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长期全国供应OMEGA传感器PX329-1 KG5V

  • 更新时间:  2020-09-17
  • 产品型号:  PX319-200G5V
  • 简单描述
  • 长期全国供应OMEGA传感器PX329-1 KG5V
    PX319-5KG5T
    PX329-5KG5V
    PX309-7.5KG5V
详细介绍

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长期全国供应OMEGA传感器PX329-1 KG5V

长期全国供应OMEGA传感器PX329-1 KG5V

人员是企业构成的核心因素,就建筑企业来说,人员是建筑工程管理的实施主体。在建筑管理中主要分为3个层次的人员,即管理层人员、监理人员和施工人员。具体来说,管理层人员是决策层下达任务的执行者,需要具备高素质、责任心强,从而促进工程管理各项工作的有序开展。监理人员是对建筑工程施工进行管控、监督的人员,在工程质量保障方面发挥了重要职能。施工人员是建筑工程的直接工作者,施工人员的施工技术和水平直接影响着工程进度和质量。

1.2材料因素

就建筑工程而言,建筑施工材料是其建设的重要物质基础,同时也是建筑工程管理的重要影响因素。主要表现在以下几个方面:(1)施工材料的采购价格,价格的高低影响着工程管理中的成本管理和造价控制;(2)施工材料质量,质量的好坏影响着工程建设质量和安全管理;(3)施工材料的供应,供应是否及时影响着施工进度管理。因此,施工材料管理是建筑工程管理的重要因素,应加强材料管理,做好材料的检测,防止不合格材料进场影响工程质量。

1.3施工方法因素

在建筑工程建设中,施工方法是建设时采用的工艺流程和技术方案等。施工方法运用不合理,会在一定程度上影响工程质量、拖延工程工期、增加工程建设成本,进而影响工程管理目标的实现。因此,施工企业在选择施工方法时,应根据实际情况选择具有科学性、经济性和技术可行性的施工方法。

2建筑工程项目管理中存在的问题

2.1安全管理不到位

安全是建筑工程建设中需要遵循的首要原则,有效的安全管理是保障人员安全、工程质量的有效途径。但有的施工企业为了降低工程成本,在工程建设过程中减少了安全生产的投入,施工人员的安全教育工作没有落到实处,可能会因施工人员没有按照规定要求操作或施工而引发安全事故。同时,建筑工程中很多安全设施被搁置,没有发挥真正的保障作用,这些都是安全管理工作不到位的表现。此外,现代化施工企业在应用新技术、新工艺和新设备的同时,安全管理也应做到与时俱进,但目前我国建筑工程的生产与安全的衔接工作还不是很好,影响着整个工程的管理。

2.2管理模式不合理

现阶段,我国建筑工程的管理方式大多数还应用的传统方式,由于传统的方式比较落后,越来越难以满足现在工程管理的要求。如果管理方法不具有科学合理性,会使得建筑生产要素的配置不合理,进而造成资源的浪费、成本的提高,制约着施工企业的发展。

2.3监督系统不健全

监督站是我国建筑工程管理的主要管理单位,在工程管理和质量方面发挥着重要的监管作用。近年来,建筑行业的不断发展使得监督管理工作逐渐增多,由于监督人员数量有限,再加上监督站的某些制度难以满足工程实际情况的需求,导致监督管理工作难度加大,在工程建设中无法发挥真正的功效。另外,有的监督站为了增加经济效益,不认真对待工作,使得建筑工程监督工作没有做好,进而影响建筑工程管理的质量。

2.4责任分配不明确、人员素质待提高

目前,我国建筑工程建设投资与运营的趋势朝着主体多样化方向发展,导致项目责任人的分配不明确,进而影响相关管理人员的工作积极性。与此同时,施工企业的部分管理人员管理能力和水平有限,有的人员是有经验却没有管理专业知识和水平,有的人员是有专业理论知识却缺乏管理经验,而两者都具备的综合型人才少之又少,从而无法保障工程项目管理的有效性。还有一点是,建筑工程项目建设人员流动比较大、工作期限不固定,造成了部分工作人员的责任心不强、工作态度不认真。

3建筑工程管理的实施对策

3.1构建科学的建筑管理体系

在建筑工程管理中,包括成本管理、施工管理、安全管理、进度管理等。要想做好工程管理工作,则需要构建科学的建筑管理体系,可以从以下几方面入手:(1)成本管理,其贯穿于建筑项目的全过程,要形成良好的数据核算管理标准,使得前期预算,施工过程预算与支出、竣工决算等成本能够与施工数据保障一致性,保障工程管理的周期性和有效性;(2)施工管理,作为建筑工程建设的最重要的部分,应选择优化的施工方案、适宜的施工方法,以及保障人、材、机方面的有效管理;(3)安全管理,做好安全教育培训工作;(4)进度管理,制定施工组织计划,并根据实际的施工情况进行调整优化,保障工程能内顺利完成[1]。

3.2制定科学合理的人员管理计划

人员管理计划应从人员技术管理和安全意识管理两方面出发,提高工作人员的能力、增强工作人员的安全意识。具体来说,技术管理方面,施工企业应对工作人员进行定期的技术培训工作,并加强理论与实践的结合,从而不断提高工作人员的技术水平,保障建筑工程的整体质量;安全意识管理方面,应制定安全管理制度,增强全体人员的安全管理意识,保障建筑工程建设的安全性和人员的安全性。另外,管理人员应学习现代化的管理理念,从而制定现代化的管理制度,做好自身的管理工作,促进企业的发展。

3.3加强施工设备及材料管理

材料与设备是建筑工程管理不可忽略的重要因素,因此,施工企业应加强施工材料与设备的管理。为了实现上述目的,应做到以下几点:(1)管理人员要明确建筑工程各个阶段的质量目标,制定施工计划,认真组织设备、材料进场,达到施工可行性、建筑可靠性及材料要求,为后期施工做好准备工作;(2)从采购、仓储等环节入手,做好采购的工作,保障材料、设备的质量,同时要做好仓储工作,确保材料的性能不受影响;(3)管理人员应加强施工设备及材料进场后的管理,材料使用前,要进行相应的检测,保障工程整体质量,同时在施工过程中要做好设备的保养与维护,进而保障工程的施工进度。

3.4现代施工技术手段的应用

为了符合现代化建筑的建设要求,就需要应用现代化的施工技术和手段。在建筑工程管理中,技术的检测是保障工程材料管理、工程施工管理的重要手段,因此,应明确检测标准、提高建筑工程管理的检测技术,保障数据检测与数据应用间形成统一的数据参考标准。同时应用现代化的科学技术和管理手段,促进工程管理工作的展开,进而提高建筑工程的质量。

4结语

综上所述,建筑工程管理的影响因素包括人员、材料、设备及施工方法等因素。现阶段,建筑工程管理还存在一些问题,比如,管理模式不健全、责任不明确等。针对这些影响因素和问题提出了一些对策,主要是完善和加强各个方面的管理,进而促进企业的稳定长久发展。


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