您好,欢迎进入南京惠言达电气有限公司网站!
一键分享网站到:
您现在的位置:首页 >> 产品中心 >> >> 编码器 >> H20EB-39-F42-SS-600-ABZBEI编码器GHM510576R1024分析市场

BEI编码器GHM510576R1024分析市场

  • 更新时间:  2020-09-03
  • 产品型号:  H20EB-39-F42-SS-600-ABZ
  • 简单描述
  • BEI编码器GHM510576R1024分析市场
    TE Connectivity 1-1618002-8 继电器
    SIEMENS 1-175218-3
    Alfa laval LGB21.330A27 燃烧器控制
详细介绍

南京惠言达电气有限公司成立于2019年,座落在南京六合市商圈。9年备件销售积累,公司主要经营欧、美等国的阀门、过滤设备、编码器、传感器、仪器仪表、及各种自动化产品,公司全力贯彻“以质优价廉的产品和完善到位的技术服务客户”的经营宗旨,服务于国内的流体控制和自动化控制领域。节省了中间环节的流转费用,能够把更优惠的价格提供给用户。通过发展我司已经自动化设备和备件供应商,主营产品广泛应用于冶金、造纸、矿山、石化、能源、集装箱码头、汽车、水利、市政工程及环保以及各类军事、航空航天、科研等领域。
图片可能与实物存在差异,订货前请联系本司确认

BEI        编码器 H37C-SS-645/983-ABC-783            
BEI        H40B-CCW-8GC-7406-LED-SC-UL            
BEI        测速器 H25D-SS-1000-AB-4469            
BEI        SHM506 S426R/8192/4096/26            
BEI        S.F3673.1300.G312.S003            
BEI        CD80-MEC-2000-204.8-L005-0P-10            
BEI        H25E-F1-SS-16384-T8-ABZC-28V/V            
BEI        GHM510//5GT9//01024//G3R150//            
BEI        DAC9445/004            
BEI        H25E-F1-SS-100-A-7406R-LED-SM1            
BEI-IDEACOD        ATM90-AXA12*12            
BEI        NPEXA-C311P            
BEI        H25E-F45-SB-6000-T5-ABZC-280V/            
BEI        HS45F-150-R2-SS-1024-ABZC-5V/V            
BEI        SHU930-1316-006            
BEI        H25D-SS-1000-ABZ-7273R-SM16-S            
BEI        GM5-10//PG59//1024//G3R            
BEI-IDEACOD        GHU930-1024-008            
BEI-IDEACOD        SHU930-1316-019            
BEI-IDEACOD        GHM911-1024-012            
BEI        CHU9305CPG//13C6R            
BEI        MT40A-X-L128G-64T-GD15-CR-S-SG            
BEI-IDEACOD        DH0514 1024 001编码器            
BEI        XH25E-F1-SS-2000-ABZC-7272            
BEI-IDEACOD        P/NDHO514-1024-028DHO5-14//RG            
BEI        H25D-SS-1024-ABC-28VN-SM18            
BEI-IDEACOD        DH05_14,RG29,02048,G3R030+DAC            
BEI-IDEACOD        GHM912-2500-004 见描述            
BEI-IDEACOD        DHM510-5000-01Y            
BEI        PHU9-25//5SSB//12B12D4//S7            
BEI        H20DB_25_SS_500_ABZ_15V/OCR_SC            
BEI        H38D-1800-ABZC-7272            
BEI        GHM912/5GT9/1024/G3R            
BEI        GHM510-1800S 001            
BEI        39074-12-12            
BEI        H25E-F45-SB-10000-75-ABZC-7272            
BEI        IN58FUK002/2000            
BEI        CHM5-6PCSG20C7R050 编码器            
BEI        DH05-14-1024-024            
BEI        SHM9-12-5SSG-12B12D4-6R            
BEI        H25D-F1-SS-1000-AC-4499-LED-SM            
BEI        DHM5-06//RP59//1024//G8            
BEI-IDEACOD        9404-10-10            
BEI        GHM912T93A/400            
BEI        HS35F-100-R2-SS-1024-ABC-SCS18            
BEI        H40A-50-ABZC-4469-SC PART NO:            
BEI        SHU9-205SSG13B12D5 S7R010            
BEI        MHM510-PROF-001            
BEI        E25BC-4H-SB-CCW-8GC-5406 M24            
BEI        GHU9_30//5G59//03600//GPR030//            
BEI        CHM9-12//5G59//01024//G6R            
BEI-IDEACOD        MHM5-S100G-1213-C100-PRL            
BEI        P/N:31186-1820            
BEI        H20DB-37SS-ABC-28V/5-SCS48-S            
BEI        H20DB-37-SS-600-ABC-7272-SCS48            
BEI        GHM9-12-5G59-1024-G3R020            
BEI        HS35F-62-R5-BS-1024-ABZC-7272            
BEI        H25D-SS-5000-ABZC-28V/5-SM18            
BEI        GHU9_20//5G29//01024//G6R//U0D            
BEI-IDEACOD        GHK9S17//2048//S002            
BEI        H25E-F45-SB-1024-ABZC-8830            
BEI        HS35F-62-R9-BS-2048-ABZC-28V/V            
BEI-IDEACOD        DH0514-1024S046            
BEI        HS35B1024-FCPARTNO92401070985            
BEI-IDEACOD        DHO514/PG59/1024/007            
BEI        GHM9 12 T 7 3R/1 TO 1024            
BEI        HS35F-100-SS-1024-ABZC-4469            
BEI        GHU920-1212-004            
BEI        CD60-1500-152.4-L005-0P-IX            
BEI        H38D-360-AB-4469-SC-UL            
BEI        GHM510576R1024编码器            
BEI-IDEACOD        SHU9_20//5SSG//12B12D4//S6R//S            
BEI-IDEACOD        GHU_920//5G29//01024//G6R//            
BEI-IDEACOD        GHV920-1024-018 编码器            
BEI        ASD4-T32-FB-P1024-6-2            
BEI        SHU9-20//5SSG//13B08//S7R080            
BEI        GAUX30-1024-004            
BEI        DH0514-1024-003_DH05-14//PP59/            
BEI        DHM-1024-007            
BEI        H25D-SS-6000-T5-ABCZ-280V/V            
BEI        SHU930-1316-003            
BEI        DHW510_1024-004 编码器            
BEI-IDEACOD        GHM912-0400-004   SERIE 0228            
BEI        HS35F-62-R9-BS-2048-ABZC-28V/V            
BEI        XHS35F-62-R2-5S-1000-ABZC-28V/            
BEI-IDEACOD        GU 920-393R/1000            
BEI        CHM5S10/PBB/13/00A020            
BEI        H25E-F13-SB-CCW-6WC-24V/0CR-SM            
BEI        PHU9-25//PSSG//13B12D5//STR020            
BEI        SHU9305SPG//13B12D5//S6R            
BEI        HS35F-62-R14-SS-1024-ABZC            
BEI        H25E-F45-SB-2048-ABZC-15V            
BEI        GHO514296R/1024            
BEI        PHO5_12//PSSG//13B12D5//S5R010            
BEI-IDEACOD        MHM5-DPC1B-1213-C10-0-H3P            
BEI-IDEACOD        GHU9_20//5G29/01//03600//G6R//            
BEI-IDEACOD        GH19-2015G29/01024G6R/UOB4            
BEI        H25D-SS-10000-T5-AB C-28V/V-S            
BEI        H25E-F45-SB-2048-ABEC-4469-            
BEI-IDEACOD        GHM5-10//5G19//00205//G6R ALIM            
BEI        编码器XH25E-F1-SS-10,            
BEI        H25E-F1-SS-30            
BEI        DH0514//RG29//01024//G3R20            
BEI        HS35F-62-R14-SS-1024            
BEI-IDEACOD        GHU959//01024//G30-1024-008  

本文针对烟草行业工艺质量管理与生产成本控制关系展开分析,包括因果关系和相互影响作用,通过研究做好标准化管理、全面介入管理、明确例外管理内容等控制要点内容,其目的在于明确工艺质量管理与生产成本控制之间的平衡点,促进烟草行业经济的稳定发展。

[关键词]烟草行业;工艺质量管理;生产成本控制

在市场经济体制不断调整的背景下,烟草行业的竞争性也在逐渐提升。在行业经济发展的过程中,生产工艺质量与生产成本属于重要的管控环节,同时两者之间也存在着较大的关联性,通过梳理两者之间的关系,找到两者之间的平衡点,不仅可以提高烟草行业综合管理水平,而且对于促进行业经济健康发展有着积极地意义。

1烟草行业工艺质量管理与生产成本控制关系分析

因果关系:结合以往的管理经验,产品的工艺质量与生产成本存在着因果管理关系,即工艺质量是结果,而生产成本是结果。在烟草行业中,工艺质量都是建立在高成本基础之上的,例如在市面上10元以下的烟草制作工艺、制作原材料质量,和销售价格在50元以上的香烟用料、制作工艺都存在着很大区别。在生产成本控制过程中,其内容包括预支支出成本、检验成本和损失成本,每一项成本的支出都会对最终成本的投入造成影响,而且也会影响到最终的工艺质量。需要注意的是,两者之间的因果关系都是建立在生产合规的基础上,若在烟草生产过程中出现错误操作,浪费大量生产原料,那么此类高成本投入并不能导致工艺质量的提升,反而会降低整体工艺质量,增加企业经济投入。相互影响:在烟草行业工艺质量与生产成本之间,还存在着相互影响的关联性。在最初生产的过程中,产品工艺质量的提高,所花费的成本比较小,该状态会一直维持在某一个平衡点位置,在这个平衡点到了一定程度,产品生产所花费的成本越来越大,而提高质量的速度却越来越慢。同时,提高产品质量又会和产品售价、企业的销售收人产生一定的关联性。在后期工艺产品质量会逐步提升,此时产品的售价虽不变,但销售数量会大大增加,从而使销售收人增加;或者质量提高后,使售价提高,增加销售收人,给企业带来更多的经济效益。但到一定程度后,继续提高产品质量,产品成本增加很快,而销售数量增加不多或售价不再上升,经济效益反而不高。由此可见,在工艺质量与生产成本控制之间,存在着一个理想的平衡点,在该平衡点作用下,可以帮助企业获取到最大的经济利润[1]。

2烟草行业工艺质量管理与生产成本控制要点分析

做好标准化管理:通过做好标准化管理,可以提高烟草行业管理过程的有序性,促进企业经济的逐步提升。在具体操作环节中,首先,做好计量标准化控制,所谓计量标准化是指将烟草行业的生产过程进行定量分析,使相关数据信息可以形成较为固定的分析数值,从而为的生产经营的过程提供科学性的数据支持。其次,进行价格标准化控制,不同的烟草产品在市面上的销售价格也存在着较大的差异,在成本控制的过程中,可以提前制定两组标准价格,其中一组便是内部结算价格,负责结算商品交换价值尺度,另一组则是外部价格,即销售过程中国所提供的的价格参考。最后,对工艺质量进行标准化控制,该环节是在成本合理的范围内,对各个生产环节的相应生产质量进行标准化控制,确保每一个生产环节的基础质量,从而提高整体应用质量的控制管理水平[2]。全面介入管理:通过进行全面介入管理,可以在确保工艺质量的基础上减少非常规成本支出,从而提高整个生产过程的成本控制水平。所谓全面介入管理是全程参与到成本控制过程中,对于每一个环节的生产质量进行科学管理,从而达到管控所有应用费用的目的。在具体应用过程中,,需要加强的所有参与人员的成本意识培训,定期对相关管理人员展开培训,使其可以养成良好的操作习惯和成本控制意识,减少一些不合规操作行为的产生,从而起到良好的管控作用。第二,明确全过程管理环节的成本管理,将整个成本管理过程进行梳理,确定每个管理环境的应用重点,加强此类内容的管理控制,确保整个管理活动的顺利推进。第三,及时做好问题整体工作,对执行过程中的相关问题内容进行采集,做好综合分析工作,从而确保整个管理过程的顺利推进[3]。明确例外管理内容:通过明确例外管理内容,能够及时应对风险发生时所带来的负面影响,降低该环节的成本支出。在烟草行业产品生产过程中,存在着较多的不确定性,如机械设备故障、烟草腐烂等,这些问题的出现都会对烟草最终的生产质量和生产成本造成影响,对此需要针对此类风险做好例外管理。为了提高管理结果的针对性,若实际生产成本与预期成本之间的差异性相对较低,那么只要把注意力集中在非正常的例外事项上,并及时进行信息反馈即可。

