南京惠言达电气有限公司成立于2019年，座落在南京六合市商圈。9年备件销售积累，公司主要经营欧、美等国的阀门、过滤设备、编码器、传感器、仪器仪表、及各种自动化产品，公司全力贯彻“以质优价廉的产品和完善到位的技术服务客户”的经营宗旨，服务于国内的流体控制和自动化控制领域。节省了中间环节的流转费用，能够把更优惠的价格提供给用户。通过发展我司已经自动化设备和备件供应商，主营产品广泛应用于冶金、造纸、矿山、石化、能源、集装箱码头、汽车、水利、市政工程及环保以及各类军事、航空航天、科研等领域。
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本文先论述了园林工程在施工质量管控过程中存在的问题，包括管理技术人员的综合能力有待提高、施工质量管理观念较为落后、施工组织结构存在缺陷等，然后阐述了园林工程施工质量控制的主要内容，后提出了园林工程施工质量的控制措施，包括不同施工环节的施工质量控制措施、提高施工人员的专业技能等，具有重要意义。

［关键词］园林工程；施工质量；管理；控制措施

引言

为积极落实我国政策提出的绿色节能环保政策，在进行城市建设方面，我国越来越重视园林工程建设。其中，在园林工程施工过程中，包含多种不同施工作业，如土建施工、绿化栽培等，因为人为因素、地理环境因素等均会对园林工程的施工过程造成不同程度的影响，对园林工程的施工质量进行降低，所以，在进行园林施工时，一定要提高施工质量管理水平，严格管控园林的施工环境，有效提高施工水平，对园林工程的建设质量进行提高，为人们营造一个良好、宜居的生活环境。

1园林工程在施工质量管控过程中存在的问题

1.1管理技术人员的综合能力有待提高

针对园林工程，我国对其的需求量是比较大的，所以对园林施工管理技术人员的需求量也随之变多。目前，我国园林工程尚未制定完善的管理体系，造成园林管理技术人员综合能力较低，缺乏足够的专业知识和园林工程管理经验。另外，针对信息化管理相关知识，一些管理人员并未对其进行深入学习，只有发生问题时，才会制定有效的管控措施，严重降低了园林工程的施工质量。

1.2施工质量管理观念较为落后

目前，球各个国家要想得以可持续发展，必须要具有节能环保观念。在园林工程建设方面，我国起步时间相对较晚，缺乏丰富的管理经验，导致当前我国园林工程施工质量管理观念较为落后。但是当前我国城市的发展速度是越来越快的，所以落后的园林工程施工质量管理观念现已不能有效满足现代化城市的建设需求，园林施工质量深受多种不同因素的影响，一旦园林工程在施工过程中发生问题，便不能够及时采取有效的解决措施，在大程度上降低了我国园林工程施工质量。

1.3施工组织结构存在缺陷

目前，在我国大多数园林工程项目施工过程中，尚未构建完善的施工管理制度，导致园林工程施工组织结构存在较多的不足和缺陷，无法有效落实施工组织结构的施工监管作用，不能够对施工过程中和设计标准不相符的问题进行有效解决。

2园林工程施工质量控制的主要内容

2.1对施工过程进行严格管理

为对园林工程施工质量进行提高，一定要对园林工程施工过程进行严格管理。将施工现场的实际情况作为主要依据，以进行全面的工程管理，对工程施工的主要工序与次要工序进行明确，根据植物生长规律，以进行合理施工。与此同时，为对园林工程施工中存在的质量问题进行有效解决，保证施工质量控制目标的实现，应构建园林工程协同制度。

2.2对工程成本进行有效控制

为能够有效管理园林工程，一定要对工程施工成本进行有效控制。在园林工程管理过程中，一定要对成本核算进行加强，对成本核算要点进行明确，要求施工人员节约施工成本，同时还应对所有不必要的开支费用进行降低，对配合性进行全面协调和优化，将人力资源效力充分发挥出来，这样才能够充分运用工程材料，对工程材料进行有效节省。

2.3提高施工现场管理力度

在进行园林工程质量控制时，一定要高度重视施工现场的管理，应构建完善的施工现场管理责任体系，将施工现场管理人员的作用充分发挥出来，对施工现场管理岗位责任制进行明确，对施工现场管理人员的权限进行合理确定，对施工现场管理人员的操作规范性进行增强，确保园林工程施工现场能够有序进行所有施工工序。

3园林工程施工质量的控制措施

3.1不同施工环节的施工质量控制措施

3.1.1施工准备环节的施工质量控制措施

对于园林工程，这种工程具有一定的艺术性，园林工程的施工过程具有较为显著的专业性，不管是种植植物、建造假山、铺设园路，还是开凿水池，均需进行大量的工作，所以一定要将园路施工前期准备工作做好。一，应严格审核园路工程图纸，对施工要点进行明确，管理人员一定要将认真检测所有植物和施工材料，另外，还需要检修维护施工机械设备，以保证园林工程施工的顺利进行。

3.1.2施工过程环节的质量控制措施

在进行园林工程施工过程中，一定要动态监管土建施工过程，施工管理人员工作态度一定要认真，一定要全面落实园林施工质量管理工作，保证施工过程的所有环节均和园林设计标准相符合，与此同时一定要对不同单位部门的职责划分进行明确，以有效提高园林施工效率。另外，应严格管理植物的移植过程，通过运用更多的专业技术，以对植物移植成活率进行提高，促使园林工程施工质量的提高，促使园林工程变得更为实用和经济。

3.1.3施工质量的整改措施

在工程施工结束以后，均应开展相应的审核工作，以能够对施工质量问题进行及时发现和解决。一旦园林工程中的土建施工质量发生问题，势必会对人们的人身安全带来影响，对人们的生活造成危害和影响，因此在园林工程施工结束以后，质量管理部门一定要进行相关工程验收工作，对有关数据进行及时整理。如果施工过程中发生问题，施工管理人员一定要对其进行及时整改，否则会对施工工期造成延误。另外，一定要将植物、园林的后期养护管理工作做好，保证可以长期保持园林工程的绿色环境。

3.2提高施工人员的专业技能

施工人员一定要提高自身的专业技能。在进行园林工程施工过程中，施工单位一定要为施工人员提供更多的专业技能培训，以使施工人员掌握更多的专业知识，施工人员一定要积极学习园林工程土建施工方面和植物种植方面的专业知识，以有效提高园林植物成活率。另外，作为施工人员，一定要提高自身的工作责任感。

