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随着我国市场经济不断发展，国家经济体制改革的不断深化，烟草行业实行降本增效这个途径是形势所需。当前，要想保证烟草行业的持续健康发展，需要充分利用降本增效这一重要手段，以此来更好地促进中国的卷烟强大、优越，同时进一步推动卷烟产品供给侧结构性改革的开展，从而实现烟草行业的向前进步。本文就烟草行业目前的发展形势展开研究，探索烟草行业降本增效途径，找出其探索过程中的主要问题，提出一些合理化的措施推动烟草行业的持续健康发展。

关键词：烟草行业；降本增效；问题及措施

如今的市场竞争形势愈演愈烈，烟草行业要想在此背景下仍维持自己的有利地位，就要开展扎实有效的降本增效工作，不断在技术创新、扩大市场、强化管理、深化改革、转型升级等方面下功夫，从而减轻烟草企业的损耗，还要在追求利益大化的同时，重视烟草行业运行效率的提高。降本增效是在目前新经济形势下，与烟草企业经济效益密切相关，所以烟草行业的相关企业要从自身实际出发，来积极探索降本增效的办法，采取切实可行的措施，才能在市场经济稳固烟草行业根基。

一、认识烟草行业开展降本增效的重要意义

在市场经济不断变化、供给侧改革不断深化、经济下行压力不断加大的时代背景下，烟草行业面临着销量、税利、成本、费用等各个方面的压力。烟草行业实行降本增效的重要意义有如下几点：①开展降本增效，实行精细化管理，是适应经济发展新常态、积极应对市场竞争的现实要求。②是有效解决烟草行业目前的重大难题，弥补不足之处，为企业优化升级注入新动力的重要举措。③随着国家现代化改革的推进，各行业企业都在促进自身的转型升级，走降本增效的道路是应对发展方式的转变、建立健全行业企业的管理制度、完善其内部管理结构，提高管理水平的重要手段。

二、找出烟草商业企业降本增效工作中存在的主要问题

(一)烟草行业的相关企业对于降本增效认识不够科学。降本增效对烟草企业的发展影响是巨大的，能够推动企业的持续健康发展，但是有些企业人员还存在用过度降低成本来提高效益的发展理念。如果单一的、过分的降低成本，这不仅会阻碍产品质量的提高，还有可能会违背法律法规的相关要求。由此可见，不能将降本增效的重点仅放在降低成本上，忽视产品的质量，更不能为了降低成本而造假，损害消费者的利益。因此，烟草行业领域的商业企业必须要全面考虑降本增效，对于降本增效的作用要有科学的认识，不能片面的看问题，要通过企业内部的成本管理和提质增效工作来降低成本、提高质量、提升效率，只有这样烟草企业才能提高竞争力，在降低成本的同时将提高质量和服务水平，推动企业的发展。(二)对于降本增效分析过于形式化，缺乏相关工作的执行力。大部分烟草企业对降本增效的分析都倾向于形式主义，没有通过充分考虑企业的实际经营情况，来具体分析如何降低生产经营成本。假设烟草企业处在经济危机这个背景下，尽管企业的各项成本都有所降低，但是烟草行业却不能将其纳入降本增效之内。因此，烟草企业在进行成本分析时，要根据某个时期的发展实际，将在此期间的所有经营活动中的成本、机会成本都进行科学分析，同时还要考虑到这些成本对于企业未来发展目标的作用。企业在分析成本时，既要动态地分析运营成本，又要带有预测性的对经营活动中的机会成本、成本的作用做出科学预测，同时还要增强执行力，采取有效措施推动降本增效工作的开展。(三)在利用降本增效的相关措施时，存在不足之处。在降本增效的措施实行过程中，将目标仅定位于降低成本，没有真正认识到降本增效的实际意义，在企业的实际经营活动中，过分强调降低成本，从而阻碍所有经营活动的成本投入。这样的做法可能在较短的时期内，可能会降低企业的生产经营成本，但是却不利于较长时期的企业的未来发展，还会削弱企业的竞争力，终损害企业利益。烟草行业的大多数企业对于品牌价值、决策组织等方面带来的无形成本不够重视，这也会对烟草行业的发展带来不利影响。