3结语

综上所述,做好标准化管理,可以提高烟草行业管理过程的有序性,进行全面介入管理,可以在确保工艺质量的基础上减少非常规成本支出,明确例外管理内容,能够及时应对风险发生时所带来的负面影响。结合工艺质量管理与生产成本控制之间的关系,制定相应的控制管理措施,对于加快烟草行业经济发展速度有着积极地意义。

人才是所有企业发展之基石,只有人才储备充足,才能更好地适应市场环境变化。烟草行业作为国民经济重要构成部分,其持续发展,更需要专业人才队伍支持。随着现代社会经济与科技不断发展,烟草行业对专业人才需求逐渐提升,只有加大专业人才建设培养力度,才能提升烟草专业技术人才队伍素质与能力,结合时代发展,不断优化烟草专业管理能力,使其在激烈内外竞争中,实现烟草企业创新发展。

一、专业人才队伍建设对烟草行业发展的重要性

烟草行业虽然是社会经济的重要构成部分,但是,由于烟草行业自身的特殊性,导致烟草行业时刻面临着内外压力与竞争。对内而言,烟草行业面临引入竞争,需要不断改革创新,才能进一步发展。对外而言,烟草行业面临着控烟以及反垄断等问题,更面临着来自国际的竞争与压力。如果烟草行业不能在竞争与发展之中更好地面对来自内外的压力,构建专业技术人才队伍,将难以在新常态环境下持续发展、深化改革。所以,在烟草行业工作中,要将专业人才技术队伍建设工作放在首位。只有不断强化专业技术人才队伍整体素能,才能提升烟草行业创新能力,使其在内外发展与竞争中,占据主动位置,获得主动选择权利。专业技术人才更是企业转型与改革工作的重点,能够使烟草企业获得持续且健康发展机遇。

二、新常态下烟草企业专业技术人才队伍建设工作存在的不足之处

1.烟草企业专业技术人才队伍资源总量不足。烟草企业工作环境相对稳定,这也导致企业工作人员在安逸工作环境中,学习能力与竞争意识不断降低。安逸的氛围,势必会影响企业工作人员,在实际的工作之中不能积极主动学习新知识,部分工作人员甚至抱着得过且过的懈怠心理。在此种环境下,难以培养专业人才以及构建专业技术人才队伍,人才总量存在严重不足问题。

2.烟草企业专业技术人才队伍建设力度较低。由于烟草企业属于政企合一管理方式,导致烟草企业整体行政管理特点较为突出,在烟草企业中存在泛行政化管理问题。虽然目前的烟草企业已经构建分类管理观念,并具备一定管理基础,具有专业技术人才培养意识,但是在实际的管理工作中,依旧会出现重管理、轻技术现象。在具体工作中,主要体现在专业人才培养力度不足,对人才重视程度不足。这些存在的问题主要体现在专业人才技术选拔与培养力度不高,专业技术人才难以得到相应等级待遇,导致专业技术人才工作积极性降低,专业技术人才队伍建设力度低,势必会限制烟草企业持续发展,影响新常态下烟草企业改革工作。

3.烟草企业专业技术人才队伍建设机制不健全。在专业技术人才培养工作上,由于烟草企业内部缺乏完善的人才队伍建设机制,导致专业技术人才队伍建设存在重评价、聘任工作,轻人才培养等现象。这些现象,不利于烟草企业专业技术人才队伍建设,对烟草企业改革工作极为不利,难以在新常态下进一步推动烟草企业发展。

三、新常态下烟草专业技术人才队伍建设策略

1.重视专业技术人才培养与储备工作。烟草企业可以在培训工作中与研究机构或是科研院相结合,利用网络培训方式,对烟草企业专业技术人员进行实时培训,打破时间以及空间限制,使烟草企业专业技术人才可以接受更先进知识与技术。在培训工作中,要坚持以业务、技能培训为主,并结合走出去与请进来培训方式,充分借助科研院或是培训机构,培养企业内部工作人员的学习、创新以及实践能力。同时,要构建专业技术资格审评工作机制,充分借助激励与导向措施,转变重管理轻培养工作问题,并在专业的审评工作下,构建专业的审评机制,以严格标准、严格程序,对专业技术人才工作加以评定,并对职工进行奖励,促进其主动学习。在重视内部人才培养工作时,要根据新常态环境,做好人才引进工作,只有以开放心态,科学构建人才引进方案,才能解放思想,构建良好人才建设环境,最终引进适合企业的专业技术人才,对构建专业技术人才队伍奠定良好基础。

2.构建完善人才管理体系打通人才成长通道。在专业技术人才队伍建设工作中,一定要根据实际岗位需求,进行岗位设置,并以竞争为原则,做好岗位聘任工作。只有不断完善人才管理体系,科学设岗,才能改革传统安逸工作氛围,调动其工作积极性。同时,要不断创新人才管理体系,构建技术人才职业发展通道,为专业技术人员建设良好发展空间。要不断完善人才培养机制,对作出贡献的专业技术人员进行物质以及精神奖励,提升专业人才工作积极性,调动其主动性与创造性,强化人才责任感与荣誉感,使其在专业技术人才队伍建设工作中能够起到示范作用。在实际的工作中,构建人才交流机制,使人才能够零距离沟通与交流,进而解决自身工作中遇到的难题,提升专业技术人才队伍整体素能。

3.构建梯次培养形式提升人才队伍整体素养。在专业技术人才队伍建设工作中,要以高层次与紧缺人才培养为工作重点,并针对烟草企业实际需求,对人才进行梯次培养。要不断深化改革机制,重点关注自主创新能力培养。根据烟草企业不同工作环节,在市场营销、原料供应、育种栽培、减害降焦、国际商贸等多个方面,对人才进行梯次与创新培养。此外,要在人才培养工作中,构建专业制度,也就是说,借助专家以及科研骨干工作人员,使其带领企业内部人才队伍,针对某一项目进行深入研究。要重视一线人才培养工作,只有对全员进行培训,才能夯实烟草企业发展基础,使更多人才脱颖而出服务烟草企业发展。

四、结语

要想在新常态环境下做好烟草企业改革工作,使其获得持续发展,就要在具体工作之中,做好人才的培养与储备工作,提升专业技术人才队伍整体素能。所以,在具体工作中,要不断创新培训方式,构建良好专业人才培养渠道,提升专业人才整体素能。