4小结

针对园林工程，我国一定要提高对其的建设力度，对和园林施工管理的有关制度进行完善，为园林施工管理提高更多的依据。另外，一定要有效改革施工管理控制方法，对*国家的施工管理经验进行借鉴和学习，同时根据我国园林工程的实际情况，不断进行创新，以促使我国园林工程施工质量的提高。

在汽车制造业全产业链条中，往往并非只有参与整车制造的一家企业，特别是在汽车内部零部件等环节，供应商的作用更为明显。为了确保汽车质量与性能，对汽车零部件的供应链环节进行必要的质量监管和监控，有助于汽车制造企业质量和水平的提升。本文通过分析供应链质量管理在汽车制造业的运用，进而探究汽车零部件供应链质量管理的具体优化策略，以期为国内汽车制造业企业提供发展的思路和经验。

关键词：汽车制造；零部件；供应链；产品质量；管理优化

0引言

在制造业中，供应商的选择以及与之合作关系的确立，是制造企业产品供应链的开端。当某一企业接受另一企业的委托，按照合同要求和生产经营活动需要，为其设计图纸并加工制造某一产品物件时，产品的供应链条就已经形成。对于汽车制造业企业来说，除了自身进行整车制造和加工维护外，现阶段许多零部件都是通过供应商购进的，因此保障汽车零部件供应链的质量安全，对于汽车车身性能和汽车企业的持续发展具有重要影响。

1汽车零部件供应链质量管理工作面临的问题

1.1潜在供应商调查不够全面

对于汽车企业来说，在确定汽车零部件产品的供货对象之前，先必须进行全面系统的潜在供应商调查与市场评估，只有这样才能为企业寻找到较为可靠的合作伙伴。在潜在供应商调查阶段，客户向供应商提供企业零部件所需的技术资料，由供应商给出基础报价和预算，待样件完成后进行零部件产品质量的一次验收。为了降低汽车制造企业相关商业秘密的扩散范围，企业往往会选择较少几家供应商进行业务洽谈，这也会使得潜在供应商的调查不够系统全面，尤其是样件质量的验收并不能*代表供应商在量产之后的产品质量水平，为后期汽车零部件质量管理工作带来了较大负担。

1.2涉及质量管理的多部门分工不细

供应链质量管理工作涉及的部门和单位相对繁杂，如果各部门之间缺乏必要的沟通，就可能出现纰漏，影响产品质量验收工作的效率。在现阶段，一些企业在供应链质量管理方面并未*明确各部门各自的职责，或者存在分工不细、责任不清的情况，导致全产业链质量监管方面出现输入和输出环节交接工作不顺畅，无法较好地完成供应链质量管理监督工作。而在有些企业中，则是存在分工过细、部门之间工作职责交叉重叠的问题，导致某一部门在质量管理工作开展过程中可能需要请示多部门的情况，不仅影响了正常的工作效率，还可能出现影响整个项目进度的情况，对汽车制造企业来说也是一种损害。

1.3产品质量和资源成本之间存在矛盾

随着汽车制造业市场竞争的日趋激烈，如何利用较少成本换取更大的经济价值，是任何汽车制造企业都必须面临的问题。因此，在选择零部件供应商时，尽量选择更低成本、更高质量的供应商，是企业的一道生存法则。在当今时代汽车生产制造化竞争的市场环境下，一些地方本土化企业由于缺乏化背景支撑，往往能给出较低的市场报价，尽管短期内产品质量能够达到企业标准，但在量产后期随着产品规模的增加，长期质量能否得到有效保证，汽车生产企业在选择供应商时还需要把握好二者之间的关系。

2供应链质量管理在汽车制造业的优化措施

2.1零部件供应商选择调查阶段的质量管理

零部件供应商的选择直接关系到汽车企业生产经营的合作是否融洽，选择信誉较高、*的零部件供应商，对于汽车企业来说不仅可以有效避免产品质量不达标造成的投诉事件，还能及时规避风险，保证零部件的按时到货，为汽车企业生产销售活动提供保障。对于汽车企业来说，选择零部件供应商需要经过以下几个步骤：一，确定零部件自主设计制作与外包购买的比重和产品类型；第二，初步筛选符合企业标准的供应商，主要是审查企业资质、社会信誉、质量水平和售后服务能力；第三，确立供应商评价指标体系，并根据先期筛选出的潜在供应商清单进行再次确认；第四，要求目标供应商进行零部件的试生产，产品质量达标的可以签署合同，结成合作关系。

2.2零部件供应商产品开发阶段的质量管理

在供应商产品开发阶段，对汽车零部件的质量进行必要的管理，是对整个零部件生产链条监控的基础，同时对终零部件产品的形成和大规模投产来说，是一种保障。只有在零部件开发阶段将产品质量和性能等方面的问题扼杀在萌芽时期，才能有效防止安全生产责任事故的发生，为企业避免更大的损失。对于汽车企业来说，在供应商产品开发阶段进行零部件质量监管和监控，需要经过以下几个步骤：一，零部件产品的设计开发准备工作审查以及零部件样件的质量验证；第二，执行零部件产品质量的前期策划和过程控制，考察供应商是否能够根据既定时间规划完成规模化生产的目标质量；第三，对供应商生产零部件的批准程序进行必要审查，同时对企业生产能力进行评价评估；第四，在爬坡以及量产的初期阶段强化供应商过程优化与控制，从而更好地保证生产线环节零部件产品质量的优良；第五，对于供应商加工生产的样件进行试验验证，并对试生产订单进行管理，在这一过程中要求对小批量样件进行抽检并出具详细的检测报告；第六，在零部件的运输和包装等环节进行监管，确保运输过程中不被损坏，达到整体装配生产前零部件产品的质量要求。