三、提出推动烟草商业企业降本增效工作开展的合理化建议

实行精细化管理，走降本增效途径，这不能仅仅理解为降低能耗、减少成本费用，忽视对降本增效具体的内涵和核心内容的全面性理解。烟草行业的降本增效，需要将创造价值作为奋斗目标，然后在创造价值的基础上，减少有形以及无形的浪费，从而获取大的效益。烟草行业领域的企业要充分考虑企业发展的实际情况，利用有效的降本增效管理措施来促进企业发展，同时在降本增效措施实际应用过程中，还要适当的加大烟草行业的管理工具以及策略的创新优化，为烟草企业的发展注入新动力。

(一)加强烟草行业企业精细化管理，开展降本增效工作

先，要以企业发展目标为导向，将精细化理念以及降本增效贯彻落实到管理的整个过程，形成各个级层分明、上下贯通的精细化管理体系，从而推动有关发展目标与重点工作的规划、执行、分析、优化等工作的有效开展；其次，强化对企业成本的控制，不断加强在降本增效实施的整个过程中的成本控制；然后，可以将工作目标与绩效考核的相挂钩，对于降本增效过程中的各项工作进行考核评估，动态把握整个过程中的成本使用以及管理工作执行情况，从而推进各项工作的及时、有效开展；后，在聚焦重点的同时要做到统筹兼顾，既要重点把握成本资源，又要统筹推进各项业务领域工作的持续有效开展，让整个体系的管理更加科学性、精细化。

(二)重视卷烟产品营销，提高营销效益与效率

先，要从市场化取向改革着手，将降本增效的理念贯穿整个营销过程，要在消费、货源、品牌以及服务等方面不断优化，形成精细、科学的卷烟流通价值链，同时还要加强对市场总量、结构、品类等要素的整体把握；其次，要全面掌握卷烟的市场价格、社会库存、卷烟存销等市场供给与需求情况；然后，还要加强品牌营销、培育优势品牌，强化与工商协同沟通，把握潜在需求，从而努力打造富有烟草行业特色的消费文化品牌；后，重视营销过程中的供应链以及价值链这两个重要环节，丰富其服务内容、规范服务标准与流程，从而提升营销工作的效率。

(三)推行卷烟专卖策略，加强对烟草行业企业的监督

降本增效途径的侧重点是“成本、质量、效率”，因此，完善市场检查、行政许可、专卖内管等工作内容，减少执法成本以及增加管理效益是降本增效途径中*的环节。先，要加强对APCD市场检查工作法的完善与落实，改变以往的粗放式市场检查模式，促进其精细化，在市场检查过程要强化团队协作；其次，要规范行政许可流程，要推行许可限期快速办结的方式，然后加大对许可证后续的监管力度，从而不断提升行政许可服务水平；后，要加强对烟草企业的内部监管，要明确职责权限，做到各司其职，强化日常监督与定期检查，防止卷烟非法流入流出。

(四)加强对烟草行业的财务管理，优化其资产结构

“重视各个环节、精细化管理、严格执行”的降本增效理念要贯彻落实到财务管理中的各环节中。先，要强化对费用的管控，对于预算、审批、报销，费用支出等各个流程要严格把控。其次，要制定合理的各项费用开支定额标准以及预算管理目标，尽可能地减小成本费用的预算，严格遵守烟草企业各项预算管理规定，动态监测预算执行的全过程，杜绝一切非必要开支，减少可控费用的支出，把控好预算外支出，实行精细化的财务预算管理。后，还可以促进存款结构的优化，采取协定存款、购买优先投等方式，来不断提高资金使用效率，增加经济效益。同时还要盘活存量资产，优化资产结构，从而为国有资产的保值增值提供保障。

四、结束语

总而言之，烟草商业企业要想在竞争中占据有利地位，就需要走降本增效这条道路，合理运用相关措施，从烟草行业的工作实际出发，统筹兼顾，协同推进，控制各项成本，提高产品质量与服务水平。同时，还要规范卷烟的各项流程，强化对其的管理与监督，不过分追求眼前利益而盲目开展降本增效，限制企业长期发展。后，还需要充分了解市场经济的原则和实际形势，综合考虑，大程度增加企业的社会经济效益。