         
BEI-IDEACOD        DHM5-10//PG59//01024//G6R            
BEI        PHU9_20//PSSG//13B12D5//S5R020            
BEI        GHU925-1024-005      24V HTL            
BEI        DHM510-1024-076            
BEI        MS3106F181S            
BEI        PHU916-1212-001、S/V 5-30V            
BEI        XH25D-SS-1024-ABZC-7272-LED            
BEI        XH25D-SS-500-ABZC-4469-LED-SM            
BEI        PHM9-14-PPXG-13B12D5-P6R050            
BEI        SHU9-28//5BGB//13B16//B3R            
BEI        TS20N2E31 220V 50HZ            
BEI        HS35F-62-R14-SS-1024-ABZC-28V/            
BEI        924-01002-8084            
BEI        DHM510/5GT/9/1024/G6R            
BEI        MHK5-DPBIB-1213-B150-OCC            
BEI        DH05-14PG590512G6R            
BEI-IDEACOD        GHM912-2500-004            
BEI-IDEACOD        DHO5-14-RG2-9-001024-G3R020            
BEI-IDEACOD        MHM5-DPB1B-1213-C100-0CC            
BEI        HS35F-62-R14-SS-2048-ABZC            
BEI        GHT514-2048S002            
BEI        SHM9125SPG//13B13D5//S6R            
BEI        MHM5-DPB1B-RB-C100-0CC            
BEI        GHO 514893R103/1024            
BEI        DHM510-1024-003            
BEI        H25D-S3-360-AB-7406-EM16-S            
BEI        KAS25-S-HS-1024-N-C-TL-05-E-X            
BEI        KAS25SHS1024NCTL05EX            
BEI        924-01070-919            
BEI        H25D-SB-4096-T2-ABC-8830-LED            
BEI        CHM5-10-57-6R/1024            
BEI        GAUX-30-GD            
BEI        H20DB-37-SS-600-ABC-7272-SCS48            
BEI        GHU9-25//5G59//1024//G3R020            
BEI        H40A500ABC7830SCULS            
BEI        H20DB-37-SS-600-ABC-7272-SCS48            
BEI        DHM510-1024-0079402-10-10            
BEI        GHM5-10-5G5500014/G1R            
BEI        EH40A1024ABZC15V/VSC            
BEI-IDEACOD        GHU920-0600-017            
BEI-IDEACOD        DHM506.2000            
BEI        GHU925D1000 003 12ALM/S/V            
BEI        H25-D            
BEI        HS35F-100-R6-BS-2048-ABCZ-7272            
BEI        PHU-920/PSSG//12B12D4/S6R/            
BEI-IDEACOD        IN/58/SID/001            
BEI        MHM510-0NET            
BEI-IDEACOD        GHM510-1000S008/25815            
BEI        PHN510-1312S007偏航编码器            
BEI        SHU925//5BGB//13B16//B4R050            
BEI        MT40E-X-HSS2048N32T-GD9-CR-E-            
BEI        SHU9-12/5SSB/13B12D5/S7R050            
BEI-IDEACOD        SHM912-1316-005            
BEI        CHO514-13BTS001            
BEI-IDEACOD        DHO-14/RG29/01024//G3R            
BEI        GHM510586R/1000 9809 11-30V            
BEI        H25D-SS-2540-ABC-5V/OCR-5M18            
BEI-IDEACOD        DH05//14-RG29/1024tops_G3R05            
BEI        XH25D-SS-1000-ABZC-7272-SM18            
BEI        SHU9-20//5BGB//13B12//B4R020            
BEI        HS35F100R2SS1024ABC7272SM16            
BEI        SHU930//5SSG//13B12D5//S6R            
BEI        H25D-F62-SS-360X-7273-CCW-SM1/            
BEI        H25D-SS-2000-ABC-5V/OCR-SM16            
BEI-IDEACOD        BEIP/NGHT514-2048-002            
BEI        CHU9-30//5CSG//13//C7R080            
BEI        DHM5-06-PG59-5000-G6R020            
BEI        DHM5-10//5GT9//01024//G3R020            
BEI        H25D-SS-2400-ABZ-7406-SM16-S            
BEI        H25E-F45-SS-9000            
BEI        PHU9-30PSSG-13B12-S6R            
BEI-IDEACOD        GHM912T 93R/400            
BEI        HS45F-175-R2-SS-8192-ABZC-            
BEI-IDEACOD        GHU9_20//5G29//01024//G6R//U0D            
BEI        GHU920-4096-003            
BEI        H20BD-25-SS-500-ABZ-15V/OC2            
BEI-IDEACOD        SHU930-1316-020            
BEI        XH25D-SS-1024-ABZC            
BEI        924-01039-2263            
BEI        PART NO.924-01039-2625            
BEI        DHO-514/RG29/1024/G3R            
BEI        MOD.NO:H25D-SS-1000-ABZC-7406R            
BEI-IDEACOD        CD115-3000-I420-L10-C            
BEI        GHK510-1024S001            
BEI        HS45F-150-R2-SS-1024-ABZC-28V/            
BEI-IDEACOD        PHM5_10,PSSG,12B12D4,S6R+RAL-0            
BEI-IDEACOD        SHU920-5SSB-13B12-S7R+DR010            
BEI        编码器GHK510293R/0,5/2000            
BEI        CHM912-1000-004   11-30V            
BEI        SHU9165SPG//13B12D5//S6R            
BEI        GHI514-2408S001            
BEI        HS35F-1-14L-RZ-SS-500-AB-3904            
BEI        DHO510//PG59//1024//G3R            
BEI        MODNO:H25EF45SB2048ABZC4469            
BEI        GAUX-30 1024-004            
BEI        GHU930-1024-013            
BEI        H20DB-37-SS-600-ABC-727-SCS48            
BEI-IDEACOD        DHM510-3600-002            
BEI        GHU920-4096-003            
BEI        H20DB-25-SS-500-ABZ-15V/OCR            
BEI        H38D-2500-ABC-28V/5-SC-UL-S            
BEI-IDEACOD        CD050-1000-0-450-U010-L15-C            
BEI        H25D-SS-9000-M5-ABZC-7406-ECS1            
BEI        GHU925-1024HS13015            
BEI        MHM5S51-NEG0001542            
BEI        HS35F-100-SS-1024-ABZC-4469            
BEI        DH0514-1024-076            
BEI-IDEACOD        PHM510-1312S007            
BEI        H25EF45SB-2048-ABZC-4469-LEDS            
BEI        CHM510040 03A/4096            
BEI-IDEACOD        GHT5S06/5G51/00600/00R            
BEI        H40A-50-ABZC-4469-LED-SC            
BEI        H25E-F45-SB-10000-T4-ABEC-28V/            
BEI        DHM5-10/PG59//2048//G3R020            
BEI        CHM610-13BTS003            
BEI-IDEACOD        DH0514//RG29//01024//G3R20            
BEI-IDEACOD        type:P/N GHM912-1024-003            
BEI        924-01039-2918            
BEI-IDEACOD        TYPE:P/N  GZT406-0064-001            
BEI        PHU9_12//5G59//1024//G6R            
BEI        GHM9-12-G5-314-G3-A            
BEI-IDEACOD        GHM912-5G59-01024//GBR            
BEI        H25D-SS100A7406M24-LED-EM16            
BEI        GHM5100596R/2000            
BEI        H25-SS-1024-ABZC-8830-EM18            
BEI        H25E-F1-SS-30 PN:924-01055-071            
BEI-IDEACOD        PHM510-1212-006 PHM5_10// PSSG            
BEI        SHM9-12/5XSG/13B12D5/X4Z            
BEI        SHM9_12//5SSG//13B12D5//S6            
BEI        DHO5-12//PG59//1024//G3020            
BEI        SHU930-1316-002            
BEI-IDEACOD        GXM9-11//5 GT 9//1024//GBR            
BEI-IDEACOD        SHM510//5SSG//12B12D4//S6R//3+            
BEI        编码器H25D-SS-250-AB-7406R-LED            
BEI        HS35F-R2-BS-2D48-ABZC-28V/V-SM            
BEI-IDEACOD        MHN5-DPB1B-1213-C100-OCC            
BEI        编码器XH25D-SS-3600-ABZC-4469            
BEI-IDEACOD        GHT506-2500-001            
BEI-IDEACOD        GHM912-2500-004             
BEI        H25D-SS-1000-B-28V/V-EM16            
BEI        DH0514/RG29/01024/G3R20            
BEI        SERIAL NO:DD032545    HS35F-62            
BEI        H20EB-39-F42-SS-256-ABZ-7272-S            
BEI        encoder: HS35F-62-R9-BS-1024            
BEI        AMF5-10//5SG/13B12/S3R            
BEI        HS35F-100-SS-1024-ABZC-4469            
BEI-IDEACOD        GHU930-0425-001            
BEI        HS35F-62-R14-SS-1024-ABZC-28V/            
BEI-IDEACOD        DHM510-0500-038            
BEI-IDEACOD        GHT5S06/5G51/02048/00R            
BEI-IDEACOD        DHK510-1024004            
BEI        SHU930/5SSG/13B12D5/S6R            
BEI        PHM5S10/00/PSSG/0M/13B12D5//00            
BEI        H20EB-39-F42-SS-600-ABZ-7272-S            
BEI        SHU930/5SSG/10B10D4/S7R020            
BEI-IDEACOD        CD1580-MEC-2500-200-L001-0P10            
BEI        HS35F-62-R14-SS-1024-ABZC-15V            
BEI        DHO5-14//PG59//01024//G3R020            
BEI        SHU920-1212-001 112B12D4//S62            
BEI        ABAZ-4469-SM18-S            
BEI        P/N GHT514-1024S004            
BEI        HS35F-62-R14-SS-1024-ABZC-4469            
BEI        光电编码器GHM509-1024-006            
BEI        PHU9-20//PSSB//13B12D5//S6R            
BEI        旋转编码器 H25D-SS-1024-ABZG            
BEI        HM5-DPBIB-1213-C100-0CC            
BEI-IDEACOD        GHM510-1024-014            
BEI        H25D-SS-2000-ABC-28V/5-SM16            
BEI-IDEACOD        CHM510-13BTS004            

本文针对烟草行业工艺质量管理与生产成本控制关系展开分析,包括因果关系和相互影响作用,通过研究做好标准化管理、全面介入管理、明确例外管理内容等控制要点内容,其目的在于明确工艺质量管理与生产成本控制之间的平衡点,促进烟草行业经济的稳定发展。

[关键词]烟草行业;工艺质量管理;生产成本控制

在市场经济体制不断调整的背景下,烟草行业的竞争性也在逐渐提升。在行业经济发展的过程中,生产工艺质量与生产成本属于重要的管控环节,同时两者之间也存在着较大的关联性,通过梳理两者之间的关系,找到两者之间的平衡点,不仅可以提高烟草行业综合管理水平,而且对于促进行业经济健康发展有着积极地意义。

1烟草行业工艺质量管理与生产成本控制关系分析

因果关系:结合以往的管理经验,产品的工艺质量与生产成本存在着因果管理关系,即工艺质量是结果,而生产成本是结果。在烟草行业中,工艺质量都是建立在高成本基础之上的,例如在市面上10元以下的烟草制作工艺、制作原材料质量,和销售价格在50元以上的香烟用料、制作工艺都存在着很大区别。在生产成本控制过程中,其内容包括预支支出成本、检验成本和损失成本,每一项成本的支出都会对最终成本的投入造成影响,而且也会影响到最终的工艺质量。需要注意的是,两者之间的因果关系都是建立在生产合规的基础上,若在烟草生产过程中出现错误操作,浪费大量生产原料,那么此类高成本投入并不能导致工艺质量的提升,反而会降低整体工艺质量,增加企业经济投入。相互影响:在烟草行业工艺质量与生产成本之间,还存在着相互影响的关联性。在最初生产的过程中,产品工艺质量的提高,所花费的成本比较小,该状态会一直维持在某一个平衡点位置,在这个平衡点到了一定程度,产品生产所花费的成本越来越大,而提高质量的速度却越来越慢。同时,提高产品质量又会和产品售价、企业的销售收人产生一定的关联性。在后期工艺产品质量会逐步提升,此时产品的售价虽不变,但销售数量会大大增加,从而使销售收人增加;或者质量提高后,使售价提高,增加销售收人,给企业带来更多的经济效益。但到一定程度后,继续提高产品质量,产品成本增加很快,而销售数量增加不多或售价不再上升,经济效益反而不高。由此可见,在工艺质量与生产成本控制之间,存在着一个理想的平衡点,在该平衡点作用下,可以帮助企业获取到最大的经济利润[1]。

2烟草行业工艺质量管理与生产成本控制要点分析

做好标准化管理:通过做好标准化管理,可以提高烟草行业管理过程的有序性,促进企业经济的逐步提升。在具体操作环节中,首先,做好计量标准化控制,所谓计量标准化是指将烟草行业的生产过程进行定量分析,使相关数据信息可以形成较为固定的分析数值,从而为的生产经营的过程提供科学性的数据支持。其次,进行价格标准化控制,不同的烟草产品在市面上的销售价格也存在着较大的差异,在成本控制的过程中,可以提前制定两组标准价格,其中一组便是内部结算价格,负责结算商品交换价值尺度,另一组则是外部价格,即销售过程中国所提供的的价格参考。最后,对工艺质量进行标准化控制,该环节是在成本合理的范围内,对各个生产环节的相应生产质量进行标准化控制,确保每一个生产环节的基础质量,从而提高整体应用质量的控制管理水平[2]。全面介入管理:通过进行全面介入管理,可以在确保工艺质量的基础上减少非常规成本支出,从而提高整个生产过程的成本控制水平。所谓全面介入管理是全程参与到成本控制过程中,对于每一个环节的生产质量进行科学管理,从而达到管控所有应用费用的目的。在具体应用过程中,,需要加强的所有参与人员的成本意识培训,定期对相关管理人员展开培训,使其可以养成良好的操作习惯和成本控制意识,减少一些不合规操作行为的产生,从而起到良好的管控作用。第二,明确全过程管理环节的成本管理,将整个成本管理过程进行梳理,确定每个管理环境的应用重点,加强此类内容的管理控制,确保整个管理活动的顺利推进。第三,及时做好问题整体工作,对执行过程中的相关问题内容进行采集,做好综合分析工作,从而确保整个管理过程的顺利推进[3]。明确例外管理内容:通过明确例外管理内容,能够及时应对风险发生时所带来的负面影响,降低该环节的成本支出。在烟草行业产品生产过程中,存在着较多的不确定性,如机械设备故障、烟草腐烂等,这些问题的出现都会对烟草最终的生产质量和生产成本造成影响,对此需要针对此类风险做好例外管理。为了提高管理结果的针对性,若实际生产成本与预期成本之间的差异性相对较低,那么只要把注意力集中在非正常的例外事项上,并及时进行信息反馈即可。

3结语

综上所述,做好标准化管理,可以提高烟草行业管理过程的有序性,进行全面介入管理,可以在确保工艺质量的基础上减少非常规成本支出,明确例外管理内容,能够及时应对风险发生时所带来的负面影响。结合工艺质量管理与生产成本控制之间的关系,制定相应的控制管理措施,对于加快烟草行业经济发展速度有着积极地意义。

人才是所有企业发展之基石,只有人才储备充足,才能更好地适应市场环境变化。烟草行业作为国民经济重要构成部分,其持续发展,更需要专业人才队伍支持。随着现代社会经济与科技不断发展,烟草行业对专业人才需求逐渐提升,只有加大专业人才建设培养力度,才能提升烟草专业技术人才队伍素质与能力,结合时代发展,不断优化烟草专业管理能力,使其在激烈内外竞争中,实现烟草企业创新发展。