2.3零部件供应商量产阶段的质量管理

规模化批量化生产是汽车零部件供应商为汽车生产制造企业提供零部件货源的必要阶段，在零部件实现量产后进行质量管理，可以更好地实现系统化风险控制。对于汽车企业来说，在供应商量产阶段进行零部件质量监管和监控，需要经过以下几个步骤：一，对供应商零部件交付期的产品质量进行管理，在双方交货的过程中，由质量监督员对产品的包装、箱数和质量进行检查；第二，在供应商进行规模化生产并向汽车生产企业正常供应零部件货品后，就偏差放行及其他问题进行跟踪整改；第三，在供应商的绩效评价和考核环节纳入产品质量考核标准，主要是考察供货抽检时的产品缺陷率、进料过程中的生产线报废率以及供应商按时按量交货率等因素；第四，供应商综合质量审核，主要是为了考察供应商年度生产产品质量和供货活动是否能满足汽车企业零部件需要，双方之间能否进一步合作等问题。

3结语

在激烈的市场竞争环境下，汽车制造企业要积极寻找更为可靠的零部件供应商，成立专本的质量评估检测部门，定期对供应链环节零部件的质量进行检测评估，以保证供应商生产的产品符合企业需要。同时希望我国汽车制造企业培养更多的项目监管人员和质量评价人才，为零部件供应商提供技术指导，从而更好地保障我国自主生产的汽车性能更佳、质量更好。

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EMG-1322        SV1

EDS 344-2-250-000    压力开关

EJA-0009        EJA438W-DAHG2AA-AA03-92DA

EDS-344-3-250-000    压力传感器

sames        910003345

ELCO-0005        EAM58C10-GP6PPDR-4096/4096

ELTRA-1183        EH80C1024Z5L14X3MR

VG65/B    减速器

SCHNEIDER         RE8RB31BUTQ 

Tippkemper        NEX-112-RZ 230VAC

ELTRA-0979        EAM63DR16/256G8/28PPX8S3MAR

EMG-1192        SV2-25/128/315/6

heidenhain        LC192F/50NM ML840MM ID:387089-07

Rittal        SK3322107 220V,50-60HZ 

FSK-127-2.4/O/-/12    液位计

ENTRELEC-0512        CM5/F101/F1/F1/E14 48VDC LED

Tiefenbach        WTN02BK44

KRACHT        KF4/150G10BP00DP1+DKF4A16.HCP200 

ABB        ABB frequency converter/ACS-3+F272

ETA-0009        TLS100-WA25CHOA2m L>max(NC)

EMOD-0035        BI 90/62-140

AU230-130-D    模具

PUMP|321.2052.019(G1/2,7.4BAR,0.75KW,5L/MIN,1.4408SIC,2800RPM,QY2052.0019)

EMG-0417        500-60 臂架制动器

ELTRA-1419        EL58C1024Z8/24L10*6PR

PW42AGS    双料检测模块

E+L-1635        CH-91000001

D661-4023    液压阀

RT-123 063 0900-L Art-Nr:060909999    气缸

NI40U-CP40-FDZ30X2 Nr:4280800    感应传感器

W. Gessmann GmbH        3SJ3130-8TA08-ZA05 

ELTRA-0793        EL63G4096Z56L/15X3PR

D634-327C    伺服阀

EMG-0208        DMC59-MSG75R-FHA行程时间23秒

BTL5-E17-M0100-P-S32    位移传感器

EMT-0004        开关型：力矩100N.M 380/220VAC

SULZER        Part No.:27? MAT.:HGW (DRAWING No.:8264476)

voith        VOITH562TWVEEKE

ROEHM        1830149

SIEMENS        6ES7031-5TF60-Z

Seybert & Rahier        C 409.2-140e Nr:WP309131 

Gestra        NRS 1-7b

        R201 DN40 FN10-16 L=200MM

69472 BSN 18 Nr:69472    固定夹

SCHUNK        GRIPPER 371403

EDI-0042        OD.15.05.05

Swissbit AG        256MB PC133-222 SSN03264O3B32MT-70CR

EBRO-1277        EB-5

EMG-1188        DMC27.3-DCN

        100-051-101

MR1K-020GM004    流量开关

EBMPAPST-0075        fan;D2D146-AF02-14;230/400V

ENERPAC-0292        FZ-1660,From:3/8"-18NPTF Male

ROCLA         K513,OMRON G2R-2-SND(S)

parker        KH28lX

parker        1CA26-12-8

R.STAHL        Cable reel 502 Ex with flange socket, 30m 3*2.5mm2 cable and 

parker        ET42LOMDCF

ELBE-0001        0.122.111.003

ENTEK-1201        EK-C6622LS

KTR-B/3/V300/T5/T5/T5    温控器

D661-4697C G15J0AA5VSX2HA    伺服阀

ELAFLEX-0012        ERV-G150.16 gelb

SIEMENS        6DD2920-0AR6??

LEGRAND        6464

EDWARDS-0005        CAT.NO:340-6 R5

HEIDENHAIN        332521-04 AE LC181

Rexroth        valve 4we 10e-3x/cg24n9k4

ABB        ACS800-04-0260-3+P901

Sommer-automatic         GH1125-2-0 

EMG-0327        DMC59-B3-40

siemens        6SN1123-1AA00-0HA1 8A 

wolf        6.05065.63 ? 5mm ?? 655mm ?? DOV60 ?? ?? FOV55 ?? HD optical 

ENTEK-1164        EK29100-270

ENDEVCO-0082        ICP 356B10

SCHMALZ        MS6-SV-AGD-E-10V24-SO-AD1-WPB(10978000-1)

ABB        RV410F-270.176 3HAC021127-006

PFAFF ALLTEC        M3-1-M1A-II-60-310-L-TR30X6-B

ELCIS-0333        467-20-824-M-B-CV-R-01

ELCIS-0237        115R-1000-815-BZ-C-CL-R

HEIDENHAIN        534855-09

Staubli        RBE06.7102/JE

MCB        RCMC500TH 500W 0.68???? 10% 633 3898 500W 0.68???? 10%

P27000H1-S001    隔离放大器

ELOBAU-0109        207KS22D01

ENERDIS-0045        PMPU1000 UN150V

schneeberger        ND 1-45.25

EBM-0229        W2E200-HK-86-01

ELCIS-3743        V92-10000-815-BZ-J-CV-03

Richter Elektrotechnik GmbH & Co KG        ST01

PCS Instruments        HFRSSP 

Sika        17650M

length:3.048m(10feet) I need 50*3.048m(10feet) =152.4m 

ENTRELEC-0518        Terminal Block comb bar PC 8-

Rittal        3684.566(63HP)

