式。造纸设备的购买使用过程要逐步跟近，有许多问题要细细讨论，确定终方案。

2.1造纸设备的购买

购买设备时，一定要仔细研究设备参数，根据企业生产需要采购相对应的设备。设备是长时间使用的，一经投入生产，如果设备总是出故障，也会影响生产的产量，降低企业的生产效益。选择有售后服务良好的厂家，要与生产部门及时沟通，发现问题，及时修整。

2.2造纸设备的日常管理

造纸设备购买完成，就可以正式投入生产了。在使用设备中，会面临许多问题，机器的调试，日常操作等都需要有专人负责。

3造纸设备的管理方式

3.1加强设备使用的管理

新的设备对于生产人员来说是陌生的，先要对他们进行系统的培训，教授他们如何操作以及日常使用过程中的注意事项。设备的使用人员在培训完成后对其考核，有奖励机制，这样可以调动他们的学习积极性，活学活用。

3.2设备故障的解决方案

设备在使用时，一定会有出现故障的时候，每次都找机修人员，会耗费很多时间和精力。一些常见的故障是可以依靠操作人员解决的，操作人员不仅要学会操作设备的使用，还要会检查机器，及时排除故障，定期要对设备进行维护保养。

3.3建立规章制度

新的设备投入生产时，要及时起草相关设备的操作规程，建立设备管理制度，每个人都要严格按照规章制度办事，要有维护保养制度，人员实行轮岗制度，使得每个人都能熟练掌握设备使用方法。加大生产效率。

4造纸设备的维护

设备在使用时会发生故障，如果能够减少故障的发生，也就能提高生产效率了。造纸设备维修要提前检查设备使用状态，做到提前维修,确保设备能够正常工作，延长设备使用周期，降低设备折旧费用。

4.1故障后维修和预防维修

生产企业面临两种维修方式，故障后维修和预防维修。生产企业要根据自身企业模式，对设备进行评估，了解设备的使用性能。一步就是对故障的预防，降低突发的故障发生频率，采取合适的步骤，有效避免故障的发生。良好的设备状态可以带动生产效率，加大产品的产量。

4.2故障后维修方法

一些企业由于使用老化的生产设备，设备总是出现故障，耽误生产。这些老化的设备虽然在生产前检查了故障，但还是无法避免其在使用过程中存在的固有问题。这些设备维修起来比较耗时，要提前准备好相应的备用零件，这样在替换过程中，才能更加快速的维修好机器设备。缩短了机器的停机时间，提高生产的工作效率。对于有些零件来说，其供货渠道单一，生产数量少，规格的匹配性，很难购买到的零件，就要提前做好备货工作。有些设备经常会发生故障，就要分析原因。从以下几个方面入手：人员操作，设备本身质量等。要找到问题的根源所在：设备内部存在的问题。对于频繁发生故障的设备，要对设备全面检查，对于发现的隐患问题逐一解决，不要忽视小问题。如果因为这些小问题延误了生产，就对产品的放行产生很大影响。

4.3周期性维修

周期性维修属于计划维修的一种，企业需要这种形式的维修方法，他们一般会安排一年1-2次这样的活动。在活动开展之前，从设备磨坏程度要制定一份维修计划。机器操作人员要时刻关注设备的动态，根据自身的实践经验和专业的知识理论，来分析机器的磨损程度，终确定是否需要更换零配件。如果没有做好充足的准备，就会出现提前更换设备零件的现象。企业的生产成本就会因此而增加，没有实现资源的大利用率，造成资源浪费。

4.4机会维修

企业因扩大生产规模需要改建厂房，对设备清洗等原因造成生产的短暂性停止，这时就会为生产的维护提供条件。机会维修也是计划性维修。它能够避免突发故障的发生，降低了生产设备故障造成的风险。机会维修要提前和其他部门打好招呼，安排好生产活动，做好人力物力的交接工作，设备在停机后能够在一时间内安排好工作，维修人员快速修理好设备，缩短机器的停机时间，保证下次使用时不会出现低级的故障。仪器设备是生产的重要工具，但设备也需要休息。平时要有备份零件，机器设备不要长时间的运行。

5设备的日常维护工作

设备在使用时，必须对设备维护。建立设备维护的相关制度，提出预防维护措施，对操作人员进行培训，对设备编号，每人负责各自的设备，定期维护设备。委派相关人员查询现场的机器运行情况，一旦有异常情况，立即上报。监测人员可以观察纸张的质量，发动机的震动频率，响声等来判断是否要维修。发现问题是一步，然后才能解决问题。

6结束语

现代企业发展都是依靠设备在工作，因此企业想要快速发展，先要确保设备的正常运行。生产设备的质量优劣影响了纸张的质量，企业的竞争也是设备技术的较量。造纸设备的管理关重要，它关系到企业生产力的发展。要实时监控生产过程，对设备预防性维修，减少突发故障给企业带来的损失，做好日常的维护工作，促进企业的长远发展。