一、专业人才队伍建设对烟草行业发展的重要性

烟草行业虽然是社会经济的重要构成部分,但是,由于烟草行业自身的特殊性,导致烟草行业时刻面临着内外压力与竞争。对内而言,烟草行业面临引入竞争,需要不断改革创新,才能进一步发展。对外而言,烟草行业面临着控烟以及反垄断等问题,更面临着来自国际的竞争与压力。如果烟草行业不能在竞争与发展之中更好地面对来自内外的压力,构建专业技术人才队伍,将难以在新常态环境下持续发展、深化改革。所以,在烟草行业工作中,要将专业人才技术队伍建设工作放在首位。只有不断强化专业技术人才队伍整体素能,才能提升烟草行业创新能力,使其在内外发展与竞争中,占据主动位置,获得主动选择权利。专业技术人才更是企业转型与改革工作的重点,能够使烟草企业获得持续且健康发展机遇。

二、新常态下烟草企业专业技术人才队伍建设工作存在的不足之处

1.烟草企业专业技术人才队伍资源总量不足。烟草企业工作环境相对稳定,这也导致企业工作人员在安逸工作环境中,学习能力与竞争意识不断降低。安逸的氛围,势必会影响企业工作人员,在实际的工作之中不能积极主动学习新知识,部分工作人员甚至抱着得过且过的懈怠心理。在此种环境下,难以培养专业人才以及构建专业技术人才队伍,人才总量存在严重不足问题。

2.烟草企业专业技术人才队伍建设力度较低。由于烟草企业属于政企合一管理方式,导致烟草企业整体行政管理特点较为突出,在烟草企业中存在泛行政化管理问题。虽然目前的烟草企业已经构建分类管理观念,并具备一定管理基础,具有专业技术人才培养意识,但是在实际的管理工作中,依旧会出现重管理、轻技术现象。在具体工作中,主要体现在专业人才培养力度不足,对人才重视程度不足。这些存在的问题主要体现在专业人才技术选拔与培养力度不高,专业技术人才难以得到相应等级待遇,导致专业技术人才工作积极性降低,专业技术人才队伍建设力度低,势必会限制烟草企业持续发展,影响新常态下烟草企业改革工作。

3.烟草企业专业技术人才队伍建设机制不健全。在专业技术人才培养工作上,由于烟草企业内部缺乏完善的人才队伍建设机制,导致专业技术人才队伍建设存在重评价、聘任工作,轻人才培养等现象。这些现象,不利于烟草企业专业技术人才队伍建设,对烟草企业改革工作极为不利,难以在新常态下进一步推动烟草企业发展。

三、新常态下烟草专业技术人才队伍建设策略

1.重视专业技术人才培养与储备工作。烟草企业可以在培训工作中与研究机构或是科研院相结合,利用网络培训方式,对烟草企业专业技术人员进行实时培训,打破时间以及空间限制,使烟草企业专业技术人才可以接受更先进知识与技术。在培训工作中,要坚持以业务、技能培训为主,并结合走出去与请进来培训方式,充分借助科研院或是培训机构,培养企业内部工作人员的学习、创新以及实践能力。同时,要构建专业技术资格审评工作机制,充分借助激励与导向措施,转变重管理轻培养工作问题,并在专业的审评工作下,构建专业的审评机制,以严格标准、严格程序,对专业技术人才工作加以评定,并对职工进行奖励,促进其主动学习。在重视内部人才培养工作时,要根据新常态环境,做好人才引进工作,只有以开放心态,科学构建人才引进方案,才能解放思想,构建良好人才建设环境,最终引进适合企业的专业技术人才,对构建专业技术人才队伍奠定良好基础。

2.构建完善人才管理体系打通人才成长通道。在专业技术人才队伍建设工作中,一定要根据实际岗位需求,进行岗位设置,并以竞争为原则,做好岗位聘任工作。只有不断完善人才管理体系,科学设岗,才能改革传统安逸工作氛围,调动其工作积极性。同时,要不断创新人才管理体系,构建技术人才职业发展通道,为专业技术人员建设良好发展空间。要不断完善人才培养机制,对作出贡献的专业技术人员进行物质以及精神奖励,提升专业人才工作积极性,调动其主动性与创造性,强化人才责任感与荣誉感,使其在专业技术人才队伍建设工作中能够起到示范作用。在实际的工作中,构建人才交流机制,使人才能够零距离沟通与交流,进而解决自身工作中遇到的难题,提升专业技术人才队伍整体素能。

3.构建梯次培养形式提升人才队伍整体素养。在专业技术人才队伍建设工作中,要以高层次与紧缺人才培养为工作重点,并针对烟草企业实际需求,对人才进行梯次培养。要不断深化改革机制,重点关注自主创新能力培养。根据烟草企业不同工作环节,在市场营销、原料供应、育种栽培、减害降焦、国际商贸等多个方面,对人才进行梯次与创新培养。此外,要在人才培养工作中,构建专业制度,也就是说,借助专家以及科研骨干工作人员,使其带领企业内部人才队伍,针对某一项目进行深入研究。要重视一线人才培养工作,只有对全员进行培训,才能夯实烟草企业发展基础,使更多人才脱颖而出服务烟草企业发展。

四、结语

要想在新常态环境下做好烟草企业改革工作,使其获得持续发展,就要在具体工作之中,做好人才的培养与储备工作,提升专业技术人才队伍整体素能。所以,在具体工作中,要不断创新培训方式,构建良好专业人才培养渠道,提升专业人才整体素能。

BEI        9401 10-12            
BEI        PHU9-30//PSSG//10B10D4//S5R020            
BEI        H25E-F1-SS-10000-T5-ABZC-4469            
BEI        GOF500-2R  F67200  24VDC          

BEI编码器CHM5-10PCSG20C7R050   
BEI-IDEACOD        GHU930-0800-001            
BEI        编码器 H25E-F45-SB-512-AZ-7406            
BEI        SHU9-20//5SSG//12B12D4//S6R//            
BEI-IDEACOD        DHM506-5000-002 CST BEI 0931            
BEI-IDEACOD        CHM510-08BT-017            
BEI        SHM9_12 //5SSG//12B12D4//S6R//            
BEI        MHM5-DPB1B-1213-C100-0CC            
BEI        H25D-SS-CCW-8GC-7406R-SCS48-S            
BEI        HS35F-62-R14-SS-2048-ABZC-15VN            
BEI        SHU9305//SPG13B13D5//S6R            
BEI        MOD NO:XH25D-SS-1000-ABEC-28V/            
BEI        H25E-F12-SB-1024            
BEI        H40A-500-ABZ-28V/0C-CM16            
BEI        HS35F100-R9-BS-1024-ABEC            
BEI        GH0514-1024-009 GHO5_14//5G29            
BEI        HS25F-75BB-500-AB-4469-SCS100            
BEI        PHM5-10/PSSG/13B12D5/S5RO            
BEI        HS35F-62-1214-SS-1024-ABZC-44            
BEI        924-01005-1494            
BEI        GHM510-1024-003            
BEI        JHT514-1024S001/MES102IN011            
BEI        编码器924-01070-453            
BEI        HS35F-100-R1-DS-1024-ABZC-7272            
BEI-IDEACOD        GHM9-11            
BEI        HS35F-75-R2-SS-2048-ABZC-28V/V            
BEI        GHT912T96R/1024 ALIM:11-30V            
BEI        XH25D-SS12.500-T5-ABZC-4469-SM            
BEI        DH05-14-RG29-01024-G3R050-DS            
BEI        H25E-F1-SS-10000-T5-ABZC-7272            
BEI        H20EB-39-F42-SS-600-ABA-3904-S            
BEI-IDEACOD        PHU_920//PSSG//12B12D4//S6R//            
BEI        GHM9-12 5G59 1024 GP R010            
BEI        H40A-50-ABZC-15V/V-SC            
BEI        DHO5-14 RG29 720 G3            
BEI-IDEACOD        GHM510-1024-014            
BEI        XH25D-SS-3600-ABZC-4469            
BEI-IDEACOD        CD230-MEC-12000-300-L001            
BEI-IDEACOD        GHA512-1024S0//202149            
BEI        H38D-1024-ABZC-7272-SC-CEN-S            
BEI        HS35F-100-R2-SS-1024-ABZC-5V/V            
BEI        GHU920T  96R/600(GHU920 0600            
BEI        SHU9-20/5SSG/12B12D4/S6R            
BEI-IDEACOD        9404-10-10带DP通信 配套            
BEI        DHO510-1024-008 DHO5_10//PG59            
BEI        MHM5-DPB1B-12B C100-0CC            
BEI        L15M-F25-1000-ABZ-5VN-SC79-S            
BEI        H20EB-39-F42-SS-256-ABZ-3904-S            
BEI        GHM9-1024-020            
BEI-IDEACOD        SHU9_20//5SSG//12B12D4/            
BEI        924-01005-1208            
BEI        H25D-SB-4096-TI-ABC-8830-LED            
BEI-IDEACOD        PHU920-1312-006+DAC9445/009            
BEI        93074-8-8            
BEI        SHM9122423R 1024 1024            
BEI        100H1-1024-BD-25-SM            
BEI        H25B-F45-SB-2048-ABZC-4469            
BEI        31186-18109(带3米电缆)            
BEI-IDEACOD        PHU920-1212-002            
BEI        H38D-2500-ABC-7830-LED-SC-UL-S            
BEI        MHM510-DNET-001            
BEI-IDEACOD        CDS1210-MEC-800-300-L001-0P10            
BEI        H25E-F45-SB-30000-T10            
BEI-IDEACOD        GHU9_20//5G29/01//03600//G6R//            
BEI-IDEACOD        SHM5_10//5SSG//12B12D4//S6R//            
BEI        924-01070-314            
BEI        HS35F-62-BS-1024-ABZC            
BEI        GHU930//5GT9//1024//G3R            
BEI-IDEACOD        SHU920-5SSB-13B12-S7R+DR010            
BEI-IDEACOD        JHT5S14//2G29/01/01024/G3R010            
BEI-IDEACOD        GHM912-1024-003            
BEI        DHM510-5000-011            
BEI        GHU925-1024-007       5V  TTL            
BEI-IDEACOD        GHM911-4000-002            
BEI        H25D-F62-SS-12CC-7273-CW-SW            
BEI        H25D-SS-250-ABC-5V/0CR-SM16            
BEI        HS35F-100-R2-SS-1024-ABC-7272            
BEI        TYPE:905-731 2048转            
BEI        A25E-F45-SB-2048-AB2C-8830            
BEI        SHM9-12-5SSB/13B12D5/S7R050            
BEI        M5_10/E341/PG59/E334/01024/            
BEI-IDEACOD        GHM510-1024-012            
BEI        DHO514-0500-001            
BEI        XHS35F-100-R1SS-2048-ABZC-4469            
BEI        H20EB-39-F42-SS-256-ABZ            
BEI        E25BA-6R-SB-12.500-T5-ABZC            
BEI-IDEACOD        DHM510-1024-004            
BEI        H20DB-25-SS-500-ABZ-3904Z            
BEI        HS35E.75-R2-BS-1024            
BEI        BEIH25E-F1-SB-1024-ABZC-8830            
BEI-IDEACOD        RHM6312-MEC-8000-300-L001-OP10            
BEI-IDEACOD        DHM510-5000-051 编码器                
BEI        HS35F-100-R2-BSG2048-ABZC-28V            
BEI-IDEACOD        DHO514-5000-002            
BEI-IDEACOD        SHM9 122433R-1024-4096            
BEI        9401-10-10            
BEI-IDEACOD        GHM5_10//5G57//01024//G6R            
BEI        GHO514296R/5000            
BEI        GHU920-5000-002            
BEI        HS35F-62-R14-SS-1024-ABZC-15/V            
BEI        DIT13-13-0132 0903-001            
BEI        H25E-F45-SB-10000-T5-ABZC-4469            
BEI        H88A-18-1024BC            
BEI        GHM912-0400-008            
BEI        MHM510-DNEF-001            
BEI-IDEACOD        Encoder LINEAR INCREMENTAL            
BEI        PART NO: 924-01012-280            
BEI        测速器 H25E-F1-SS-25-ABZC            
BEI        XH25D-SS-600-ABZC-4469-O-Z            
BEI        GHC5-10/PG59/01024/G3R020            
BEI        HS35F-62-R14-SS1024-ABZL-4469            
BEI        H20EB-39-F42-SS-600-ABZ-3904            
BEI        924-01002-8084            
BEI        GHM510 MY028CH sn.10297123            
BEI        H25E-SS-13NB-7272-EM14/19-S            
BEI        GHO514893R/1024 15-30V            
BEI        DH05-14//PG59//01024//G3R020            
BEI        P/N GHT51410245002 编码器            
BEI        RIS15C-1024 ITEM:817-05-0128            
BEI        GAUX30-GP            
BEI        GHU930-596R-900            
BEI        PHU9-20/PSSG/13B12D5/S5R020            
BEI        DHK5_10//PG5A//01024//G3R005//            
BEI        HS35F-52-R14-SS-2048-ABZC-15VN            
BEI        H20DB-37-SS-600-ABC-28V/S            
BEI        SHM9-12//5SPG13B12D5//S6R            
BEI        P/N.GHT.514-2048S001/IN/58/SIC            
BEI-IDEACOD        GHM912-1000-004 配套 联轴器            
BEI        H25E-F45-SB-10000-T4-ABZC-28V            
BEI        GHM9-11/5G59/512/G6R            
BEI        H25D-SS-13GC-S3-CW-SM18            
BEI        GHT5S14//2G29/10/02048//00R003            
BEI-IDEACOD        GH25-14/PG59/01024/G3R020            
BEI        L15M-F25-1000-ABZ-5VN-SC79-S            
BEI        和BEI编码器NO:924-31186-18            
BEI        HS35F-62-R9-BS-1024-ABZC-28V            
BEI        CHM5-10//PG59//1024//G3R            
BEI        GHM912-1000-004            
BEI        H20DB-37 SS 1000 ABZC 28VN SM1            
BEI-IDEACOD        SHS 920S 426R/8192/4096            
BEI        SER.NO  NOO23862.            
BEI        GEUZ30//5G//01024//GPR030            
BEI        924-01070-917            
BEI        DHO514//RG29//01024//G3R050//            
BEI        ideacod IN58FUK002/2048            
BEI        编码器 P/NGHM510-0500S003            
BEI        GHT5S14/2G29/02/02048/00R005/D            
BEI        H25DSS1024ABZC4469LS            
BEI-IDEACOD        DEM5-10/PG59/02500/G3R020            
BEI        HS35F-100-BS-1024-ABC-28V/V-SM            
BEI-IDEACOD        MHM5-DPC1B-1213-C100-3HP            
BEI        MS1108            
BEI        HS35F-62-R14-SS-1024-ABZC-15V/            
BEI        MX212-BM-400 SPEC 043            
BEI        JHO508-0640S001            
BEI        GHM9-12-5G5-7-XXX-G6R            
BEI-IDEACOD        CHM510-13BTS003            
BEI        H20EB-37-F28-SS-125-ABC-26LS31    