ELCH-0002        6772

E+H-0136        CCS141-N

sts        rs142exde

Warmbier        2822.1.5025

Walther        Walther MPP 01 05

EPRO-0061        PR9268/301-000

riesbeck    740608 50m    橡胶软管

EHP-0005        BR-C1-1T

BKS-B 19-1-05    接头

ENTRELEC-0214        84333-15 RS232-RS485

NUMATICS        SH6-032

SAMSON        4708-4572010320000 0,5-6BAR

SIKO        LTS-S1850-3D1/6M DC10-60V

EMG-987        ECU01.1

ELCO-0212        EC58B6-H6TR-2048

315420-04    读数头

Rexroth        M-3SED10CK13/350CG24N9K4/P

SCHUNK        CENTERING BUSH 14H6 9939381

SITEMA        13918.5/1

heidenhain        ID: 385489-06

        MOD.1780U

heidenhain        557678-01

VEGA        VEGAPULS66-XXHFK2VAMAX

BL20-4DI-24VDC-P Nr:6827012    总线模块

0240 D 010 BN4HC    滤芯

ELTRA-0117        EH63D1B100S12P8S3PR3.035

NI20-CP40-VP4X2/S100 Nr:15046    接近开关

CRANE        VALVE/ANGD5C1MZH;DN125,10BAR

ECKARDT-0053        V-173  ANSI  6 IN

parker        BGTS500F2TXW8C10BT22G

40010000 KPA EtherCAT PCI    模块

Rexnord        920-2,8 BOHR.20H7

ELGO-0004        MD20.50(长度40厘米)磁栅尺

EMG-1681        KLW 860.012

SIEMENS        1LA7090-4AA91-Z 1008/1292704-001-36 

Wicke        KN LV 01/100/38 G, Teile-Nr. 120025

EBNER-0110        喷嘴点火电极 1905295

ERHARDT+LEIMER-0001        FR5001 RH   NO:332837

samson        6109-0010 no??0104

424A00A090    角度传感器

ZP311008    阀

ENIDINE-0014        HD 4.0×8 TF

siemens        6RA2968-5DZ01-7HA0

E+H-1024        FNX167-A4ABDIA3

ELCIS-0147        LZ59C15-1024-1230-BZ-C-CH-R

ABB        M2JA112M ??B3

siemens        3RT1025-1APO4-3MA0

BL20-2AO-U（-10/0...+10VDC） Nr:6827033    总线模块

Rexroth        5792600220

Tecsis        MOD.F23C13372001 S K1020397 TC.F23C1.T3372.ZZZZUL071AZC 20MA=720KG 

kardanwelle 278-00260-a    传动轴

watt        230V FBGR-B400/345-GS

Rexroth        4WREE10WT5-2X/G24K31/A1V

UNITECH        0305491 spur gear,30X3 51402

ENERPAC-0143        液压缸  RWH-121

THERMOCOAX        TKA 2AB/AC/20/0.2m/TI/MDI/2AB.25NF/6m

RENOLD        Type M 157132/12 28 :1

IM34-11EX-CI Nr:7506633    隔离器

本文先论述了园林工程在施工质量管控过程中存在的问题，包括管理技术人员的综合能力有待提高、施工质量管理观念较为落后、施工组织结构存在缺陷等，然后阐述了园林工程施工质量控制的主要内容，后提出了园林工程施工质量的控制措施，包括不同施工环节的施工质量控制措施、提高施工人员的专业技能等，具有重要意义。

［关键词］园林工程；施工质量；管理；控制措施

引言

为积极落实我国政策提出的绿色节能环保政策，在进行城市建设方面，我国越来越重视园林工程建设。其中，在园林工程施工过程中，包含多种不同施工作业，如土建施工、绿化栽培等，因为人为因素、地理环境因素等均会对园林工程的施工过程造成不同程度的影响，对园林工程的施工质量进行降低，所以，在进行园林施工时，一定要提高施工质量管理水平，严格管控园林的施工环境，有效提高施工水平，对园林工程的建设质量进行提高，为人们营造一个良好、宜居的生活环境。

1园林工程在施工质量管控过程中存在的问题

1.1管理技术人员的综合能力有待提高

针对园林工程，我国对其的需求量是比较大的，所以对园林施工管理技术人员的需求量也随之变多。目前，我国园林工程尚未制定完善的管理体系，造成园林管理技术人员综合能力较低，缺乏足够的专业知识和园林工程管理经验。另外，针对信息化管理相关知识，一些管理人员并未对其进行深入学习，只有发生问题时，才会制定有效的管控措施，严重降低了园林工程的施工质量。

1.2施工质量管理观念较为落后

目前，球各个国家要想得以可持续发展，必须要具有节能环保观念。在园林工程建设方面，我国起步时间相对较晚，缺乏丰富的管理经验，导致当前我国园林工程施工质量管理观念较为落后。但是当前我国城市的发展速度是越来越快的，所以落后的园林工程施工质量管理观念现已不能有效满足现代化城市的建设需求，园林施工质量深受多种不同因素的影响，一旦园林工程在施工过程中发生问题，便不能够及时采取有效的解决措施，在大程度上降低了我国园林工程施工质量。

1.3施工组织结构存在缺陷

目前，在我国大多数园林工程项目施工过程中，尚未构建完善的施工管理制度，导致园林工程施工组织结构存在较多的不足和缺陷，无法有效落实施工组织结构的施工监管作用，不能够对施工过程中和设计标准不相符的问题进行有效解决。

2园林工程施工质量控制的主要内容

2.1对施工过程进行严格管理

为对园林工程施工质量进行提高，一定要对园林工程施工过程进行严格管理。将施工现场的实际情况作为主要依据，以进行全面的工程管理，对工程施工的主要工序与次要工序进行明确，根据植物生长规律，以进行合理施工。与此同时，为对园林工程施工中存在的质量问题进行有效解决，保证施工质量控制目标的实现，应构建园林工程协同制度。

2.2对工程成本进行有效控制

为能够有效管理园林工程，一定要对工程施工成本进行有效控制。在园林工程管理过程中，一定要对成本核算进行加强，对成本核算要点进行明确，要求施工人员节约施工成本，同时还应对所有不必要的开支费用进行降低，对配合性进行全面协调和优化，将人力资源效力充分发挥出来，这样才能够充分运用工程材料，对工程材料进行有效节省。

2.3提高施工现场管理力度

在进行园林工程质量控制时，一定要高度重视施工现场的管理，应构建完善的施工现场管理责任体系，将施工现场管理人员的作用充分发挥出来，对施工现场管理岗位责任制进行明确，对施工现场管理人员的权限进行合理确定，对施工现场管理人员的操作规范性进行增强，确保园林工程施工现场能够有序进行所有施工工序。

3园林工程施工质量的控制措施

3.1不同施工环节的施工质量控制措施

3.1.1施工准备环节的施工质量控制措施

对于园林工程，这种工程具有一定的艺术性，园林工程的施工过程具有较为显著的专业性，不管是种植植物、建造假山、铺设园路，还是开凿水池，均需进行大量的工作，所以一定要将园路施工前期准备工作做好。一，应严格审核园路工程图纸，对施工要点进行明确，管理人员一定要将认真检测所有植物和施工材料，另外，还需要检修维护施工机械设备，以保证园林工程施工的顺利进行。

3.1.2施工过程环节的质量控制措施

在进行园林工程施工过程中，一定要动态监管土建施工过程，施工管理人员工作态度一定要认真，一定要全面落实园林施工质量管理工作，保证施工过程的所有环节均和园林设计标准相符合，与此同时一定要对不同单位部门的职责划分进行明确，以有效提高园林施工效率。另外，应严格管理植物的移植过程，通过运用更多的专业技术，以对植物移植成活率进行提高，促使园林工程施工质量的提高，促使园林工程变得更为实用和经济。

3.1.3施工质量的整改措施

在工程施工结束以后，均应开展相应的审核工作，以能够对施工质量问题进行及时发现和解决。一旦园林工程中的土建施工质量发生问题，势必会对人们的人身安全带来影响，对人们的生活造成危害和影响，因此在园林工程施工结束以后，质量管理部门一定要进行相关工程验收工作，对有关数据进行及时整理。如果施工过程中发生问题，施工管理人员一定要对其进行及时整改，否则会对施工工期造成延误。另外，一定要将植物、园林的后期养护管理工作做好，保证可以长期保持园林工程的绿色环境。

3.2提高施工人员的专业技能

施工人员一定要提高自身的专业技能。在进行园林工程施工过程中，施工单位一定要为施工人员提供更多的专业技能培训，以使施工人员掌握更多的专业知识，施工人员一定要积极学习园林工程土建施工方面和植物种植方面的专业知识，以有效提高园林植物成活率。另外，作为施工人员，一定要提高自身的工作责任感。

4小结

针对园林工程，我国一定要提高对其的建设力度，对和园林施工管理的有关制度进行完善，为园林施工管理提高更多的依据。另外，一定要有效改革施工管理控制方法，对*国家的施工管理经验进行借鉴和学习，同时根据我国园林工程的实际情况，不断进行创新，以促使我国园林工程施工质量的提高。

在汽车制造业全产业链条中，往往并非只有参与整车制造的一家企业，特别是在汽车内部零部件等环节，供应商的作用更为明显。为了确保汽车质量与性能，对汽车零部件的供应链环节进行必要的质量监管和监控，有助于汽车制造企业质量和水平的提升。本文通过分析供应链质量管理在汽车制造业的运用，进而探究汽车零部件供应链质量管理的具体优化策略，以期为国内汽车制造业企业提供发展的思路和经验。

关键词：汽车制造；零部件；供应链；产品质量；管理优化

0引言

在制造业中，供应商的选择以及与之合作关系的确立，是制造企业产品供应链的开端。当某一企业接受另一企业的委托，按照合同要求和生产经营活动需要，为其设计图纸并加工制造某一产品物件时，产品的供应链条就已经形成。对于汽车制造业企业来说，除了自身进行整车制造和加工维护外，现阶段许多零部件都是通过供应商购进的，因此保障汽车零部件供应链的质量安全，对于汽车车身性能和汽车企业的持续发展具有重要影响。

1汽车零部件供应链质量管理工作面临的问题

1.1潜在供应商调查不够全面

对于汽车企业来说，在确定汽车零部件产品的供货对象之前，先必须进行全面系统的潜在供应商调查与市场评估，只有这样才能为企业寻找到较为可靠的合作伙伴。在潜在供应商调查阶段，客户向供应商提供企业零部件所需的技术资料，由供应商给出基础报价和预算，待样件完成后进行零部件产品质量的一次验收。为了降低汽车制造企业相关商业秘密的扩散范围，企业往往会选择较少几家供应商进行业务洽谈，这也会使得潜在供应商的调查不够系统全面，尤其是样件质量的验收并不能*代表供应商在量产之后的产品质量水平，为后期汽车零部件质量管理工作带来了较大负担。

1.2涉及质量管理的多部门分工不细

供应链质量管理工作涉及的部门和单位相对繁杂，如果各部门之间缺乏必要的沟通，就可能出现纰漏，影响产品质量验收工作的效率。在现阶段，一些企业在供应链质量管理方面并未*明确各部门各自的职责，或者存在分工不细、责任不清的情况，导致全产业链质量监管方面出现输入和输出环节交接工作不顺畅，无法较好地完成供应链质量管理监督工作。而在有些企业中，则是存在分工过细、部门之间工作职责交叉重叠的问题，导致某一部门在质量管理工作开展过程中可能需要请示多部门的情况，不仅影响了正常的工作效率，还可能出现影响整个项目进度的情况，对汽车制造企业来说也是一种损害。

1.3产品质量和资源成本之间存在矛盾

随着汽车制造业市场竞争的日趋激烈，如何利用较少成本换取更大的经济价值，是任何汽车制造企业都必须面临的问题。因此，在选择零部件供应商时，尽量选择更低成本、更高质量的供应商，是企业的一道生存法则。在当今时代汽车生产制造化竞争的市场环境下，一些地方本土化企业由于缺乏化背景支撑，往往能给出较低的市场报价，尽管短期内产品质量能够达到企业标准，但在量产后期随着产品规模的增加，长期质量能否得到有效保证，汽车生产企业在选择供应商时还需要把握好二者之间的关系。