本文针对烟草行业工艺质量管理与生产成本控制关系展开分析,包括因果关系和相互影响作用,通过研究做好标准化管理、全面介入管理、明确例外管理内容等控制要点内容,其目的在于明确工艺质量管理与生产成本控制之间的平衡点,促进烟草行业经济的稳定发展。

[关键词]烟草行业;工艺质量管理;生产成本控制

在市场经济体制不断调整的背景下,烟草行业的竞争性也在逐渐提升。在行业经济发展的过程中,生产工艺质量与生产成本属于重要的管控环节,同时两者之间也存在着较大的关联性,通过梳理两者之间的关系,找到两者之间的平衡点,不仅可以提高烟草行业综合管理水平,而且对于促进行业经济健康发展有着积极地意义。

1烟草行业工艺质量管理与生产成本控制关系分析

因果关系:结合以往的管理经验,产品的工艺质量与生产成本存在着因果管理关系,即工艺质量是结果,而生产成本是结果。在烟草行业中,工艺质量都是建立在高成本基础之上的,例如在市面上10元以下的烟草制作工艺、制作原材料质量,和销售价格在50元以上的香烟用料、制作工艺都存在着很大区别。在生产成本控制过程中,其内容包括预支支出成本、检验成本和损失成本,每一项成本的支出都会对最终成本的投入造成影响,而且也会影响到最终的工艺质量。需要注意的是,两者之间的因果关系都是建立在生产合规的基础上,若在烟草生产过程中出现错误操作,浪费大量生产原料,那么此类高成本投入并不能导致工艺质量的提升,反而会降低整体工艺质量,增加企业经济投入。相互影响:在烟草行业工艺质量与生产成本之间,还存在着相互影响的关联性。在最初生产的过程中,产品工艺质量的提高,所花费的成本比较小,该状态会一直维持在某一个平衡点位置,在这个平衡点到了一定程度,产品生产所花费的成本越来越大,而提高质量的速度却越来越慢。同时,提高产品质量又会和产品售价、企业的销售收人产生一定的关联性。在后期工艺产品质量会逐步提升,此时产品的售价虽不变,但销售数量会大大增加,从而使销售收人增加;或者质量提高后,使售价提高,增加销售收人,给企业带来更多的经济效益。但到一定程度后,继续提高产品质量,产品成本增加很快,而销售数量增加不多或售价不再上升,经济效益反而不高。由此可见,在工艺质量与生产成本控制之间,存在着一个理想的平衡点,在该平衡点作用下,可以帮助企业获取到最大的经济利润[1]。

2烟草行业工艺质量管理与生产成本控制要点分析

做好标准化管理:通过做好标准化管理,可以提高烟草行业管理过程的有序性,促进企业经济的逐步提升。在具体操作环节中,首先,做好计量标准化控制,所谓计量标准化是指将烟草行业的生产过程进行定量分析,使相关数据信息可以形成较为固定的分析数值,从而为的生产经营的过程提供科学性的数据支持。其次,进行价格标准化控制,不同的烟草产品在市面上的销售价格也存在着较大的差异,在成本控制的过程中,可以提前制定两组标准价格,其中一组便是内部结算价格,负责结算商品交换价值尺度,另一组则是外部价格,即销售过程中国所提供的的价格参考。最后,对工艺质量进行标准化控制,该环节是在成本合理的范围内,对各个生产环节的相应生产质量进行标准化控制,确保每一个生产环节的基础质量,从而提高整体应用质量的控制管理水平[2]。全面介入管理:通过进行全面介入管理,可以在确保工艺质量的基础上减少非常规成本支出,从而提高整个生产过程的成本控制水平。所谓全面介入管理是全程参与到成本控制过程中,对于每一个环节的生产质量进行科学管理,从而达到管控所有应用费用的目的。在具体应用过程中,,需要加强的所有参与人员的成本意识培训,定期对相关管理人员展开培训,使其可以养成良好的操作习惯和成本控制意识,减少一些不合规操作行为的产生,从而起到良好的管控作用。第二,明确全过程管理环节的成本管理,将整个成本管理过程进行梳理,确定每个管理环境的应用重点,加强此类内容的管理控制,确保整个管理活动的顺利推进。第三,及时做好问题整体工作,对执行过程中的相关问题内容进行采集,做好综合分析工作,从而确保整个管理过程的顺利推进[3]。明确例外管理内容:通过明确例外管理内容,能够及时应对风险发生时所带来的负面影响,降低该环节的成本支出。在烟草行业产品生产过程中,存在着较多的不确定性,如机械设备故障、烟草腐烂等,这些问题的出现都会对烟草最终的生产质量和生产成本造成影响,对此需要针对此类风险做好例外管理。为了提高管理结果的针对性,若实际生产成本与预期成本之间的差异性相对较低,那么只要把注意力集中在非正常的例外事项上,并及时进行信息反馈即可。

3结语

综上所述,做好标准化管理,可以提高烟草行业管理过程的有序性,进行全面介入管理,可以在确保工艺质量的基础上减少非常规成本支出,明确例外管理内容,能够及时应对风险发生时所带来的负面影响。结合工艺质量管理与生产成本控制之间的关系,制定相应的控制管理措施,对于加快烟草行业经济发展速度有着积极地意义。

人才是所有企业发展之基石,只有人才储备充足,才能更好地适应市场环境变化。烟草行业作为国民经济重要构成部分,其持续发展,更需要专业人才队伍支持。随着现代社会经济与科技不断发展,烟草行业对专业人才需求逐渐提升,只有加大专业人才建设培养力度,才能提升烟草专业技术人才队伍素质与能力,结合时代发展,不断优化烟草专业管理能力,使其在激烈内外竞争中,实现烟草企业创新发展。

一、专业人才队伍建设对烟草行业发展的重要性

烟草行业虽然是社会经济的重要构成部分,但是,由于烟草行业自身的特殊性,导致烟草行业时刻面临着内外压力与竞争。对内而言,烟草行业面临引入竞争,需要不断改革创新,才能进一步发展。对外而言,烟草行业面临着控烟以及反垄断等问题,更面临着来自国际的竞争与压力。如果烟草行业不能在竞争与发展之中更好地面对来自内外的压力,构建专业技术人才队伍,将难以在新常态环境下持续发展、深化改革。所以,在烟草行业工作中,要将专业人才技术队伍建设工作放在首位。只有不断强化专业技术人才队伍整体素能,才能提升烟草行业创新能力,使其在内外发展与竞争中,占据主动位置,获得主动选择权利。专业技术人才更是企业转型与改革工作的重点,能够使烟草企业获得持续且健康发展机遇。

二、新常态下烟草企业专业技术人才队伍建设工作存在的不足之处

1.烟草企业专业技术人才队伍资源总量不足。烟草企业工作环境相对稳定,这也导致企业工作人员在安逸工作环境中,学习能力与竞争意识不断降低。安逸的氛围,势必会影响企业工作人员,在实际的工作之中不能积极主动学习新知识,部分工作人员甚至抱着得过且过的懈怠心理。在此种环境下,难以培养专业人才以及构建专业技术人才队伍,人才总量存在严重不足问题。

2.烟草企业专业技术人才队伍建设力度较低。由于烟草企业属于政企合一管理方式,导致烟草企业整体行政管理特点较为突出,在烟草企业中存在泛行政化管理问题。虽然目前的烟草企业已经构建分类管理观念,并具备一定管理基础,具有专业技术人才培养意识,但是在实际的管理工作中,依旧会出现重管理、轻技术现象。在具体工作中,主要体现在专业人才培养力度不足,对人才重视程度不足。这些存在的问题主要体现在专业人才技术选拔与培养力度不高,专业技术人才难以得到相应等级待遇,导致专业技术人才工作积极性降低,专业技术人才队伍建设力度低,势必会限制烟草企业持续发展,影响新常态下烟草企业改革工作。

3.烟草企业专业技术人才队伍建设机制不健全。在专业技术人才培养工作上,由于烟草企业内部缺乏完善的人才队伍建设机制,导致专业技术人才队伍建设存在重评价、聘任工作,轻人才培养等现象。这些现象,不利于烟草企业专业技术人才队伍建设,对烟草企业改革工作极为不利,难以在新常态下进一步推动烟草企业发展。