2供应链质量管理在汽车制造业的优化措施

2.1零部件供应商选择调查阶段的质量管理

零部件供应商的选择直接关系到汽车企业生产经营的合作是否融洽，选择信誉较高、*的零部件供应商，对于汽车企业来说不仅可以有效避免产品质量不达标造成的投诉事件，还能及时规避风险，保证零部件的按时到货，为汽车企业生产销售活动提供保障。对于汽车企业来说，选择零部件供应商需要经过以下几个步骤：一，确定零部件自主设计制作与外包购买的比重和产品类型；第二，初步筛选符合企业标准的供应商，主要是审查企业资质、社会信誉、质量水平和售后服务能力；第三，确立供应商评价指标体系，并根据先期筛选出的潜在供应商清单进行再次确认；第四，要求目标供应商进行零部件的试生产，产品质量达标的可以签署合同，结成合作关系。

2.2零部件供应商产品开发阶段的质量管理

在供应商产品开发阶段，对汽车零部件的质量进行必要的管理，是对整个零部件生产链条监控的基础，同时对终零部件产品的形成和大规模投产来说，是一种保障。只有在零部件开发阶段将产品质量和性能等方面的问题扼杀在萌芽时期，才能有效防止安全生产责任事故的发生，为企业避免更大的损失。对于汽车企业来说，在供应商产品开发阶段进行零部件质量监管和监控，需要经过以下几个步骤：一，零部件产品的设计开发准备工作审查以及零部件样件的质量验证；第二，执行零部件产品质量的前期策划和过程控制，考察供应商是否能够根据既定时间规划完成规模化生产的目标质量；第三，对供应商生产零部件的批准程序进行必要审查，同时对企业生产能力进行评价评估；第四，在爬坡以及量产的初期阶段强化供应商过程优化与控制，从而更好地保证生产线环节零部件产品质量的优良；第五，对于供应商加工生产的样件进行试验验证，并对试生产订单进行管理，在这一过程中要求对小批量样件进行抽检并出具详细的检测报告；第六，在零部件的运输和包装等环节进行监管，确保运输过程中不被损坏，达到整体装配生产前零部件产品的质量要求。

2.3零部件供应商量产阶段的质量管理

规模化批量化生产是汽车零部件供应商为汽车生产制造企业提供零部件货源的必要阶段，在零部件实现量产后进行质量管理，可以更好地实现系统化风险控制。对于汽车企业来说，在供应商量产阶段进行零部件质量监管和监控，需要经过以下几个步骤：一，对供应商零部件交付期的产品质量进行管理，在双方交货的过程中，由质量监督员对产品的包装、箱数和质量进行检查；第二，在供应商进行规模化生产并向汽车生产企业正常供应零部件货品后，就偏差放行及其他问题进行跟踪整改；第三，在供应商的绩效评价和考核环节纳入产品质量考核标准，主要是考察供货抽检时的产品缺陷率、进料过程中的生产线报废率以及供应商按时按量交货率等因素；第四，供应商综合质量审核，主要是为了考察供应商年度生产产品质量和供货活动是否能满足汽车企业零部件需要，双方之间能否进一步合作等问题。

3结语

在激烈的市场竞争环境下，汽车制造企业要积极寻找更为可靠的零部件供应商，成立专本的质量评估检测部门，定期对供应链环节零部件的质量进行检测评估，以保证供应商生产的产品符合企业需要。同时希望我国汽车制造企业培养更多的项目监管人员和质量评价人才，为零部件供应商提供技术指导，从而更好地保障我国自主生产的汽车性能更佳、质量更好。

AP01S12BG1BIS    气动头

TUNKERS        GAW-A10

baumer        Baumer type:E913 

TEMATEC        Celduc 14K3 input 4-30Vdc

IKL0.15.33GH Nr:2319D-20 C    接近开关

valve        D1VW001CNJWL91

DA120 F05-F07（DA120401S）    执行器

EBMPAPST-0018        4656EZ

EDI-0009        S3-H ORDER  电磁阀线圈

ELTRA-0846        ELPH2-005RK03-10

STAUBLI        BP1,5/0,5-1,5 18,8004

ELCIS-0178        A115R-1024-824/5

ENGEL-0036        GNM-2636-G12.1

endoscope: diameter of 5 mm, working length 655 mm, field of view 55 degrees, 60 

EMG-0295        EB500-60 SN.083093

Rexroth        R900483788,ZDR 6 DP2-4X/210YM

Rexroth        R1805-362-61 L=1236mm

schunk        20-13

DA08-1935    数字位置指示器

linos        2408-009-134-00

Rexroth        R900915820 2FRE 10-44/25LBK4M

WEISS        177369

KG 14027,TKG-083b-TOUCH-MODUL-PS/2-US    工业键盘

SIDER        SM-8CC-BT

ENERDIS-0054        继电器底座:EVV310

EMG-1403        TW54.C16

SERVOMECH        see the picture

Seepex        660546

Saltus        SW17/ 3/8" incl. Clip 9013020000 5211101732

unrolled up 3600W/230V P/N:3116300

        SCPSD-400-14-15 S-NR:44075057

EBM-0440        W2D160-EB22-12 0.044KW

vickers        PVH131R13AF30A250000001001AE010A

LC 193F 340 5,0 Fanuc02 100 D I 0MS14 .. .. 7C ID:557661-03    光栅尺

E+L-0027        FE1002电眼

3G1（-55℃+145℃）；53433    高压电缆

ELCIS-0583        38-2540-1828-BZ-N-CV-01

EAC-0002        ADU232.1  16 通道

ENTRELEC-0087        ERK-C316B/EB/75398/MNF/SRC

ELMOT&SCHAFER-0056        TE 160LA-40H

EMERSON-0188        UF-B0007-06

ELTAKO-0008        FRW-WS ENA

TR        M=1700mm LA-66-K Art.Nr:312-02151

ELECTRO-0004        FC80FE-4  0.75KW

Rexroth        R900075565 M-3SEW10C1X/420MG24N9K4

parker        EW12ZLCF

hawe        SWR 1A 7-UD-1-G 24

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PA120 3D    模具

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诚信生意隆SIKO编码器SG5-300-MWI-5

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本文先论述了园林工程在施工质量管控过程中存在的问题，包括管理技术人员的综合能力有待提高、施工质量管理观念较为落后、施工组织结构存在缺陷等，然后阐述了园林工程施工质量控制的主要内容，后提出了园林工程施工质量的控制措施，包括不同施工环节的施工质量控制措施、提高施工人员的专业技能等，具有重要意义。