三、新常态下烟草专业技术人才队伍建设策略

1.重视专业技术人才培养与储备工作。烟草企业可以在培训工作中与研究机构或是科研院相结合,利用网络培训方式,对烟草企业专业技术人员进行实时培训,打破时间以及空间限制,使烟草企业专业技术人才可以接受更先进知识与技术。在培训工作中,要坚持以业务、技能培训为主,并结合走出去与请进来培训方式,充分借助科研院或是培训机构,培养企业内部工作人员的学习、创新以及实践能力。同时,要构建专业技术资格审评工作机制,充分借助激励与导向措施,转变重管理轻培养工作问题,并在专业的审评工作下,构建专业的审评机制,以严格标准、严格程序,对专业技术人才工作加以评定,并对职工进行奖励,促进其主动学习。在重视内部人才培养工作时,要根据新常态环境,做好人才引进工作,只有以开放心态,科学构建人才引进方案,才能解放思想,构建良好人才建设环境,最终引进适合企业的专业技术人才,对构建专业技术人才队伍奠定良好基础。

2.构建完善人才管理体系打通人才成长通道。在专业技术人才队伍建设工作中,一定要根据实际岗位需求,进行岗位设置,并以竞争为原则,做好岗位聘任工作。只有不断完善人才管理体系,科学设岗,才能改革传统安逸工作氛围,调动其工作积极性。同时,要不断创新人才管理体系,构建技术人才职业发展通道,为专业技术人员建设良好发展空间。要不断完善人才培养机制,对作出贡献的专业技术人员进行物质以及精神奖励,提升专业人才工作积极性,调动其主动性与创造性,强化人才责任感与荣誉感,使其在专业技术人才队伍建设工作中能够起到示范作用。在实际的工作中,构建人才交流机制,使人才能够零距离沟通与交流,进而解决自身工作中遇到的难题,提升专业技术人才队伍整体素能。

3.构建梯次培养形式提升人才队伍整体素养。在专业技术人才队伍建设工作中,要以高层次与紧缺人才培养为工作重点,并针对烟草企业实际需求,对人才进行梯次培养。要不断深化改革机制,重点关注自主创新能力培养。根据烟草企业不同工作环节,在市场营销、原料供应、育种栽培、减害降焦、国际商贸等多个方面,对人才进行梯次与创新培养。此外,要在人才培养工作中,构建专业制度,也就是说,借助专家以及科研骨干工作人员,使其带领企业内部人才队伍,针对某一项目进行深入研究。要重视一线人才培养工作,只有对全员进行培训,才能夯实烟草企业发展基础,使更多人才脱颖而出服务烟草企业发展。

四、结语

要想在新常态环境下做好烟草企业改革工作,使其获得持续发展,就要在具体工作之中,做好人才的培养与储备工作,提升专业技术人才队伍整体素能。所以,在具体工作中,要不断创新培训方式,构建良好专业人才培养渠道,提升专业人才整体素能。

        
BEI        CHM5-10//PCSG//13//S5R100            
BEI        924-01070-878            
BEI        H25D-SS-10000-T5-ABZC-8830-LED            
BEI-IDEACOD        CD1580-MEC-8000-300-L001-OP10            
BEI-IDEACOD        CH0514-13BT-017             
BEI        GHM510 576R/1024            
BEI        HS45F-150-R2-SS-1024-ABZC-5V/V            
BEI        SHU920-1212-004            
BEI-IDEACOD        PHU9_20,PSSG,12B12D4,S6R,U0D4            
BEI        H25D-SS-CCW-8GC-7406R-SCCS48-S            
BEI-IDEACOD        编码器弹性联轴器 16、12 外径54            
BEI        DHO5-14/RG29/02048/G3R030            
BEI        H88A-18-1024BC            
BEI-IDEACOD        GHA5S12//5G2F/06/01024/00R/04/            
BEI        924-01039-1283            
BEI        M153-38-1000H编码器            
BEI        XH20DB-37-SS-1024-AB2C-28V/V-S            
BEI        PHM510-131JS003            
BEI        GHU912//3G39//1024//G6R020            
BEI        CHU9-30//5 CS G//13//C7 R20            
BEI-IDEACOD        GHO920-1212-004            
BEI        GHU930-2048-001            
BEI        MOD.NO.:H20DB-37-S6-600            
BEI        MHM510-DENT            
BEI        H20DB-25-SS-500-ABZ-3904R-            
BEI        SHU9-25-5SSB-12B12D4-S7020            
BEI        H40A-50-ABZC-4469-SC 5/15            
BEI        GHM-510296R/800            
BEI        HS35F-100-SS-2048-ABC-4496-TB            
BEI        旋转编码器 H25D-SS-1024-4469            
BEI        CHU930/5CSG/13/C6R            
BEI-IDEACOD        PHU920-1212-001/1052EX-SHU920            
BEI        H20EB-39-F42-SS-600-ABZ            
BEI-IDEACOD        CHM510596R/1024            
BEI        MT40D-X-HSS512N-32T-XD6-CR-E            
BEI        39074-12-12            
BEI-IDEACOD        GHU9_30//SG59//1024 G3 R020            
BEI-IDEACOD        NEG0001513            
BEI        MS3106F16S-1S插头            
BEI        8.F3673.1300.G312.S003            
BEI        DHM5-10//PG59//10//G3R            
BEI-IDEACOD        PHU9_20//5SSG//12B12D4//S6R//U            
BEI        GAUX30//5G59//1024//GPR30            
BEI        EM-DR1-1S-5-RTB-24V/V            
BEI        H25E-F45-SB-2048-ABZC-8830            
BEI        编码器GHK510293R/1024            
BEI        编码器 GHT514-2048S001            
BEI        XHS35F-3T-R2-AA-1800-ABZC-7272            
BEI        GHM510296R/2048            
BEI-IDEACOD        GHU9-20//5G59//1024//G3R020+DA            
BEI        HS35F-100-R1-SS-4096-ABZC-7272            
BEI        NO.924-01002-5734            
BEI        SHU9205SSG13B16STR020            
BEI        GHU9-20//5GT9//01024//G6R            
BEI-IDEACOD        GHM912-1024-024            
BEI        DHO514-001024-047(023)            
BEI        DHM5-10//PG59//1024//G3R            
BEI-IDEACOD        GHM913-1000-004            
BEI        HS35F-62-R14-SS-1024-ABZC-4469            
BEI        HS351024B44B7 5/8"BORE            
BEI        DH05_14//RG29//02048//G3R03            
BEI        DHM506-5000-002            
BEI-IDEACOD        DHM5-10//PG59//04096//G6R            
BEI        BS911            
BEI-IDEACOD        GHU9_20,5G29,01,03600,G6R            
BEI        GHM9 12 T 7 3R/1 TO 1024            
BEI        DHK510-1024-002            
BEI        DHM510-0600-012            
BEI        HS35F-62-R14-SS-2048-ABZC            
BEI        9401 10*10            
BEI        H25E-F45-SB-1024            
BEI        PHM5-10/PSSG/13B12D5/S5R020            
BEI        MS3106F181S            
BEI        HS20-1024-40447 CTL1            
BEI        DHM5-10/5GT9/01024/G3R020            
BEI        GHU920_1024_005 GHU920//5G29//            
BEI-IDEACOD        GHM912-1000-004 S/N:2005091960            
BEI        RPAG-01  3AFE64379194            
BEI-IDEACOD        GHU920//5GT9//01024//G6R//U0            
BEI-IDEACOD        GHC5-10/PG59/01024/G3R020            
BEI        H40A50ABZC4469LEDSC            
BEI-IDEACOD        P/N DH0514-1024-026 S/V 5-30V            
BEI-IDEACOD        PHK512-0607-001            
BEI        H25D-SS-250-AB-5V/0CR-SM16            
BEI        GHU9201024006            
BEI        MHK515-PROF            
BEI        HS35SF-62-R14-SS-1024-ABCZ            
BEI        GHT514-1800S002            
BEI        DHO5141024050            
BEI        DH05-141/RG291/02048//G3R020//            
BEI-IDEACOD        GHT512 293R/2048            
BEI        GHM9_12//5 G5 9//1024//GB R050            
BEI-IDEACOD        EAA-005            
BEI        PDHM5_10//PG59//01024//G3R020            
BEI        DHM510-1024-003_DHM5-10//PG59/

本文针对烟草行业工艺质量管理与生产成本控制关系展开分析,包括因果关系和相互影响作用,通过研究做好标准化管理、全面介入管理、明确例外管理内容等控制要点内容,其目的在于明确工艺质量管理与生产成本控制之间的平衡点,促进烟草行业经济的稳定发展。

[关键词]烟草行业;工艺质量管理;生产成本控制

在市场经济体制不断调整的背景下,烟草行业的竞争性也在逐渐提升。在行业经济发展的过程中,生产工艺质量与生产成本属于重要的管控环节,同时两者之间也存在着较大的关联性,通过梳理两者之间的关系,找到两者之间的平衡点,不仅可以提高烟草行业综合管理水平,而且对于促进行业经济健康发展有着积极地意义。

1烟草行业工艺质量管理与生产成本控制关系分析

因果关系:结合以往的管理经验,产品的工艺质量与生产成本存在着因果管理关系,即工艺质量是结果,而生产成本是结果。在烟草行业中,工艺质量都是建立在高成本基础之上的,例如在市面上10元以下的烟草制作工艺、制作原材料质量,和销售价格在50元以上的香烟用料、制作工艺都存在着很大区别。在生产成本控制过程中,其内容包括预支支出成本、检验成本和损失成本,每一项成本的支出都会对最终成本的投入造成影响,而且也会影响到最终的工艺质量。需要注意的是,两者之间的因果关系都是建立在生产合规的基础上,若在烟草生产过程中出现错误操作,浪费大量生产原料,那么此类高成本投入并不能导致工艺质量的提升,反而会降低整体工艺质量,增加企业经济投入。相互影响:在烟草行业工艺质量与生产成本之间,还存在着相互影响的关联性。在最初生产的过程中,产品工艺质量的提高,所花费的成本比较小,该状态会一直维持在某一个平衡点位置,在这个平衡点到了一定程度,产品生产所花费的成本越来越大,而提高质量的速度却越来越慢。同时,提高产品质量又会和产品售价、企业的销售收人产生一定的关联性。在后期工艺产品质量会逐步提升,此时产品的售价虽不变,但销售数量会大大增加,从而使销售收人增加;或者质量提高后,使售价提高,增加销售收人,给企业带来更多的经济效益。但到一定程度后,继续提高产品质量,产品成本增加很快,而销售数量增加不多或售价不再上升,经济效益反而不高。由此可见,在工艺质量与生产成本控制之间,存在着一个理想的平衡点,在该平衡点作用下,可以帮助企业获取到最大的经济利润[1]。