［关键词］园林工程；施工质量；管理；控制措施

引言

为积极落实我国政策提出的绿色节能环保政策，在进行城市建设方面，我国越来越重视园林工程建设。其中，在园林工程施工过程中，包含多种不同施工作业，如土建施工、绿化栽培等，因为人为因素、地理环境因素等均会对园林工程的施工过程造成不同程度的影响，对园林工程的施工质量进行降低，所以，在进行园林施工时，一定要提高施工质量管理水平，严格管控园林的施工环境，有效提高施工水平，对园林工程的建设质量进行提高，为人们营造一个良好、宜居的生活环境。

1园林工程在施工质量管控过程中存在的问题

1.1管理技术人员的综合能力有待提高

针对园林工程，我国对其的需求量是比较大的，所以对园林施工管理技术人员的需求量也随之变多。目前，我国园林工程尚未制定完善的管理体系，造成园林管理技术人员综合能力较低，缺乏足够的专业知识和园林工程管理经验。另外，针对信息化管理相关知识，一些管理人员并未对其进行深入学习，只有发生问题时，才会制定有效的管控措施，严重降低了园林工程的施工质量。

1.2施工质量管理观念较为落后

目前，球各个国家要想得以可持续发展，必须要具有节能环保观念。在园林工程建设方面，我国起步时间相对较晚，缺乏丰富的管理经验，导致当前我国园林工程施工质量管理观念较为落后。但是当前我国城市的发展速度是越来越快的，所以落后的园林工程施工质量管理观念现已不能有效满足现代化城市的建设需求，园林施工质量深受多种不同因素的影响，一旦园林工程在施工过程中发生问题，便不能够及时采取有效的解决措施，在大程度上降低了我国园林工程施工质量。

1.3施工组织结构存在缺陷

目前，在我国大多数园林工程项目施工过程中，尚未构建完善的施工管理制度，导致园林工程施工组织结构存在较多的不足和缺陷，无法有效落实施工组织结构的施工监管作用，不能够对施工过程中和设计标准不相符的问题进行有效解决。

2园林工程施工质量控制的主要内容

2.1对施工过程进行严格管理

为对园林工程施工质量进行提高，一定要对园林工程施工过程进行严格管理。将施工现场的实际情况作为主要依据，以进行全面的工程管理，对工程施工的主要工序与次要工序进行明确，根据植物生长规律，以进行合理施工。与此同时，为对园林工程施工中存在的质量问题进行有效解决，保证施工质量控制目标的实现，应构建园林工程协同制度。

2.2对工程成本进行有效控制

为能够有效管理园林工程，一定要对工程施工成本进行有效控制。在园林工程管理过程中，一定要对成本核算进行加强，对成本核算要点进行明确，要求施工人员节约施工成本，同时还应对所有不必要的开支费用进行降低，对配合性进行全面协调和优化，将人力资源效力充分发挥出来，这样才能够充分运用工程材料，对工程材料进行有效节省。

2.3提高施工现场管理力度

在进行园林工程质量控制时，一定要高度重视施工现场的管理，应构建完善的施工现场管理责任体系，将施工现场管理人员的作用充分发挥出来，对施工现场管理岗位责任制进行明确，对施工现场管理人员的权限进行合理确定，对施工现场管理人员的操作规范性进行增强，确保园林工程施工现场能够有序进行所有施工工序。

3园林工程施工质量的控制措施

3.1不同施工环节的施工质量控制措施

3.1.1施工准备环节的施工质量控制措施

对于园林工程，这种工程具有一定的艺术性，园林工程的施工过程具有较为显著的专业性，不管是种植植物、建造假山、铺设园路，还是开凿水池，均需进行大量的工作，所以一定要将园路施工前期准备工作做好。一，应严格审核园路工程图纸，对施工要点进行明确，管理人员一定要将认真检测所有植物和施工材料，另外，还需要检修维护施工机械设备，以保证园林工程施工的顺利进行。

3.1.2施工过程环节的质量控制措施

在进行园林工程施工过程中，一定要动态监管土建施工过程，施工管理人员工作态度一定要认真，一定要全面落实园林施工质量管理工作，保证施工过程的所有环节均和园林设计标准相符合，与此同时一定要对不同单位部门的职责划分进行明确，以有效提高园林施工效率。另外，应严格管理植物的移植过程，通过运用更多的专业技术，以对植物移植成活率进行提高，促使园林工程施工质量的提高，促使园林工程变得更为实用和经济。

3.1.3施工质量的整改措施

在工程施工结束以后，均应开展相应的审核工作，以能够对施工质量问题进行及时发现和解决。一旦园林工程中的土建施工质量发生问题，势必会对人们的人身安全带来影响，对人们的生活造成危害和影响，因此在园林工程施工结束以后，质量管理部门一定要进行相关工程验收工作，对有关数据进行及时整理。如果施工过程中发生问题，施工管理人员一定要对其进行及时整改，否则会对施工工期造成延误。另外，一定要将植物、园林的后期养护管理工作做好，保证可以长期保持园林工程的绿色环境。

3.2提高施工人员的专业技能

施工人员一定要提高自身的专业技能。在进行园林工程施工过程中，施工单位一定要为施工人员提供更多的专业技能培训，以使施工人员掌握更多的专业知识，施工人员一定要积极学习园林工程土建施工方面和植物种植方面的专业知识，以有效提高园林植物成活率。另外，作为施工人员，一定要提高自身的工作责任感。

4小结

针对园林工程，我国一定要提高对其的建设力度，对和园林施工管理的有关制度进行完善，为园林施工管理提高更多的依据。另外，一定要有效改革施工管理控制方法，对*国家的施工管理经验进行借鉴和学习，同时根据我国园林工程的实际情况，不断进行创新，以促使我国园林工程施工质量的提高。

在汽车制造业全产业链条中，往往并非只有参与整车制造的一家企业，特别是在汽车内部零部件等环节，供应商的作用更为明显。为了确保汽车质量与性能，对汽车零部件的供应链环节进行必要的质量监管和监控，有助于汽车制造企业质量和水平的提升。本文通过分析供应链质量管理在汽车制造业的运用，进而探究汽车零部件供应链质量管理的具体优化策略，以期为国内汽车制造业企业提供发展的思路和经验。