2烟草行业工艺质量管理与生产成本控制要点分析

做好标准化管理:通过做好标准化管理,可以提高烟草行业管理过程的有序性,促进企业经济的逐步提升。在具体操作环节中,首先,做好计量标准化控制,所谓计量标准化是指将烟草行业的生产过程进行定量分析,使相关数据信息可以形成较为固定的分析数值,从而为的生产经营的过程提供科学性的数据支持。其次,进行价格标准化控制,不同的烟草产品在市面上的销售价格也存在着较大的差异,在成本控制的过程中,可以提前制定两组标准价格,其中一组便是内部结算价格,负责结算商品交换价值尺度,另一组则是外部价格,即销售过程中国所提供的的价格参考。最后,对工艺质量进行标准化控制,该环节是在成本合理的范围内,对各个生产环节的相应生产质量进行标准化控制,确保每一个生产环节的基础质量,从而提高整体应用质量的控制管理水平[2]。全面介入管理:通过进行全面介入管理,可以在确保工艺质量的基础上减少非常规成本支出,从而提高整个生产过程的成本控制水平。所谓全面介入管理是全程参与到成本控制过程中,对于每一个环节的生产质量进行科学管理,从而达到管控所有应用费用的目的。在具体应用过程中,,需要加强的所有参与人员的成本意识培训,定期对相关管理人员展开培训,使其可以养成良好的操作习惯和成本控制意识,减少一些不合规操作行为的产生,从而起到良好的管控作用。第二,明确全过程管理环节的成本管理,将整个成本管理过程进行梳理,确定每个管理环境的应用重点,加强此类内容的管理控制,确保整个管理活动的顺利推进。第三,及时做好问题整体工作,对执行过程中的相关问题内容进行采集,做好综合分析工作,从而确保整个管理过程的顺利推进[3]。明确例外管理内容:通过明确例外管理内容,能够及时应对风险发生时所带来的负面影响,降低该环节的成本支出。在烟草行业产品生产过程中,存在着较多的不确定性,如机械设备故障、烟草腐烂等,这些问题的出现都会对烟草最终的生产质量和生产成本造成影响,对此需要针对此类风险做好例外管理。为了提高管理结果的针对性,若实际生产成本与预期成本之间的差异性相对较低,那么只要把注意力集中在非正常的例外事项上,并及时进行信息反馈即可。

3结语

综上所述,做好标准化管理,可以提高烟草行业管理过程的有序性,进行全面介入管理,可以在确保工艺质量的基础上减少非常规成本支出,明确例外管理内容,能够及时应对风险发生时所带来的负面影响。结合工艺质量管理与生产成本控制之间的关系,制定相应的控制管理措施,对于加快烟草行业经济发展速度有着积极地意义。

人才是所有企业发展之基石,只有人才储备充足,才能更好地适应市场环境变化。烟草行业作为国民经济重要构成部分,其持续发展,更需要专业人才队伍支持。随着现代社会经济与科技不断发展,烟草行业对专业人才需求逐渐提升,只有加大专业人才建设培养力度,才能提升烟草专业技术人才队伍素质与能力,结合时代发展,不断优化烟草专业管理能力,使其在激烈内外竞争中,实现烟草企业创新发展。

一、专业人才队伍建设对烟草行业发展的重要性

烟草行业虽然是社会经济的重要构成部分,但是,由于烟草行业自身的特殊性,导致烟草行业时刻面临着内外压力与竞争。对内而言,烟草行业面临引入竞争,需要不断改革创新,才能进一步发展。对外而言,烟草行业面临着控烟以及反垄断等问题,更面临着来自国际的竞争与压力。如果烟草行业不能在竞争与发展之中更好地面对来自内外的压力,构建专业技术人才队伍,将难以在新常态环境下持续发展、深化改革。所以,在烟草行业工作中,要将专业人才技术队伍建设工作放在首位。只有不断强化专业技术人才队伍整体素能,才能提升烟草行业创新能力,使其在内外发展与竞争中,占据主动位置,获得主动选择权利。专业技术人才更是企业转型与改革工作的重点,能够使烟草企业获得持续且健康发展机遇。

二、新常态下烟草企业专业技术人才队伍建设工作存在的不足之处

1.烟草企业专业技术人才队伍资源总量不足。烟草企业工作环境相对稳定,这也导致企业工作人员在安逸工作环境中,学习能力与竞争意识不断降低。安逸的氛围,势必会影响企业工作人员,在实际的工作之中不能积极主动学习新知识,部分工作人员甚至抱着得过且过的懈怠心理。在此种环境下,难以培养专业人才以及构建专业技术人才队伍,人才总量存在严重不足问题。

2.烟草企业专业技术人才队伍建设力度较低。由于烟草企业属于政企合一管理方式,导致烟草企业整体行政管理特点较为突出,在烟草企业中存在泛行政化管理问题。虽然目前的烟草企业已经构建分类管理观念,并具备一定管理基础,具有专业技术人才培养意识,但是在实际的管理工作中,依旧会出现重管理、轻技术现象。在具体工作中,主要体现在专业人才培养力度不足,对人才重视程度不足。这些存在的问题主要体现在专业人才技术选拔与培养力度不高,专业技术人才难以得到相应等级待遇,导致专业技术人才工作积极性降低,专业技术人才队伍建设力度低,势必会限制烟草企业持续发展,影响新常态下烟草企业改革工作。

3.烟草企业专业技术人才队伍建设机制不健全。在专业技术人才培养工作上,由于烟草企业内部缺乏完善的人才队伍建设机制,导致专业技术人才队伍建设存在重评价、聘任工作,轻人才培养等现象。这些现象,不利于烟草企业专业技术人才队伍建设,对烟草企业改革工作极为不利,难以在新常态下进一步推动烟草企业发展。

三、新常态下烟草专业技术人才队伍建设策略

1.重视专业技术人才培养与储备工作。烟草企业可以在培训工作中与研究机构或是科研院相结合,利用网络培训方式,对烟草企业专业技术人员进行实时培训,打破时间以及空间限制,使烟草企业专业技术人才可以接受更先进知识与技术。在培训工作中,要坚持以业务、技能培训为主,并结合走出去与请进来培训方式,充分借助科研院或是培训机构,培养企业内部工作人员的学习、创新以及实践能力。同时,要构建专业技术资格审评工作机制,充分借助激励与导向措施,转变重管理轻培养工作问题,并在专业的审评工作下,构建专业的审评机制,以严格标准、严格程序,对专业技术人才工作加以评定,并对职工进行奖励,促进其主动学习。在重视内部人才培养工作时,要根据新常态环境,做好人才引进工作,只有以开放心态,科学构建人才引进方案,才能解放思想,构建良好人才建设环境,最终引进适合企业的专业技术人才,对构建专业技术人才队伍奠定良好基础。

2.构建完善人才管理体系打通人才成长通道。在专业技术人才队伍建设工作中,一定要根据实际岗位需求,进行岗位设置,并以竞争为原则,做好岗位聘任工作。只有不断完善人才管理体系,科学设岗,才能改革传统安逸工作氛围,调动其工作积极性。同时,要不断创新人才管理体系,构建技术人才职业发展通道,为专业技术人员建设良好发展空间。要不断完善人才培养机制,对作出贡献的专业技术人员进行物质以及精神奖励,提升专业人才工作积极性,调动其主动性与创造性,强化人才责任感与荣誉感,使其在专业技术人才队伍建设工作中能够起到示范作用。在实际的工作中,构建人才交流机制,使人才能够零距离沟通与交流,进而解决自身工作中遇到的难题,提升专业技术人才队伍整体素能。

3.构建梯次培养形式提升人才队伍整体素养。在专业技术人才队伍建设工作中,要以高层次与紧缺人才培养为工作重点,并针对烟草企业实际需求,对人才进行梯次培养。要不断深化改革机制,重点关注自主创新能力培养。根据烟草企业不同工作环节,在市场营销、原料供应、育种栽培、减害降焦、国际商贸等多个方面,对人才进行梯次与创新培养。此外,要在人才培养工作中,构建专业制度,也就是说,借助专家以及科研骨干工作人员,使其带领企业内部人才队伍,针对某一项目进行深入研究。要重视一线人才培养工作,只有对全员进行培训,才能夯实烟草企业发展基础,使更多人才脱颖而出服务烟草企业发展。

四、结语

要想在新常态环境下做好烟草企业改革工作,使其获得持续发展,就要在具体工作之中,做好人才的培养与储备工作,提升专业技术人才队伍整体素能。所以,在具体工作中,要不断创新培训方式,构建良好专业人才培养渠道,提升专业人才整体素能。

            
BEI-IDEACOD        DHM9-11 PG59 3600GPR020            
BEI        HS35F-100-R2-SS-8192-T2-A2            
BEI        DHO514-1024-076            
BEI        Model : MX213-38-1024-U-R24-S            
BEI        MOD NO:HS35F-100-SS-1024-ABZC            
BEI        H25E-F45-SB-2048-ABZC-4469            
BEI        GHM510-0014/001            
BEI        H25D-SS-2000-AB-7406R-LED-SM16            
BEI        GHM9-12-5G29-01024-ER            
BEI        GAUX30-1024-001            
BEI        SHU920//5SSG//13B10//S6R            
BEI        GHT514-2048-S001            
BEI        SHU920-1212-004            
BEI-IDEACOD        BEI Part No:39074-8-8            
BEI-IDEACOD        GHU920 2000-006            
BEI        GHU920-1024-019            
BEI        GHT508-1024S001            
BEI        DHM506-5000S001            
BEI        H20DB-25-SS-500-ABZ-3904R            
BEI        9404/10-10            
BEI        GAUX-30/5G9/01204VGPR030            
BEI        H38D-1800-ABZC-28V/5-SC-UL            
BEI-IDEACOD        DH0514 1024 010编码器            
BEI        SHU920//5SSB//13B12S7R//DR010            
BEI        SHU925-1316-001            
BEI        DH0510-2048S008            
BEI        XH20DB-37-SS-1000-ABCZ-28V/V-S            
BEI        HS35F-62-R14-SS-1024-            
BEI        9401-L0-10            
BEI        H25EF45SB-2048-ABZC4469SM18S            
BEI-IDEACOD        GHM912-1024-003配套的航空插头            
BEI        SHU9 125SS G 13B06//S6R            
BEI        HS35F-62-R14-SS-1024-ABZC-4469            
BEI        9404-10-10            
BEI        PHU9-30//5SSG//13B12D5//S7R050            
BEI        GHM9-12-5G5-314-G3-A            
BEI        H25D-SS-2000-AB-5V/OCR-SM16            
BEI        encoder: HS35F-100-R9-BS-1024            
BEI        AK512T96R/100 ALIM:11-30V            
BEI        CHM5-10//PCSG//13//S6R            
BEI        NO.924-01002-6885            
BEI        PHM5-10//PSSG//13B12D5//S6R            
BEI        SHM510-1212-013            
BEI        GHM 912-13 BT-0125            
BEI        GHS930593R/1024            
BEI        YHM9C22403R/32/1024            
BEI-IDEACOD        GHU9_20//5GT9//01024//G6R//U0D            
BEI        SHU9_30//5BGB//13B16//B3R010//            
BEI        HS35F-100-R2-SS-8192-T2-AZ            
BEI        GAUX_30//2G2 9//1024//G3 R050            
BEI        P/N GHT514-2048-002            
BEI-IDEACOD        DHM5-10//5GT9//1024//GPR020            
BEI        GHU920-0600-009            
BEI        DHM506-5000-002DHM5-06//PG59//            
BEI        9416/076            
BEI        MHM5-D2B1B-1213-C100-0CC            
BEI        MT40D-X-HSS512N-256T-XD6-CR-E            
BEI        CHM5-10PCSG20C7R050 编码器            
BEI-IDEACOD        DHO 514-5000-021;DHO5            
BEI        H25D-F62-SS-360X-7272-CCW-SM14            
BEI        PART No:924-01070-313            
BEI        SHM9-11-S201            
BEI-IDEACOD        DHM506-5000-002            
BEI        GUH920-0600-009            
BEI        GHK510-1024S001            
BEI        GHM912.0800.006            
BEI        XHS35F-37-R2-65-1800-ABZC            
BEI        GHL5-14/PG59/01024/G3R020    

BEI编码器GHM510576R1024分析市场

BEI编码器GHM510576R1024分析市场

本文针对烟草行业工艺质量管理与生产成本控制关系展开分析,包括因果关系和相互影响作用,通过研究做好标准化管理、全面介入管理、明确例外管理内容等控制要点内容,其目的在于明确工艺质量管理与生产成本控制之间的平衡点,促进烟草行业经济的稳定发展。

[关键词]烟草行业;工艺质量管理;生产成本控制

在市场经济体制不断调整的背景下,烟草行业的竞争性也在逐渐提升。在行业经济发展的过程中,生产工艺质量与生产成本属于重要的管控环节,同时两者之间也存在着较大的关联性,通过梳理两者之间的关系,找到两者之间的平衡点,不仅可以提高烟草行业综合管理水平,而且对于促进行业经济健康发展有着积极地意义。

1烟草行业工艺质量管理与生产成本控制关系分析

因果关系:结合以往的管理经验,产品的工艺质量与生产成本存在着因果管理关系,即工艺质量是结果,而生产成本是结果。在烟草行业中,工艺质量都是建立在高成本基础之上的,例如在市面上10元以下的烟草制作工艺、制作原材料质量,和销售价格在50元以上的香烟用料、制作工艺都存在着很大区别。在生产成本控制过程中,其内容包括预支支出成本、检验成本和损失成本,每一项成本的支出都会对最终成本的投入造成影响,而且也会影响到最终的工艺质量。需要注意的是,两者之间的因果关系都是建立在生产合规的基础上,若在烟草生产过程中出现错误操作,浪费大量生产原料,那么此类高成本投入并不能导致工艺质量的提升,反而会降低整体工艺质量,增加企业经济投入。相互影响:在烟草行业工艺质量与生产成本之间,还存在着相互影响的关联性。在最初生产的过程中,产品工艺质量的提高,所花费的成本比较小,该状态会一直维持在某一个平衡点位置,在这个平衡点到了一定程度,产品生产所花费的成本越来越大,而提高质量的速度却越来越慢。同时,提高产品质量又会和产品售价、企业的销售收人产生一定的关联性。在后期工艺产品质量会逐步提升,此时产品的售价虽不变,但销售数量会大大增加,从而使销售收人增加;或者质量提高后,使售价提高,增加销售收人,给企业带来更多的经济效益。但到一定程度后,继续提高产品质量,产品成本增加很快,而销售数量增加不多或售价不再上升,经济效益反而不高。由此可见,在工艺质量与生产成本控制之间,存在着一个理想的平衡点,在该平衡点作用下,可以帮助企业获取到最大的经济利润[1]。

2烟草行业工艺质量管理与生产成本控制要点分析

做好标准化管理:通过做好标准化管理,可以提高烟草行业管理过程的有序性,促进企业经济的逐步提升。在具体操作环节中,首先,做好计量标准化控制,所谓计量标准化是指将烟草行业的生产过程进行定量分析,使相关数据信息可以形成较为固定的分析数值,从而为的生产经营的过程提供科学性的数据支持。其次,进行价格标准化控制,不同的烟草产品在市面上的销售价格也存在着较大的差异,在成本控制的过程中,可以提前制定两组标准价格,其中一组便是内部结算价格,负责结算商品交换价值尺度,另一组则是外部价格,即销售过程中国所提供的的价格参考。最后,对工艺质量进行标准化控制,该环节是在成本合理的范围内,对各个生产环节的相应生产质量进行标准化控制,确保每一个生产环节的基础质量,从而提高整体应用质量的控制管理水平[2]。全面介入管理:通过进行全面介入管理,可以在确保工艺质量的基础上减少非常规成本支出,从而提高整个生产过程的成本控制水平。所谓全面介入管理是全程参与到成本控制过程中,对于每一个环节的生产质量进行科学管理,从而达到管控所有应用费用的目的。在具体应用过程中,一,需要加强的所有参与人员的成本意识培训,定期对相关管理人员展开培训,使其可以养成良好的操作习惯和成本控制意识,减少一些不合规操作行为的产生,从而起到良好的管控作用。第二,明确全过程管理环节的成本管理,将整个成本管理过程进行梳理,确定每个管理环境的应用重点,加强此类内容的管理控制,确保整个管理活动的顺利推进。第三,及时做好问题整体工作,对执行过程中的相关问题内容进行采集,做好综合分析工作,从而确保整个管理过程的顺利推进[3]。明确例外管理内容:通过明确例外管理内容,能够及时应对风险发生时所带来的负面影响,降低该环节的成本支出。在烟草行业产品生产过程中,存在着较多的不确定性,如机械设备故障、烟草腐烂等,这些问题的出现都会对烟草最终的生产质量和生产成本造成影响,对此需要针对此类风险做好例外管理。为了提高管理结果的针对性,若实际生产成本与预期成本之间的差异性相对较低,那么只要把注意力集中在非正常的例外事项上,并及时进行信息反馈即可。

3结语

综上所述,做好标准化管理,可以提高烟草行业管理过程的有序性,进行全面介入管理,可以在确保工艺质量的基础上减少非常规成本支出,明确例外管理内容,能够及时应对风险发生时所带来的负面影响。结合工艺质量管理与生产成本控制之间的关系,制定相应的控制管理措施,对于加快烟草行业经济发展速度有着积极地意义。

人才是所有企业发展之基石,只有人才储备充足,才能更好地适应市场环境变化。烟草行业作为国民经济重要构成部分,其持续发展,更需要专业人才队伍支持。随着现代社会经济与科技不断发展,烟草行业对专业人才需求逐渐提升,只有加大专业人才建设培养力度,才能提升烟草专业技术人才队伍素质与能力,结合时代发展,不断优化烟草专业管理能力,使其在激烈内外竞争中,实现烟草企业创新发展。

一、专业人才队伍建设对烟草行业发展的重要性

烟草行业虽然是社会经济的重要构成部分,但是,由于烟草行业自身的特殊性,导致烟草行业时刻面临着内外压力与竞争。对内而言,烟草行业面临引入竞争,需要不断改革创新,才能进一步发展。对外而言,烟草行业面临着控烟以及反垄断等问题,更面临着来自国际的竞争与压力。如果烟草行业不能在竞争与发展之中更好地面对来自内外的压力,构建专业技术人才队伍,将难以在新常态环境下持续发展、深化改革。所以,在烟草行业工作中,要将专业人才技术队伍建设工作放在首位。只有不断强化专业技术人才队伍整体素能,才能提升烟草行业创新能力,使其在内外发展与竞争中,占据主动位置,获得主动选择权利。专业技术人才更是企业转型与改革工作的重点,能够使烟草企业获得持续且健康发展机遇。

二、新常态下烟草企业专业技术人才队伍建设工作存在的不足之处

1.烟草企业专业技术人才队伍资源总量不足。烟草企业工作环境相对稳定,这也导致企业工作人员在安逸工作环境中,学习能力与竞争意识不断降低。安逸的氛围,势必会影响企业工作人员,在实际的工作之中不能积极主动学习新知识,部分工作人员甚至抱着得过且过的懈怠心理。在此种环境下,难以培养专业人才以及构建专业技术人才队伍,人才总量存在严重不足问题。

2.烟草企业专业技术人才队伍建设力度较低。由于烟草企业属于政企合一管理方式,导致烟草企业整体行政管理特点较为突出,在烟草企业中存在泛行政化管理问题。虽然目前的烟草企业已经构建分类管理观念,并具备一定管理基础,具有专业技术人才培养意识,但是在实际的管理工作中,依旧会出现重管理、轻技术现象。在具体工作中,主要体现在专业人才培养力度不足,对人才重视程度不足。这些存在的问题主要体现在专业人才技术选拔与培养力度不高,专业技术人才难以得到相应等级待遇,导致专业技术人才工作积极性降低,专业技术人才队伍建设力度低,势必会限制烟草企业持续发展,影响新常态下烟草企业改革工作。

3.烟草企业专业技术人才队伍建设机制不健全。在专业技术人才培养工作上,由于烟草企业内部缺乏完善的人才队伍建设机制,导致专业技术人才队伍建设存在重评价、聘任工作,轻人才培养等现象。这些现象,不利于烟草企业专业技术人才队伍建设,对烟草企业改革工作极为不利,难以在新常态下进一步推动烟草企业发展。

三、新常态下烟草专业技术人才队伍建设策略

1.重视专业技术人才培养与储备工作。烟草企业可以在培训工作中与研究机构或是科研院相结合,利用网络培训方式,对烟草企业专业技术人员进行实时培训,打破时间以及空间限制,使烟草企业专业技术人才可以接受更先进知识与技术。在培训工作中,要坚持以业务、技能培训为主,并结合走出去与请进来培训方式,充分借助科研院或是培训机构,培养企业内部工作人员的学习、创新以及实践能力。同时,要构建专业技术资格审评工作机制,充分借助激励与导向措施,转变重管理轻培养工作问题,并在专业的审评工作下,构建专业的审评机制,以严格标准、严格程序,对专业技术人才工作加以评定,并对秀职工进行奖励,促进其主动学习。在重视内部人才培养工作时,要根据新常态环境,做好人才引进工作,只有以开放心态,科学构建人才引进方案,才能解放思想,构建良好人才建设环境,最终引进适合企业的专业技术人才,对构建专业技术人才队伍奠定良好基础。

2.构建完善人才管理体系打通人才成长通道。在专业技术人才队伍建设工作中,一定要根据实际岗位需求,进行岗位设置,并以竞争为原则,做好岗位聘任工作。只有不断完善人才管理体系,科学设岗,才能改革传统安逸工作氛围,调动其工作积极性。同时,要不断创新人才管理体系,构建技术人才职业发展通道,为专业技术人员建设良好发展空间。要不断完善人才培养机制,对作出贡献的专业技术人员进行物质以及精神奖励,提升专业人才工作积极性,调动其主动性与创造性,强化人才责任感与荣誉感,使其在专业技术人才队伍建设工作中能够起到示范作用。在实际的工作中,构建人才交流机制,使人才能够零距离沟通与交流,进而解决自身工作中遇到的难题,提升专业技术人才队伍整体素能。

3.构建梯次培养形式提升人才队伍整体素养。在专业技术人才队伍建设工作中,要以高层次与紧缺人才培养为工作重点,并针对烟草企业实际需求,对人才进行梯次培养。要不断深化改革机制,重点关注自主创新能力培养。根据烟草企业不同工作环节,在市场营销、原料供应、育种栽培、减害降焦、国际商贸等多个方面,对人才进行梯次与创新培养。此外,要在人才培养工作中,构建专业制度,也就是说,借助专家以及科研骨干工作人员,使其带领企业内部人才队伍,针对某一项目进行深入研究。要重视一线人才培养工作,只有对全员进行培训,才能夯实烟草企业发展基础,使更多秀人才脱颖而出服务烟草企业发展。

四、结语

要想在新常态环境下做好烟草企业改革工作,使其获得持续发展,就要在具体工作之中,做好人才的培养与储备工作,提升专业技术人才队伍整体素能。所以,在具体工作中,要不断创新培训方式,构建良好专业人才培养渠道,提升专业人才整体素能。


留言框

  • 产品:

  • 留言内容:

  • 您的单位:

  • 您的姓名:

  • 联系电话:

  • 常用邮箱:

  • 详细地址:

  • 省份:

  • 验证码:

    请输入计算结果(填写阿拉伯数字),如:三加四=7
    QQ在线客服
  •   在线咨询
  • 点击这里给我发消息
电话
183-5181-7879
手机
18351817879