关键词：汽车制造；零部件；供应链；产品质量；管理优化

0引言

在制造业中，供应商的选择以及与之合作关系的确立，是制造企业产品供应链的开端。当某一企业接受另一企业的委托，按照合同要求和生产经营活动需要，为其设计图纸并加工制造某一产品物件时，产品的供应链条就已经形成。对于汽车制造业企业来说，除了自身进行整车制造和加工维护外，现阶段许多零部件都是通过供应商购进的，因此保障汽车零部件供应链的质量安全，对于汽车车身性能和汽车企业的持续发展具有重要影响。

1汽车零部件供应链质量管理工作面临的问题

1.1潜在供应商调查不够全面

对于汽车企业来说，在确定汽车零部件产品的供货对象之前，先必须进行全面系统的潜在供应商调查与市场评估，只有这样才能为企业寻找到较为可靠的合作伙伴。在潜在供应商调查阶段，客户向供应商提供企业零部件所需的技术资料，由供应商给出基础报价和预算，待样件完成后进行零部件产品质量的一次验收。为了降低汽车制造企业相关商业秘密的扩散范围，企业往往会选择较少几家供应商进行业务洽谈，这也会使得潜在供应商的调查不够系统全面，尤其是样件质量的验收并不能*代表供应商在量产之后的产品质量水平，为后期汽车零部件质量管理工作带来了较大负担。

1.2涉及质量管理的多部门分工不细

供应链质量管理工作涉及的部门和单位相对繁杂，如果各部门之间缺乏必要的沟通，就可能出现纰漏，影响产品质量验收工作的效率。在现阶段，一些企业在供应链质量管理方面并未*明确各部门各自的职责，或者存在分工不细、责任不清的情况，导致全产业链质量监管方面出现输入和输出环节交接工作不顺畅，无法较好地完成供应链质量管理监督工作。而在有些企业中，则是存在分工过细、部门之间工作职责交叉重叠的问题，导致某一部门在质量管理工作开展过程中可能需要请示多部门的情况，不仅影响了正常的工作效率，还可能出现影响整个项目进度的情况，对汽车制造企业来说也是一种损害。

1.3产品质量和资源成本之间存在矛盾

随着汽车制造业市场竞争的日趋激烈，如何利用较少成本换取更大的经济价值，是任何汽车制造企业都必须面临的问题。因此，在选择零部件供应商时，尽量选择更低成本、更高质量的供应商，是企业的一道生存法则。在当今时代汽车生产制造化竞争的市场环境下，一些地方本土化企业由于缺乏化背景支撑，往往能给出较低的市场报价，尽管短期内产品质量能够达到企业标准，但在量产后期随着产品规模的增加，长期质量能否得到有效保证，汽车生产企业在选择供应商时还需要把握好二者之间的关系。

2供应链质量管理在汽车制造业的优化措施

2.1零部件供应商选择调查阶段的质量管理

零部件供应商的选择直接关系到汽车企业生产经营的合作是否融洽，选择信誉较高、*的零部件供应商，对于汽车企业来说不仅可以有效避免产品质量不达标造成的投诉事件，还能及时规避风险，保证零部件的按时到货，为汽车企业生产销售活动提供保障。对于汽车企业来说，选择零部件供应商需要经过以下几个步骤：一，确定零部件自主设计制作与外包购买的比重和产品类型；第二，初步筛选符合企业标准的供应商，主要是审查企业资质、社会信誉、质量水平和售后服务能力；第三，确立供应商评价指标体系，并根据先期筛选出的潜在供应商清单进行再次确认；第四，要求目标供应商进行零部件的试生产，产品质量达标的可以签署合同，结成合作关系。

2.2零部件供应商产品开发阶段的质量管理

在供应商产品开发阶段，对汽车零部件的质量进行必要的管理，是对整个零部件生产链条监控的基础，同时对终零部件产品的形成和大规模投产来说，是一种保障。只有在零部件开发阶段将产品质量和性能等方面的问题扼杀在萌芽时期，才能有效防止安全生产责任事故的发生，为企业避免更大的损失。对于汽车企业来说，在供应商产品开发阶段进行零部件质量监管和监控，需要经过以下几个步骤：一，零部件产品的设计开发准备工作审查以及零部件样件的质量验证；第二，执行零部件产品质量的前期策划和过程控制，考察供应商是否能够根据既定时间规划完成规模化生产的目标质量；第三，对供应商生产零部件的批准程序进行必要审查，同时对企业生产能力进行评价评估；第四，在爬坡以及量产的初期阶段强化供应商过程优化与控制，从而更好地保证生产线环节零部件产品质量的优良；第五，对于供应商加工生产的样件进行试验验证，并对试生产订单进行管理，在这一过程中要求对小批量样件进行抽检并出具详细的检测报告；第六，在零部件的运输和包装等环节进行监管，确保运输过程中不被损坏，达到整体装配生产前零部件产品的质量要求。

2.3零部件供应商量产阶段的质量管理

规模化批量化生产是汽车零部件供应商为汽车生产制造企业提供零部件货源的必要阶段，在零部件实现量产后进行质量管理，可以更好地实现系统化风险控制。对于汽车企业来说，在供应商量产阶段进行零部件质量监管和监控，需要经过以下几个步骤：一，对供应商零部件交付期的产品质量进行管理，在双方交货的过程中，由质量监督员对产品的包装、箱数和质量进行检查；第二，在供应商进行规模化生产并向汽车生产企业正常供应零部件货品后，就偏差放行及其他问题进行跟踪整改；第三，在供应商的绩效评价和考核环节纳入产品质量考核标准，主要是考察供货抽检时的产品缺陷率、进料过程中的生产线报废率以及供应商按时按量交货率等因素；第四，供应商综合质量审核，主要是为了考察供应商年度生产产品质量和供货活动是否能满足汽车企业零部件需要，双方之间能否进一步合作等问题。

3结语

在激烈的市场竞争环境下，汽车制造企业要积极寻找更为可靠的零部件供应商，成立专本的质量评估检测部门，定期对供应链环节零部件的质量进行检测评估，以保证供应商生产的产品符合企业需要。同时希望我国汽车制造企业培养更多的项目监管人员和质量评价人才，为零部件供应商提供技术指导，从而更好地保障我国自主生产的汽车性能更佳、质量更好。